Yaqinda kompaniyalarning tobora kengayib borayotgani, kompaniyaning faoliyatini takomillashtirish muammosiga duch kelmoqda: biznes jarayonlarini boshqarish va tezlashtirish, ularni kuzatish va biznes jarayonlarining sifatini tavsiflash imkoniyatini oshirish. Bunday vazifalarni bajarishning yagona usuli - bu yuqorida ko'rsatilgan funktsiyalarni bajaradigan avtomatlashtirilgan tizimni joriy etish. Ammo, hozirgi paytda bunday tizimni amalga oshirish muammoni hal qilish, bozorda etarli ta'minlanish yo'qligi bilan bog'liq jiddiy qiyinchiliklarga asoslanadi.
Zamonaviy tashkilotda bosh ish vaqtining etishmovchiligi sharoitida ko'plab vazifalarni hal qilish zarurati tug'diradi. Zamonaviy menejer ishidagi asosiy muammolar manbalaridan biri quyidagilarni ajratish mumkin:
Har kuni qarorlar qabul qilish samaradorligi, qarorlarning bajarilishini monitoring qilish, to'plangan ma'lumotlar va oldingi tajribadan oqilona foydalanish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Bitta ish joyida ko'plab dasturlar
Oddiy buyurtmalar (buxgalteriya dasturi, ombor hisobi tizimlari va boshqalar), foydalanuvchilar bitta avtomatlashtirilgan ish joyida ma'lumot bilan ishlaydi va kamdan-kam hollarda kamdan-kam hollarda davom etadi. Hujjatlarni boshqarish Ilovalari ko'pchida eng ko'p ishchilarni qamrab oladigan asosiy nazorat jarayonlarini avtomatlashtirish. Shu munosabat bilan har bir xodimning barcha dasturlar majmuasini ish joyida ishlatishga majbur bo'ladi va shunga mos ravishda har bir dastur interfeysini o'zlashtiradi.
Doimiy ravishda qo'llanilmaydi
Foydalanuvchi biznes jarayonida o'ziga xos funktsiyani bajarish uchun zarur bo'lgan talabnomalarning funktsiyalari bilan o'zaro ta'sir qiladi. Bu ma'lum bir funktsiyani juda kamdan-kam hollarda, masalan, yillik hisobot matnini muvofiqlashtirishda ishtirok etishi mumkin. Bularning barchasi avval foydalanuvchiga nisbatan talabnomaning ma'lum bir faoliyatini talab qiladi, talab unga va qachon qilishi kerakligini bildirishi kerak; Ikkinchidan, har xil funktsiyalar uchun yagona interfeysni taqdim eting.
Umumiy ma'lumot makonini tashkil etish zarurati
Ushbu sinf qoidalari tashkilot xodimlarining faoliyatining asosiy jihatlari haqida ma'lumot to'playdi. Shu munosabat bilan qidiruv mexanizmlarining umumiyligiga, bilim olish, statistik ma'lumotlarni to'plash va jarayonlarni tahlil qilish uchun alohida e'tibor berish kerak. Xizmat ko'rsatuvchi ma'lumotlarga turli biznes jarayonlarida foydalanishlari mumkin. Bunday integratsiyalashgan mexanizmlarning mavjudligi Tashkilotning faoliyati to'g'risida sifatli yangi ma'lumotlarni olish imkonini beradi.
Moslashuvchan dasturni o'zgartirish vositalarining ehtiyojlari
Arizalar boshqaruv kompleksining murakkabligi
Ishlov berish hujjatlarini yagona tizimga kiritmaslik uchun individual vazifalarni avtomatlashtirilgan, u sezilarli darajada murakkablashtiradi va ularning hamrohligi oshadi. Oxir oqibat bu avtomatlashtirish ta'sirini kamaytirishi mumkin va bitta ma'muriyat va texnik xizmat ko'rsatish tizimidagi talabnomalarni joriy qilishni talab qiladi.
Bularning barchasi, hujjatlarni boshqarish avtomatlashtirish dasturlarini, ularning yaqin integratsiya qilinmasa va ushbu vazifalarni bajarish uchun yagona infratuzilmani yaratishda samarali amalga oshirishni imkonsiz qiladi.
Shunday qilib, biz hujjatlarni boshqarish jarayonlarini kompleks ravishda avtomatlashtirish uchun infratuzilmaning joriy etilishi, tizimni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zaruriy holatni tushunamiz.
Ushbu yondashuv bilan, ikki bosqichda, xususan, ushbu sinf vazifalarini avtomatlashtirish va kompleks ilovalar majmuasini amalga oshirish uchun infratuzilmani joriy etish va infratuzilmani joriy etish.
Biroq, har doim ham bunday platformaning kiritilishi mos keladi. Grafika Hujjatlarni boshqarish avtomatlashtirish platformasini amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini ko'rsatadi. Birlashgan integratsiyalanmagan dasturlarni amalga oshirishda birinchi navbatda, bir qator dasturlarni amalga oshirishda, bir tomondan, ularni saqlash va kadrlar tayyorlash xarajatlari sezilarli darajada kamayadi Ularni birlashtirish (masalan, hisobotlarni qurish zarurati, manbalar ko'pligi to'g'risidagi ma'lumotlar, qo'shimcha xarajatlarga olib keladigan narsalar. Bundan tashqari, tizim rivojlanayotgan foydalanuvchilar ko'pchilik arizalarni turli xil interfeys bilan ishlatishga majbur bo'ladilar, bu ularning ishlarining samaradorligini pasaytiradi.
Anjir. 1 Turli strategiyalardan foydalanganda amalga oshirilgan arizalarni amalga oshirish uchun 1 ta xarajatlarning umumiy xarajatlari va sonining qaramligi.
Ularning barchasi o'zlarining afzalliklari va kamchiliklari bor. DocsVision tizimida to'xtalaylik. Talabnomalarni ishlab chiqish va biznes jarayonlarini avtomatlashtirish uchun platforma.
DocsVioning 3.0 platformasi sizga tashkilotning turli xil dasturlarini amalga oshirishga imkon beradi, masalan:
Umumjahon mijoz ish joyi, dastur ob'ektlarining qidirish vositalarini, ob'ektlarni qayta ishlashni boshlash, shuningdek, ob'ektlarni qayta ishlashni boshlash, shuningdek, jadvallar va hisobotlarni dinamik boshqarishni ta'minlashi kerak.
Ma'lumot kitoblarining umumiy tuzilishini saqlang.
Bugungi kunda tashkilotdagi boshqarish vazifalarini avtomatlashtirish vazifalariga ikkita alternativ yondashuv mavjud. Birinchisi, individual ravishda boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirishga individual talabnomalarni izchil amalga oshirish. Ikkinchisi - avtomatlashtirish jarayoni va uning asosida yagona kompleksga kiritilgan dasturlarni yaratish uchun kompleks tizimni joriy qilish uchun platformani amalga oshirish.
"Ruxsat etilgan" funksiyani amalga oshiradigan dastur kompleksini joriy etish.
Ushbu turdagi arizalarning misollari ofis avtomatlashtirish tizimlari, loyiha hujjatlarini boshqarish tizimlari, loyihalarni boshqarish vositalari, boshqarish vositalarini boshqarish tizimi sifatida xizmat qilishi mumkin. Ushbu yondashuvning asosiy afzalligi nisbatan past narx va arizalarni joriy etishdan juda tezroq ta'sir qiladi. Ushbu guruhning qo'shimchalari korxonalarning qolgan qismidan foydalanish uchun maxsus ish joylarini avtomatlashtirilgan ish joylarini avtomatlashtirish uchun juda mos keladi, masalan, ofis ish joyi yoki arxiv kartalari tizimidagi.
Biroq, zamonaviy tashkilotda, bu menejmentni boshqarish uchun tobora ko'proq tobora kuchayib bormoqda. Ushbu vazifani hal qilish uchun ariza ishlarning ko'pligi qoplanishi kerak. Bundan tashqari, bitta foydalanuvchi turli xil rollarda turli hujjatlarni qayta ishlash jarayonlarida qatnashishi mumkin. Masalan, foydalanuvchi loyihalarni boshqarish tizimida loyiha hujjatlarini shakllantirish uchun mas'ul bo'lgan Ma'muriy hujjatlarni muvofiqlashtirish tizimidagi mos keladigan shaxsning rolini bajarishi mumkin, ularni boshqarish nazorati tizimidagi vazifalar bajarilishini nazorat qiladi.
Imolyatsiya qilingan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish, yakuniy dasturlar barcha funktsiyalarni barcha funktsiyalarni barcha funktsiyalarning yagona tizimiga va kelajakda foydalanish imkoniyatlarini cheklab qo'yishga imkon bermaydi. Ushbu yondashuvning alternativasi bitta dasturiy ta'minot platformasi asosida kompleks nazorat tizimini joriy etish.
Shu sababli, tizimni amalga oshirish va dasturlardan foydalanish qiymati sezilarli darajada oshadi. Bundan tashqari, arizalarni, tizim tarmog'ini, tashkilotning axborot tizimining infratuzilmasida, tizimning maksimal darajada moslashishi va tizimning maksimal darajada moslashuvchanligi va tizimning kengayishi va taqsimlangan echimlarni yaratish imkoniyati
Har bir hujjat bilan belgilangan vazifalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
8. Hujjatlar va radioeshittirish hujjatlarini davriy qayta ishlash tartibini tashkil etish.
Qaysi mavzu mavzularini o'rganish uchun yordam kerakmi?
Bizning mutaxassislarimiz qiziqish doirasiga murojaat qilishadi yoki repetitorlik xizmatlarini o'tkazishadi.
So'rov yuboring Hozirda maslahat olish imkoniyati haqida bilish uchun hozirda mavzu bilan.
Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.
Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/
Rossiya Ta'lim va fan vazirligi
Federal Davlat byudjetining o'quv yurti
oliy kasb ta'limi
- Nijniy Novgorod davlat pedagogika universiteti. Kozma
O'rta kasb-hunar ta'limi bo'limi
HaqidaT.C.E.T.
bilantexnologikamaliyot
Ijrochi talaba: tokmina m.A. Guruh: PKS - 11
Amaliyot bazasi: canturovskoye selpo, 243-sonli do'kon
Tashkilotdan rahbar: Tolchekova Yu.m.
NGPUning rahbari: Baunova S.A.
Nijniy Novgorod 2013.
Kirish
1. Kompaniyaning tavsifi
2 Korxonadan amaliyot
3. Shaxsiy vazifa
3.1 Muammo to'g'risidagi bayonot
3.2 Algoritm vazifalarni hal qilish
Xulosa
Axborot manbalari
ILOVA RAQIAT 1. Fayllar ro'yxati Kompunktsiya, shtrixode, yorliqdagi fayllar ro'yxati
Kirish
Texnologik amaliyot 2013 yil 25 noyabrdan 122/22/2013gacha bo'lgan 2013 yil 25-noyabrdan boshlab 2013 yil 25-noyabrdagi 2013 yil 25-noyabr kunlari Poletheeva Galina Valerevna hisoblanadi. Imkoniyatning amaliyot rahbari Tochchkova Julia Mixailovna, shaxsiy kompyuter operatori edi.
Do'konning joylashuvi № 43: 606473 Nijniy Novgorod viloyati, Borsskiy tumani, qishloq Kalikino, ul. Oktyabskaya, D.18.
Iqtisodiy va ijtimoiy munosabatlarni rivojlantirish, tarmoq va korxonalarni kengaytirish va ularning hajmini oshirish va ularning o'sishi va miqdordagi ma'lumotlar o'sishi - bularning barchasi boshqaruvning keskin asoratiga olib keldi Vazifalar.
Menejment sohasida hal qilingan vazifaning asorati boshqaruv jarayonlarining o'zgarishiga olib keldi.
Hisoblash mashinalaridan foydalanish menejmentning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi, ammo odamning faol ishtirokida boshqaruv jarayonida faol bo'lishi kerak. Bu har xil hisoblangan variantlarni baholash asosida yakuniy qaror qabul qiladi, u qo'shimcha ma'lumotni o'z ixtiyorida keltirilgan qo'shimcha ma'lumotlar keltiradi.
Texnologik amaliyot - bu o'quv jarayonining organik qismidir va nazariy faoliyat jarayonida olingan bilimlarni birlashtirish va chuqurlashtirish, talabani ijtimoiy foydali ishlarga tanishtirish va natijada nazariy bilimlarni haqiqiy ishlab chiqarish sharoitlari bilan tanishtirish.
Texnologik amaliyot tajribali mutaxassislar rahbarligida asosiy korxonalar (tashkilotlar) da amalga oshirilishi kerak.
Texnologik amaliyotning o'tish jarayonida sayohatchilar ushbu korxona uchun o'rnatilgan rejim ustida ishlamoqdalar va ushbu tashkilot uchun ichki qoidalarga rioya qilishadi.
Texnologik amaliyotning maqsadi - talabalar bilan haqiqiy korxona va ishchilarning amaliy ko'nikmalarini o'rganish, axborot oqimlari va hujjatlarni o'rganish, ma'lumotlarni saqlash va qayta ishlash usullarini, hisobotlarni saqlash va qayta ishlash usullarini olish, hisobotlarni to'plash va qayta ishlash usullarini olish, hisobotlarni to'plash va qayta ishlash usullarini olish. va tezis loyihasining ehtimol mavzusini oldindan tanlash.
Bundan tashqari, amaliyotni o'tish paytida, sayohatchilar, shuningdek, korxona jamoat hayotida faol ishtirok etishlari kerak.
1. Kompaniyaning tavsifi
1.1 Korxonaning umumiy
Kompaniya 1995 yil 6-fevralda Nijniy Novgorod viloyati Borsk tumanidagi inspektsiyasining ro'yxatdan o'tkazuvchisi tomonidan ro'yxatga olingan. Tashkilot Kengashi raisi - Poletaeva Galina Valerievna. Canturovskoone Selpo 606472, Borskiy tuman, Kanurovo, Kooperativ, asosiy faoliyat, tashqi bo'lmagan mahsulotlar, shu jumladan ichimliklar va tamaki mahsulotlari bilan ixtisoslashtirilgan do'konlarda chakana savdo. " Tashkilot shuningdek quyidagi yadro bo'lmagan hududlarda faoliyat olib boradi: "Ixtisoslashgan do'konlarda, shu jumladan ichimliklar va tamaki mahsulotlari", "boshqa guruhlarga kiritilmagan", " O'z ko'chmas mulkini etkazib berish ". Kompaniyaning asosiy filiali "Iste'molchilarning chakana savdosi" dir.
Kompaniya alohida turar-joy mulkini sotish huquqiga ega bo'lib, ularda 2 ta turar-joy mulkdorlari, 2 ta do'kon dasturiy ta'minot bilan jihozlangan, qolgan do'konlar naqd pul registrlari bilan ishlaydi korxonaning orqasida xona o'rnatildi.
Korxonaning butun jamoasi o'z ixtisosida yuqori yoki o'rta maxsus kasb-hunar ta'limi bor.
Shuningdek, ushbu kompaniya o'quv kurslarini tashkil etish bilan shug'ullanadi.
243-sonli do'konning asosiy faoliyati - ixtisoslashgan do'konlarda, asosan, ichimliklar va tamaki mahsulotlari bilan. Do'konda avtomatlashtirilgan ma'lumotlar buxgalteriya hisobi tizimi mavjud. Ushbu do'kon xizmat guruhiga tegishli.
4 sotuvchisi, 43-do'konning orqasida sotilgan 4 sotuvchisi, kompyuter operatori, tozalagichi.
2011 yil 19 iyulda "Kanturov" "1C-KARBOS NN" kompaniyasi bilan shartnoma tuzdi, u erda ular dasturiy mahsulotlarni sotib olgan "1c-Harus: savdo kompleksi" dasturiy mahsulotlarini sotib oldi. Oziq-ovqat mahsulotlari, nashr 8 "," 1C: Buxgalteriya 8 ", shuningdek zarur savdo uskunalari. Shu munosabat bilan korxonaning xodimlariga yangi pochta operatori kompyuteri joriy etildi.
Ushbu holatdagi odam:
· O'rnatish boshqarmasi, mablag'larni foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish
· Xavfsizlik va yong'in signalizatsiyasi va video kuzatuv tizimi №43.
· Institut mahalliy hisoblash tarmog'ining ma'muriyati;
· Amaliy ta'minot, amaliy dasturiy ta'minot;
Mutaxassislik Kompyuter xavfsizlik ma'lumotlari tizimi;
Talabada texnologik amaliyotni o'tkazib yuborgan holda dasturchilar postlarida quyidagilar ishonib topshirildi:
Ish holatida hisoblash uskunalari;
· Amaliyot tizimlarini o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish;
1.2 Korxonaning avtomatlashtirilgan tizimlarining turlari
Barcha ma'lumotlar - bu raqamli yoki matn formati. Turli buyurtmalar, arizalar, tovarlar uchun arizalarni kiritish matnli ma'lumotlarning namunasidir. Korxonada "1C-Xarus: savdo kompleksi" axborot tizimini joriy etdi va ishlaydi. Oziq-ovqat mahsulotlari, muharrirlar 8. "
Dastur, do'konlarda barcha iqtisodiy operatsiyalarni ro'yxatga olish, kerakli ma'lumotlarni almashish, shuningdek, etkazib beruvchilar bilan tovarlarni sotib olish jarayonlarini, shuningdek, xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan o'zaro hisob-kitoblar, o'zaro hisob-kitoblar, o'zaro hisob-kitoblar, o'zaro hisob-kitoblar, o'zaro hisob-kitoblar, o'zaro hisob-kitoblarni amalga oshirish jarayonlarini boshqarish imkoniyatini beradi.
Ofis va do'kon o'rtasidagi butun hujjat Internetda amalga oshiriladi.
Korxonadagi barcha jihozlar doimiy ravishda yangilanib turadi, bu majburiyatlar "1carus - NN" kompaniyasiga tayinlanadi. Endi barcha korxonalarda Intel Core protsessoriga asoslangan zamonaviy ishlab chiqarish kompyuterlariga ega - i3 2630 qm. RAM - 4 Gb, qattiq disk - 180 gb.
"Yulduz" - eng mos markaz bilan eng mos markazga ega bo'lgan eng qulay kompyuter va server ulangan. Server butun tarmoqni boshqaradi, foydalanuvchilar turli xil cheklovlarni o'rnatadilar, foydalanuvchilarning har bir bosqichini kuzatadi. Server - bu butun tarmoqning "shoh va xudo". Ammo u faqat bitta kalit bilan bog'liq serversiz ishlaydi. Bunday holda, har bir kompyuterda har bir kompyuterda sozlashlar amalga oshiriladi. Bu mavjud bo'lganlarning eng ishonchli tarmog'i. Agar biron bir sababga ko'ra kompyuterlardan biri ulanmagan bo'lsa, u butun tarmoqning ishlashiga ta'sir qilmaydi. Menimcha, bunday tarmoqning kichik minuslari juda muhim emas. Butun tarmoqni joylashtirishdan so'ng, yangi ishlarni saqlash oson bo'lmaydi.
2. Korxonaning vazifalari amaliyoti
2.1 Ushbu korxonadan amaliyot vazifasini tahlil qilish
Ushbu vazifani bajarish uchun u uchun 20-30 daqiqa vaqt kerak bo'ldi. Vazifa juda qiziq, asosiy ma'lumotlar bazasida tovarlarni topishda ba'zi qiyinchiliklar mavjud. Texnologik jarayonning ishlashini ro'yxati, men saqlash operatsiyasi haqida bir necha so'z aytmoqchiman. Yaqinda, bu ma'lumotlarga yurak kartalari, bodlovchilar, magnit lentalar, magnit disklar sifatida saqlangan. V ning rivojlanishi bilan ommaviy axborot vositalari o'zgardi. Allaqachon tashqi tomondan o'zgarib turadigan disket (moslashuvchan magnitli magnitli disk), shuningdek, ro'yxatdan o'tgan ma'lumotlarning hammasi, shuningdek, qayd etilishi mumkin bo'lgan talablarga javob bera olmaydi. Bu nafaqat axborot tashuvchilarining texnik ishonchliligi, balki saqlangan ma'lumotlarning hajmiga ham tegishli. Zamonaviy iqtisodiy axborot tizimlari, olib tashlanadigan qattiq disklar, lazerli disklar bilan jihozlangan kuchli protsessorlar bilan jihozlangan va foydalanuvchini ko'p miqdordagi ma'lumotlar bilan ta'minlaydi va foydalanuvchini axborot xavfsizligi va ishonchliligini ta'minlaydi.
Texnologik jarayonning har bir bosqichidagi faoliyatning tarkibi va tuzilishi, ishlatilgan ishlatilgan savdolar, HDSG, HDSG va Axborotni konvertsion texnologiyasining talablariga qarab farq qilishi mumkin. Uning rejalashtirilganida, texnologik operatsiyalar yordamchi, asosiy va nazoratdir. Ikkinchi shaklda ma'lumotni qayta ishlash texnologiyasi doirasidagi operatsiyalar bilan bog'liq. Bular buyurtma qilingan operatsiyalar, tuzatishlar, to'planish va qayta ishlashning o'zi.
Hozirgi vaqtda foydalanuvchiga axborot va dasturiy ta'minot resurslarining maksimal yondashuvi tendentsiyasi o'qitiladi. Tarmoqda ishlaydigan tarmoq vaqt ajratish rejimida AWP-dan yuqori darajaga ega. Va eng muhimi, aqlli interfeys vositasi foydalanuvchiga professional vazifalarni hal qilishning sodda va ishonchli usullari bilan ta'minlaydi. Asosiy natija terminal bilan oxirgi foydalanuvchi interfeysi o'zgarishi.
3. Shaxsiy vazifa
3.1 Muammo to'g'risidagi bayonot
Mutaxassisligi bo'yicha amaliy dastur amaliyot boshlig'i tomonidan taklif qilingan individual topshiriqni bajarish zarurligini ta'minlaydi. Vazifa bo'lishi mumkin:
Dasturni rivojlantirish;
ixtisoslashtirilgan dasturlardan foydalangan holda modellar (rasmlar, chizmalar, sxemalar) yaratish;
Onlayn saytlar yaratish;
dasturiy mahsulotlar bilan ishlash bo'yicha ko'rsatmalar tuzish;
Ma'lumotlar bazalarini rivojlantirish yoki o'zgartirish.
Shaxsiy topshiriq avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini rivojlantirish va ulardan foydalanishning ayrim masalalarini chuqur o'rganish, maxsus fanlar nazariy bo'limlarini o'rganish, talabalarning bilim faoliyati va mustaqil ish ko'nikmalarini rivojlantirish masalalarini chuqur o'rganishga yordam beradi. Individual vazifa tarkibida universitet amaliyoti rahbari tomonidan belgilanadigan ilmiy izlanishlar mavjud.
Shaxsiy topshiriqlar uchun materiallar haqiqiy ishlab chiqarish muammolari sifatida xizmat qilishi mumkin. Individual binoning mavzusi dolzarb bo'lishi tavsiya etiladi va korxona, universitet uchun amaliy ahamiyatga ega.
Amaliyot mavzusi mavzusining mavzusini o'rganish: mavjud axborotni qayta ishlash texnologiyasini tartibga solish bo'yicha me'yoriy hujjatlarni o'rganish. Hujjatlarni boshqarish vazifalari, boshlang'ich hujjatlarni tuzish (to'ldirish) qoidalarini o'rganish. Ushbu vazifa to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash, ularning vazifalari, vakolatlari, javobgarlik bilan bog'liq ma'lumotlarni aniqlash.
Vazifani o'rganish. Korxonada apparat va dasturiy ta'minotning texnik va dasturiy konfiguratsiyasini aniqlash. Korxonaning mahalliy tarmog'ining tuzilishi. Texnika ma'lumotlari kiritilgan ma'lumotlar bazalarining tarkibi va tuzilmalarini ishlab chiqish. Ma'lumotlar bazalarining tarkibi va inshootlarini o'rganish, tartibga soluvchi ma'lumotnomalar saqlanadi. Ushbu vazifaning asosiy axborotni qayta ishlash algoritmlarini o'rganish. Mavjud ma'lumotlar bazalarining tuzilishini, yangi ma'lumotlar bazalari inshootlarini (agar kerak bo'lsa) va o'z-o'zini rivojlantirish uchun taklif qilingan vazifa maqsadida axborotni qayta ishlash algoritmlarini ishlab chiqish. Vazifaning ushbu qismi uchun nazorat namunasini ishlab chiqish.
Shaxsiy vazifa - bu rasmli to'plamni o'rganish va amaliyot amaliyoti to'g'risida risola yaratishdir:
1. Muayyan vazifa: paketli rasmlarni o'rganish, amaliyot uchun ariza, vizik kartasini yaratish, buklet tuzish uchun bilimlarni so'zma-so'z qo'llash.
2. Ishning tavsifi: Tarkibning tavsifi, tavsiflangan, ishlatilgan shriftlarning ro'yxati va boshqa texnik imkoniyatlar.
3.2 Algoritm vazifalarni hal qilish
Risolalarni rivojlantirish algoritmi.
Hozirgi kunda matn muharrirlari tasvirlangan ko'plab dasturlar mavjud. Microsoft Office paketi hujjatlarni yaratish va umumiy dizaynni ishlab chiqish va yuqori aniqlikdagi hujjatlarni olib chiqish uchun yo'naltirilgan. To'plam sizga taqdimotlar va boshqa o'zboshimchalik shaklidagi fayllarni yaratishga imkon beradi, so'ngra ularni kengaytiring, aylantiring, aylantiring va deformatsiya qiling. Bundan tashqari, so'z matn va ko'p sahifali hujjatlar bilan ishlash uchun keng doiralar mavjud. Risola yaratish uchun algoritm:
Talablarni shakllantirish;
Kichik kamchiliklarni g'oyalar va tuzatishlar timsoli;
Markochka.
Talablarni shakllantirish
Kisklet jozibador bo'lishi kerak, keraksiz ma'lumotlarga ega emas, unvon, shiori kompaniyasi, aloqa ma'lumotlari ko'rsatilishi kerak.
Kamchiliklarning g'oyalari va tuzatish timsollari
Keyingi qadam, keyingi bosqich g'oyalarning amaliy timsoliga aylanadi. Buni nafaqat matn bilan, balki grafika bilan amalga oshirish mumkin. Biroq, risoladan foydalanish qulayligi haqida unutmang, shuning uchun nafaqat tashqi loyiha, balki tuzilish haqida ham o'ylash kerak. Bu ijlor jarayonida kichik xatolarni aniqlash mumkin. Shuning uchun, yakuniy boshlang'ich bukletlardan oldin, kamchiliklarni suratga olishini tekshirish kerak, bu foydalanuvchidan salbiy reaktsiyani keltirib chiqarishi mumkin.
Xulosa
Texnologik amaliyotning o'tish paytida talabalar stajiroveri kundalik ishning kundaligi kundalik ishning rekordini amalga oshirdi, bu amaliyot bo'yicha ish rejasi.
Shuningdek, o'qish davomida olingan amaliy ko'nikmalarning amaliy ko'nikmalari. Korxonaning faoliyatini tashkil etish, tuzilish va tamoyillari bilan tanishdim. Rivojlangan kommunikativ ko'nikmalar. Jamoada tajribaga ega.
Amaliyot o'tish paytida u o'zini qobiliyatli va mas'uliyatli xodim sifatida namoyon etdi. Vaqtida belgilangan vazifalar bilan to'ldirilgan. Korxonada olingan individual ish butunlay amalga oshirildi.
Axborot manbalari
Asosiy adabiyot
1. Golitsin O.A., Popov I.I. Algoritm va dasturlash asoslari: qo'llanma. M.: Forum: Infra-M, 2002. 432 p.
2. Duvanov A.A. Veb-dizayn. HTML. SPB .: BHV-Peterburg, 2003 yil.
3. Xavfsizlik va yong'in xavfsizligi bo'yicha ko'rsatmalar.
4. Dasturiy ta'minot mahsuloti tomonidan 1Carus: Savdo markazi (oziq-ovqat). Moskva, 2007 yil.
Qo'shimcha ma'lumotlar manbalari
5. Dasturlash tizimlari, ofis ishi, buxgalteriya hisobi, modellashtirish metodikasi bo'yicha kataloglar va darsliklar.
6. Shaposhnikov I.V.. HTML qo'llanmasi. SPB .: BHV-Peterburg, 2003. 288 p.
Elektron ma'lumot manbalari
7. http://www.nlr.ru/ - Rossiya Milliy kutubxonasi (RNB).
8. http://www.rsl.ru/ - Rossiya davlat kutubxonasi (RGB).
Posted Albest.Ru saytida.
...Korxonalarni boshqarish jarayonini axborotlashtirish muammolari. Menejmentning turli darajadagi axborot texnologiyalarining xususiyatlari. Strategik rejalashtirish va korxonalarni boshqarish tizimida diagnostika tahlili va axborot oqimi.
tezislar qo'shildi 13.06.2017
Axborot yordamini boshqarish korxonasini tashkil etishning mohiyati, ma'nosi, xususiyatlari va texnologiyasi. Avtomatlashtirilgan axborot tizimlari va boshqaruvdagi ularning roli. Korxonada axborot oqimlari va hujjatlarni boshqarish tizimining tahlili.
kurs ishlari, qo'shilgan 11/06/2014
SAD tizimlarining umumiy xususiyatlari va asosiy funktsiyalari. Zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimining xarakterli xususiyatlari. Hujjatlarni boshqarish va hujjatlarni boshqarish tamoyillari. Korxonada ofis ishlab chiqarish tizimlarining xususiyatlari.
taqdimot, qo'shilgan 10/27/2013
Korxonada turli xil axborot tizimlarini joriy etish jarayoni. Hujjat oqimida biznes jarayonlarini avtomatlashtirish. Korxonani avtomatlashtirish ko'rsatkichlari. Hujjatning harakati davomiyligi. Elektron hujjat aylanmasi axborot tizimini qo'llash.
rezece, qo'shilgan 26.06.2012
Korxonaning moliyaviy va ishlab chiqarish faoliyatini va uning innovatsion potentsialini baholash. "1C: Enterpris" konfiguratsiyasini amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni avtomatlashtirish. Shtrix-kod va skaner yordamida materiallarni avtomatlashtirilgan buxgalteriya hisobi.
tezislar qo'shildi 02.22.2015
Korxonani boshqarishda axborot texnologiyalarining ma'nosi. Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish tizimlarining xususiyatlari. "To'rt fasl" MChJning tashkiliy tuzilmasi. Mavjud tizimlarning qisqacha ma'lumotlari. Axborot tizimini tanlash va foydalanish.
kurs ishlari, qo'shilgan 01/11/2011
Korxonalarni boshqarishni boshqarishning ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish. Kadrlar ishini avtomatlashtirish va xodimlarni axborot texnologiyalari asosida boshqarish vazifasi. Tixvin Clfacativ CHIAFning yo'qolgan elementlarini o'rganish va yaratish.
tezislar 01/14/2012
Elektron hujjat aylanishi, uning korxonani boshqarish jarayonida samaradorlikni oshirishga ta'siri. Parallel yoki ketma-ket hujjatlarni qayta ishlash sxemasini aniqlash. Elektron hujjat aylanish dasturlarining tasnifi.
kurs ishi, qo'shilgan 04/22/2014
Minsk avtomobil zavodining tashkiliy tuzilmasi. Korxonalarni boshqarish tizimida axborot texnologiyalari dasturi, funktsional quyi tizimlar. Zamonaviy avtomatlashtirilgan menejment axborot tizimlarining tasnifi.
tekshiruv, qo'shilgan 11/11/2010
Axborot oqimlarini tezkor boshqarishning nazariy va uslubiy asoslari. Korxonada aloqa jarayonining mohiyati. Axborotni qo'llab-quvvatlash xizmatining xususiyatlari. Tashkilot tashkil etish qoidalari, oqim diagrammasi va hujjatlarni qayta ishlash.
Moskva infra-m 2000
.- "V" 1 "o ^".
Kalyanov G.N., Doktor Tehn. Fanlar Popov Yu.i., Shakl. ECON. Fanlar Rybnikov A.I., Shakl. ECON. Ilmiy Titovskiy I.N., Shakl. tej Ilm-fan
Korxona rahbariyatini avtomatlashtirish / Baronov V.V.
Va 18 va boshqalar. - M.: Infra-M, 2000. - 239 p. - ("Boshqaruv sirlari").
ISBN 5-16-000133-6
Kitob korxonani boshqarish avtomatlashtirish tizimlarini yaratishni tahlil qiladi. Korxona modellari hisobga olinadi, tizimning hayotiy tsikllari, rejalashtirishning asosiy yondashuvlari, rejalashtirish va boshqarishning asosiy yondashuvlari tizimni tanlashda to'lanadi. Kitob yaqinda keng tarqalgan korxonalarni boshqarish tizimlarini qurishga zamonaviy yondashuvlar, yaqinda keng tarqalgan (MRP, MRPI, ERP va APS tushunchalari) va ushbu tizimlarda ishlatiladigan asosiy iqtisodiy va matematik usullar.
Rossiya bozorida ishtirok etadigan korxonalarni boshqarish tizimlarining qisqacha ma'lumotlari xorijiy tizimlarga e'tibor qaratadi.
ISBN 5-16-000133-6
© ilaning, 2000
Kirish ............................................... .. ..................................... .. ............. Besh
Boshqaruvni avtomatlashtirishning asosiy tushunchalari ........................... 9 9
Adabiyotning qisqacha sharhi ............................. .......................................
Korxonalarni boshqarish usullari ................................. ......... 16 16
Boshqarish nazariyasining asosiy tushunchalari .......................
Aspda ishlatiladigan boshqaruv nazariyasi usullari. 20
Tarix ma'lumotnomasi ................................... .... 24.
Korxonalar turlari ............................. . ............ 27
Korxonalar modellari ......................... . ...... O'ttiz
Qurilish tizimlariga zamonaviy yondashuvlar
Korxonalarni boshqarish .......................................................
Tizimning hayot tsikli ............................... .. .................................................
Xu modellari va uning asosiy bosqichlari .....................................
Talablarni tahlil qilish ............................... ........... 81.
Texnik vazifalarni ishlab chiqish ......................... 97
Dizayn ............................................. ... 99 99.
Amalga oshirish (dasturlash / pectia) ............. 109
Sinov va olib tashlash ............................... . 110.
Sinovni avtomatlashtirish va olib tashlash ................. 113
Ishlash va texnik xizmat ko'rsatish .....................................
Ish texnologiyalari - Toolkit zpa-ni qo'llab-quvvatlash 118
Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirishga yondashuvlar ................ 125
Kichik (tartibotik) avtomatlashtirish ................. 125
Avtomatlashtirish .................................................
Avtomatlashtirish yo'nalishlar bo'yicha avtomatlashtirish ... 126
To'liq boshqarish avtomatlashtirish
Korxona ......................................... .. ............... 127.
Avtomatlashtirish jarayonini boshqarish ............................. ..... 135.
Avtomatlashtirish jarayonini rejalashtirish ................. 135
Strategik reja (avtomatlashtirish strategiyasi) .. 136
Investitsiyalarning samaradorligini aniqlash
Axborot texnologiyalarida ...........................................
Operatsion rejalashtirish va amalga oshirish
Avtomatlashtirilgan tizimlar .................................
Boshqaruv avtomatlashtirish tizimlarining tasnifi
Korxona ......................................... .. ..................................... 154.
Maxsus / noyob tizimlar .............................. 154
Moslashuvchan tizimlar ................................. . 154.
Tasniflashga zamonaviy yondashuv
Amaliy tizimlar ............................... ........ 158.
Mavjud tizimlarning xususiyatlari
Rossiya bozorida ........................................... ....... 162.
Tizimni tanlash ................... ... ....................................... . 166.
Tizimni tanlashning asosiy mezonlari ......................... 166
Xavflar va xavflarni boshqarish .........................
Kirish va foydalanish jarayonini boshqarish ................. 189
Oddiy tartibga solish rejasi ................................. 189.
Tizimni eskort va qayta moliyalashtirish ..................... 196
Ilova 1. Shartlar va tushunchalar (Lug'at) .......................
2. Boshqaruv avtomatlashtirish tizimlari
Korxona ......................................... .. ..................................... 205.
SAP AG dan R / S ............................. ........................... 206.
Oracle-dan Oracle ilovalari ............................... 210 210
Baan i I I I h Iv ............................................................... ... 212 212.
Ross Syssisississ CS tizimi ..... 217
Kompaniya Boshqaruv kompaniyasining menejmenti tizimi ................. 223
Adabiyotlar ro'yxati................................................ ........................................ 232
Kirish
Ushbu kitobda korxonani boshqarishni avtomatlashtirish bilan bog'liq qator masalalar muhokama qilinadi. Moliyaviy menejment, xaridlar va hokazo kabi jarayonlarni avtomatlashtirishning turli tomonlari, shuningdek, avtomatlashtirishning turli jihatlari, shuningdek, turli xil tizimlarni yaratish, bu tizimlarni yaratishga qaratilgan. Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish jarayonini rejalashtirish va boshqarish, tizimni tanlash muammolari. Kitobda, shuningdek, yaqinda keng tarqalgan, yaqinda keng tarqalgan, MRPI, ERP va APS kontseptsiyasini, shuningdek ushbu tizimlarda ishlatiladigan asosiy iqtisodiy va matematik usullar mavjud.
Korxonalarni boshqarish jarayonlarini algoritlashtirish juda qiyin vazifadir va uning echimi quyidagi muammolarga duch keladi:
Korxona holatini tavsiflovchi qaysi parametrlar o'lchanishi kerak (hisobga olish);
Ierarxik modellarning to'plami Rejalashtirish va boshqarish vazifalarini hal qilish uchun eng mos keladi;
Qanday maqsadlar va eng samarali iqtisodiy va matematik usullarni qo'llashi uchun;
Loyihalarni boshqarish usullaridan qanday foydalanish kerak.
Bu ishlab chiqarish boshqarishni optimallashtirish va 60-yillarning o'rtalarida yuqorida keltirilgan muammolarni, Amerika jamiyatini boshqarish va zaxiralar (apikatsiya) ishlab chiqarishni (apikatsiya) yaratgan bir qator printsiplarni yaratdi korxona va ulardagi asosiy ishlab chiqarish jarayonlar. Birinchi marta ushbu printsiplar korxonaning moddiy zaxiralarini boshqarish vazifalarini hal qilish uchun qo'llanilgan va MRP kontseptsiyasining (moddiy talablarni rejalashtirish - moddiy resurslarni rejalashtirish - moddiy resurslarni rejalashtirish), asosiy qoidalar quyida keltirilgan:
Ishlab chiqarish jarayonining modeli o'zaro bog'liq buyruqlar oqimi sifatida tasvirlangan.
Buyurtmalarni bajarishda resurs cheklovlari hisobga olinadi.
Ishlab chiqaruvchi tsikllar va zaxirani minimallashtirish ta'minlanadi.
Tovarlar va ishlab chiqarish buyurtmalari savdo va ishlab chiqarish bo'yicha buyurtmalar asosida shakllantiriladi.
Buyurtmalarning harakati iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan bog'liq.
Buyurtmani bajarish zarur bo'lgan vaqt bilan yakunlanadi.
Kelajakda, boshqa jarayonlar yoki faoliyatga ushbu yondashuvdan foydalanish, MRPII, ITH tushunchalari paydo bo'ldi. d.
MRP usullari yoki yondashuvlari MRP, MRPI va ERP kompaniyasi rasmiy kontseptsiyalar va jarayonlar to'plamidir, ularda korxonaning ishini tasvirlashingiz mumkin. Ular sof konstruktiv xarakterga ega, ya'ni ular ko'rsatmalari (algoritm) deb qabul qilinishi mumkin (algoritm), shunday qilib, ma'lumot yoki materiallarni shu usulda ko'rsatib, u erda amalga oshirilgan operatsiyalar haqida ariza berishadi. Ular har qanday boshqaruv yoki menejerni intuitiv ravishda tushunadilar. Ularning asosiy qiymati quyidagicha:
Ular aslida ishlaydigan korxonalar faoliyatini tahlil qilish natijasida paydo bo'ldi;
Ularning rivojlanishi evolyutsiya bo'lib o'tdi, keyingi kontseptsiya avvalgilarni o'zlashtirdi;
Ular ularning samaradorligini isbotladilar;
Ular korxonaning barcha faoliyatini umuman qamrab oladi. MRP tushunchalari, MRPI va ERP juda samarali va qulay edi. Korxonalar faoliyati va menejment muammolarini hal qilish bilan bog'liq amaliy muammolarni hal qilishga qaratilgan, korxonalarni boshqarish tizimlarining barcha etakchi ishlab chiqaruvchilari ulardan faol foydalanishni boshlagani sari. Bundan tashqari, korxona faoliyatini yoritish darajasi uchun belgilar, Shartlar: MRP yoki ERP sinfi yoki Qisqa MRP yoki ERP tizimi tizimi. Majburiy foydalanishga qaramay, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish bo'yicha MRP-ERP tavsiyalari hozirgi paytda: xalqaro, milliy yoki har qanday birlashma. Ular ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, ular ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, korxonalarga sifatni boshqarish uchun sifatni boshqarish bo'yicha talablar mavjud. ISO sertifikati olish).
Ushbu kitob Rossiya bozorida, xorijiy tizimlarga e'tibor qaratayotganda, Rossiya bozorida ishtirok etadigan korxona menejmenti tizimlarining qisqacha ma'lumotlarini taqdim etadi. Mahalliy tizimlardan faqat ITO Boss korporatsiyasi tizimi ko'rib chiqildi. Tizimlarning o'zlarini yaratishga oid barcha savollar, instrumental vositalar, dizayn, dasturlash texnologiyasini tanlash kitobida deyarli keng qamrovli adabiyotlar mavjud. Shuningdek, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarida ishlatiladigan uskunani tanlab olish ham qo'llanilmaydi: serverlar, ish stantsiyalari, telekommunikatsiyalar.
Iqtisodiy va matematik usullar, kompyuterlar va axborot texnologiyalari asosida korxonalarni boshqarish deyarli deyarli barcha korxonalar faoliyatini takomillashtirish jarayonining ajralmas qismidir. Yaqinda sifat jihatidan yangi bosqich bo'lib o'tdi, bu barcha nazorat vazifalarini birlashtiradigan kompleks avtomatlashtirilgan tizimlarni yaratish istagi bilan ajralib turadi. Bunga tarqatilgan hisoblash tizimlari va tarmoqlari, ma'lumotlar bazalari, dizayn asboblari va funktsional quyi tizimlar yordam beradi. Eng yirik xorijiy firmalar tomonidan ishlab chiqilgan ko'plab yangi axborot texnologiyalari bugungi kunda Rossiya bozorida namoyish etiladi.
Har qanday korxona uchun kompleks avtomatlashtirilgan tizimni joriy etish eng ko'p vaqt talab qiladigan va qimmatga chiqadigan dasturlardan biridir.
Bunday sharoitda, kompyuterlashtirish sohasidagi strategik xususiyatni qabul qiladigan korxonalar menejerlarining roli juda katta. Asosiysi, korxona maqsadlariga erishishni kafolatlaydigan avtomatlashtirishni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Ushbu strategiya avtomatlashtirishni boshqarish darajasiga, ishlab chiquvchilar tajribasi, korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va kadrlar imkoniyatlarini tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlariga, global tendentsiyalarni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak. Ba'zi hollarda ushbu strategiyaning eng muhim tarkibiy qismi Rossiya bozorida mavjud bo'lgan avtomatlashtirish tizimini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish va qarorlar qabul qilish. Shu sababli, kompaniyaning rahbarlari zamonaviy axborot texnologiyalari tushunchalari, loyihalash va amalga oshirish yo'llari bilan tanishish kerak. Bu kitobni yozishda asosiy maqsad edi, chunki mahalliy adabiyotdagi ko'plab muhim masalalarning tizimlashtirilganligi deyarli yo'q. Mualliflar quyidagi vazifalarni hal qilishga intildilar:
Rossiyada va xorijda axborot texnologiyalarini rivojlantirish tendentsiyalarini aniqlang;
Boshqaruv avtomatlashtirishga asosiy yondashuvlarning tavsifini bering;
Kitobni tayyorlashda mualliflar mahalliy va xorijiy nashrlarga, davriy ilmiy press va Internetda ichki va xorijiy nashrlarga murojaat qildilar. Barcha asosiy manbalar ko'rib chiqilib, ma'lumotnomalarga kiritilgan. Bundan tashqari, ko'p jihatdan mahalliy va xorijiy ekspertlar bilan birgalikda uchrashuvlar, muhokamalar va birgalikda ishlash ushbu kitobni yozishga yordam berdi.
Avtomatlashtirishni boshqarishning asosiy tushunchalari
Avtomatlashtirilgan korxona menejmenti tizimi (asof) - bu hisoblash uskunalari, iqtisodiy va matematik usullar va axborot texnologiyalaridan foydalangan holda boshqaruv tizimidir. Boshqaruvni avtomatlashtirish asosan integratsiya uchun mo'ljallangan, ular zamonaviy sanoat tizimlarida eng muhim xususiyatlardan biri hisoblanadi.
Asp, o'z navbatida, quyi tizimlardan. Asho tizimiga ekputni ajratishning maqsadi aspni loyihalash, amalga oshirish va ulardan foydalanish jarayonlarini soddalashtirish bo'yicha katta inhukrogle elementlarini ajratishdir. Barcha quyi tizimlar odatda ikki guruhga bo'linadi - funktsional va quyi tarmoqlarga quyi tizimlar.
Korxonada amalga oshirilgan boshqaruv funktsiyalariga muvofiq funktsional quyi tizimlar ajratiladi. ASUda sanoat korxonasi quyidagi quyi tizimlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, buxgalteriya, sotish, kadrlar, mahsulotlar, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar va xizmat ko'rsatishni texnik tayyorlashni boshqarish.
Qo'llash quyish funktsional quyi tizimlar vazifalarini hal qilish uchun mo'ljallangan. Texnik, axborot, matematik, dasturiy ta'minot va tashkiliy yordamning quyi tizimlarini taqdim etishning tarkibi.
Texnik qo'llab-quvvatlash quyi tizimi - bu mahalliy tarmoqlarni tashkil qilish va global tarmoqlar, ro'yxatdan o'tish va ma'lumotlarni namoyish qilish uchun kompyuter uskunalari, uskunalari va ma'lumotlarni o'z ichiga olgan texnik vositalar kompleksi mavjud.
Axborotni qo'llab-quvvatlash bo'yicha quyi tizimga funktsional vazifalarini echishda, funktsional vazifalarni echishda foydalaniladigan va tashqi ko'rinishda) va ichki ma'lumotlar bazasini tashkil etishda qo'llaniladigan ichki axborotni qo'llab-quvvatlash mumkin.
Matematik yordam quyma tizimiga menejment vazifalarini hal qilishda ishlatiladigan matematik usullar, modellar, algoritmlar kiradi.
Dasturiy ta'minot quyi tizimiga tizim dasturlarini echish uchun dasturiy ta'minotni echish uchun dasturiy ta'minot, shuningdek korxonada ishlatiladigan boshqa dasturlarni o'z ichiga oladi.
Tashkiliy yordam ASUP funktsiyasini tartibga soluvchi qoidalar, ko'rsatmalar, qoidalar va boshqa hujjatlardan iborat.
Korxonada aspni loyihalash, amalga oshirish va ulardan foydalanish instrumental dasturiy ta'minotdan foydalangan holda amalga oshiriladi. Zamonaviy instrumental dasturiy ta'minot murakkab ko'p funktsiyali tizim hisoblanadi. Ular boshqaruv vazifalarini echish uchun dasturiy ta'minotni, zarur konfiguratsiyalarga o'tkazish uchun dasturlarning tarkibida, masalan, CAP kabi boshqa tizimlar va boshqa narsalar bilan. Bunday tizimlar asosiy deb atash mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy tizim Aspni yaratish vositasi ekanligi, ammo to'liq asbat yoki uning parchasi emas. Oxir oqibat, menejment muammolarini hal qilishda va korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hal qilishda odatiy yondashuvlarni birlashtiradigan korxona uchun moslashuvchan ekputni yaratishga imkon beradi.
Asosiy tizimlar odatda korxonalarning o'ziga xos sinfiga yo'naltirilgan. Asosiy tizimlarning tuzilishi va tarkibi bir-biridan farq qiladi va korpusning zarur funktsional tuzilishidan farq qiladi. Ushbu farqlar asosiy tizimni va aspni qayta ishlash jarayonini tanlash uchun jiddiy izchil yo'l qo'yadi.
Adabiyot haqida umumiy ma'lumot
Keng qamrovli adabiyotlar binolarni boshqarish tizimlari, ularni loyihalash va amalga oshirish muammolariga bag'ishlangan. Birinchi marta rejalashtirishning matematik modeli L. V. Kantorovich tomonidan optimallashtirish taklif qilindi. Ushbu yondashuvni yanada rivojlantirish turli sohalarga tegishli korxonalarni rag'batlantirishning nazariy asoslarini qurishda aks ettirilgan. Optimallashtirish usullari chiziqli dasturlash va diskret dasturlashga asoslangan edi. Ushbu sohada ko'plab magistratsiyalar D. B. Yudina va E. Golshteyn asarlaridan kelib chiqadi, A. A. KORTUTA VA YU. F. Finkelshteyn. Amaliy matematik usullar va optimallashtirish va optimallashtirish va modelitmlar, shu jumladan asmut E. S. ventilashiga bag'ishlangan.
Asappning dizayni funktsional va quyi tizimlarni sintezning murakkab jarayoni hisoblanadi. typing dizayn yechimlari ishida, V. M. Glushkov, O. V. Kozlova va V. I. Dudorin, S. A. Dumler asarlarida solindi real ASUP korxonalarida nima bor bugun ko'p. Asho dizaynida g'oyalarni ishlab chiqish va ichki tajribani umumiy tajribalarni nashr etishda topish mumkin.
Korxonani barcha darajalarda rejalashtirish masalalari, texnik o'quv va loyihalarni boshqarish va loyihalarni boshqarish jarayonini boshqarish, M. Zavodskiy va A.N Proozvyanskiy ko'rib chiqildi. Korxona menejmenti tizimini tahlil qilish va tadbirkorlik tizimining sinteziga statistik yondashuv imkoniyatlarini o'rganish D. I. Golenko tomonidan amalga oshirildi. Ushbu asarlarning ko'plab qoidalari bugungi kunda o'z ahamiyatini yo'qotmadi. Asuda nashr etilgan nashrlar oqimida, jiddiy ish masalalari bo'yicha muhim o'rinni egallaydi. Kichik va yakka tartibdagi mahsulotlardagi ish jadvallarining vazifalari Kibernetika instituti (Kiev) tomonidan V. V. Skurboy tomonidan o'rganildi. Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish uchun tashkiliy inshootlarning qurilishi V. M. I.Mumenova, V. K. Kuliqova ishiga bag'ishlangan; N. A. Solomatin va uning hamkasblari operatsion boshqaruv tizimlarida avtomatlashtirish va simulyatsiyalash bo'yicha tadqiqotlar olib borishdi. F. I. KLAmonovning ishi guruh oqimlarini avtomatlashtirish masalalariga bag'ishlangan. F. I.Anamonov va uning boshchiligidagi maktabning g'oyalari va usullarini yanada rivojlantirish moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari bilan bog'liq.
Bizning potentsial o'quvchimiz uchun tarjima adabiyoti juda muhimdir. "R. Bellman" kitobida dinamik dasturlash usulini asoslash va tahlil qilish va tahlil qilishning asosli modellarining rasmiy tavsifini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. J. Biel ishida tuzilishi MRP va MRPI-ga yaqin bo'lgan tizimlar uchun korxonalarni boshqarish vazifalarini tasvirlaydi. Kitob san'ati. Bira Korbernetika nuqtai nazaridan tashkiliy korxonalarni boshqarishning uslubiy asoslariga bag'ishlangan. Unda korxonalar va tirik organizmlar va boshqa bir qatorlar va boshqa bir qatorlar kabi bir qator fundamental g'oyalarni o'z ichiga oladi. Vagner va X. TAHI, jadvallar nazariyasida Vagner va X. TAHI ishlarini o'rganish bo'yicha kitoblar - R. Konveya, V. Makvebell, L.5ler, maqolalar to'plami. Ro'yxatdan o'tgan va boshqa ko'plab ishlar - bu Rossiya tadqiqotchilari va asp ishlab chiqaruvchilarning bir necha avlodlarining ish stollari.
Odatda, masalan, o'z vaqtida keltirilgan boshqaruv tizimlarini yaratish tajribasi. Mahsulot va korxonalarni boshqarish bo'yicha integratsiya, odatda, ilmiy tadqiqotlarni talab qiladigan bir qator masalalarni ishlab chiqaradi, ular orasida sun'iy razvedka tizimlaridan foydalanish. Ichki korxonalarning integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini yaratishda eng katta qiyinchiliklar korxonaning shartlariga mos keladigan asosiy tizimlarni moslashtirish bilan bog'liqligi aniq bo'ladi. Integratsiya yo'nalishlaridan biri bu logistika zanjirlarini yaratishdir. Shuning uchun, MRPii tizimining logistika tizimidagi ishlarda logistika zanjirlarining elementi sifatida ko'rib chiqilganligi juda qonuniydir.
So'nggi yillarda rus korxonalarida MRPI / ERP tizimlarini amalga oshirish muammolariga qiziqish ko'paydi. Ushbu mavzu bo'yicha Internetda jurnal va maqolalar shaklida ishlar olib borilmoqda. Apiksiya tashkiloti haqidagi ma'lumot mavjud. Korxonalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni birlashtirish, ushbu tashkilotning roli MRPI / ERP tizimini rivojlantirish strategiyasini rivojlantirish uchun juda muhimdir. ERPni amalga oshirishning umumiy masalalari muhokama qilinadi. Rossiyada Erp tizimlarini joriy etish xususiyatlariga alohida e'tibor qaratilmoqda. D. L. Kazanskiy tomonidan "ERP" kontseptsiyasining tizimli taqdimotini topish mumkin. Korxonani dizayn va amalga oshirishning dizayn va amalga oshirish usuli sifatida dinamik modellashtirish nashrga bag'ishlangan.
Chet el korxonamni boshqarish bo'yicha eng ko'p turli masalalar bo'yicha ko'plab ishlarni e'lon qildi. Ushbu sohadagi ishlarda operatsiyalarni o'rganishga xos bo'lgan yondashuvlar juda ta'sirlangan. Amaliyotlarni o'rganish bilan shug'ullanadigan korxonalarni tashkil etish va boshqarishning yaqin aloqasi keltirilgan.
Ish paytida bir qator yo'nalishlarni ajratish mumkin, bu zamonaviy asosiy tizimlarning modullarini yaratishga olib keldi. Korxonada prognozlashni bashorat qilish va rejalashtirish usullarini ishlab chiqish va tahlil qilish usullarini ishlab chiqish, prognozlashni bashorat qilish va tahlil qilish usullarini ishlab chiqish ishlarga bag'ishlangan. Korxonalarni boshqarishning eng yuqori strategik darajasida rejalashtirish vazifalarini hal qilishda yondashuvlar muhokama qilindi. MRPI / ERP tizimlarini o'qitishning muhim joyi yuqori darajadagi rejalashtirish modullarini amalga oshirish usullari va vositalarida band. Asosiy masalalar: rejalashtirish tizimlarining rejasini, vaqtincha xususiyatlarini shakllantirish, ularning boshqa quyi tizimlar bilan aloqa, ularni optimallashtirish, tartibga solishni rejalashtirish.
Inventarizatsiya qilish Mustaqil talab asosida barcha ishlab chiqarish tizimlarining ajralmas qismi hisoblanadi. Birjalarni boshqarish bo'yicha asosiy modellar va usullar tavsiflangan. Barcha MRPii / ERP tizimlarining yadrosi moddiy, ishlab chiqarish va boshqa manbalar uchun rejalashtirmoqda. Ko'plab tadqiqotchilarning sa'y-harakatlari avvalgi MRPda birinchi o'rinda, keyin MRPii / ERP va boshqaruv usullarini, xususan, partiyalarni optimallashtirish muammosini hal etishga qaratilgan. Algoritmlar oqilona echimlarni olishga imkon bergan taklif qilindi. Ushbu savollar asarlarda yoritishni topdi. MRP tipidagi vazifalar echimi birinchi jiddiy dasturiy tizimlarning asosini tashkil etdi, bu asosiy tizimlarning funktsional imkoniyatlarini rivojlantirish yo'nalishi aniqlandi. Muhim bibliografiya operatsion boshqaruvga bag'ishlangan, bu uning kelib chiqishi ishini optimallashtirish bo'yicha ish olib boradi. Operatsion boshqaruv "Ishga tushirish" rejalarining ishonchliligini oshiradigan "Nizomni chiqarish" ni boshqarish va ishlab chiqarish kamchiliklarining sabablarini bartaraf etishni hissa qo'shadigan usulni topadi. Uzoq vaqtincha turdagi "Kanban" turini uzoq muddatli ishlab chiqarish, ushbu ishlab chiqarishning asosiy muammolari, tashqi muhit va real vaqtni boshqarish bilan o'zaro hamkorlikni tashkil etishdir. Bunday tizimlarni yaratish tajribasi. Bunday tizimlarni yaratish tajribasi Yaponiya va Germaniya bir qator ishlarda aks ettirilgan.
Kontseptsiyalar, algoritmlar va dasturiy boshqarish dasturi, shu jumladan ERP tipidagi tizimlarda, bir qator ishlarda tasvirlangan. Ularning mavzusi STU usullarini cheklov shartlarida rejalashtirish, korxonalarni boshqarish tarmoq usullarini hal qilish usullarini belgilaydi.
MRPI / ERP sohasidagi davlat stantsiyasining roli APIC-nashrlarga, shu jumladan vaqti-vaqti bilan nashr etilgan lug'at va bibliografik to'plamlarga tegishli. Internetda APICK nashrining maqolalari kutubxonasi mavjud - ishlashning afzalligi. MRP, MRPI, ERP tizimlari va navlari bilan bog'liq bo'lgan deyarli yuzlab maqolalar. Ushbu manbaning ushbu manbaning bir qator asarlarini aniq tahlil qilish - ushbu tizimlarni rivojlantirish jarayoni silliq va aniq emas edi, ammo ular chet elda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam berishdi va asosan chet elda ishlab chiqarishni yaxshilashga yordam berdi. So'nggi yillarda korxonada va korxonalar o'rtasida integratsiya kabi masalalar bo'yicha ishlar sonining ko'payishi kuzatildi. So'nggi yo'nalishi "Logistik" yoki "ishlab chiqarish" zanjirlari (etkazib berish zanjiri) deb nomlangan.
Kirokarma tizimlarini jadal modellashtirish metodologiyasini yaratishga olib kelgan diskret tizimlarni modellashtirish bo'yicha ish olib borish.
O'quv adabiyoti orasida siz korxonalarni boshqarish tizimlarining barcha asosiy turlarini, shuningdek menejment vazifalarini echishda modellar va usullarni tavsiflovchi.
Asarlarda kompleks dasturiy ta'minot komplekslarini rivojlantirishning umumiy masalalari ko'rib chiqiladi.
Mahalliy mualliflarning adabiyotlaridan, V.V asarlari tsikl. Lipaev, birgalikda dasturiy ta'minotni rivojlantirish muammolarining butun spektrini tavsiflovchi. Ushbu ishlarga havolalar So'nggi yillarda asosiy voqealarda kalitlarni boshqarish, sifatli va ishonchlilikni boshqarish, to'g'rilik, standartlashtirish to'g'risida xabar berish mumkin.
So'nggi yillarda korxonalarni boshqarishni avtomatlashtirish usullari bo'lib o'tdi va tadbirlarni qayta tashkil etish uchun maqsadlar bilan bog'liq maqsadlar muammolarini hal qilishda, shuningdek, eng ko'p avtomatlashtirishga mo'ljallangan vazifalarni hal qilishda muhim rol o'ynaydi talablar va tizimli dizaynni tahlil qilishning vaqt talab etilishi bosqichlari. Eng mashhur tarkibiy metodik usullarning batafsil tavsifi beriladi.
Ob'ektga yo'naltirilgan usullar ishlashga bag'ishlangan.
Ish tizimlari batafsil tavsiflangan.
Mahalliy mualliflarning misol-texnologiyalariga bag'ishlangan va tahlil va dizaynni dizayn uchun taqqoslash usullari qatoriga olib kelishi mumkin. Ushbu asarlarning barchasi Rossiya va MDH mamlakatlaridagi bir qator universitetlarda tegishli fanlar bo'yicha o'quv qo'llanma sifatida qo'llaniladi.
So'nggi yillarda qayta tashkil etish korxonalarini qayta tashkil etish muammolari tobora ko'proq qiziqmoqda. Shu bilan birga, qayta tashkil etishning eng mashhur uslubi - BSP, CPI / TQM va SMM.
Va nihoyat, ish korxonalarni avtomatlashtirishga bag'ishlangan va korxonani qayta tashkil etish bosqichlari, ularni avtomatlashtirish tizimini dizaynni tahlil qilishda korxonaning qayta tashkil etish bosqichlarida qo'llaniladigan uslubiy va instrumental bazaning sharhini o'z ichiga oladi.
Albatta, ko'p sonli nashrlar qisqacha ko'rib chiqishda saqlanib qoldi. Ko'rib chiqilayotgan masalalar bo'yicha juda ko'p foydali ma'lumotlar Tizim uchun hujjatlarda, "Asosiy ERP" ishlab chiqaruvchilarining ishlab chiqaruvchilarining va boshqaruv tizimlarining qo'llanmalarida keltirilgan.
Korxonalarni boshqarish usullari
Boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari
Siyycetik yondashuvdan foydalanib, eng umumiy shaklda Korxonalarni boshqarish jarayoni rasmda ko'rsatilgan tumandan foydalanish mumkin. biri.
Sanajjim korxonasiga kelsak, kibernetik yondashuv korxonani boshqarish paytida quyidagi tamoyillardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi:
Kompaniya rahbariyati korxonadan tashqari korxona va tashqi muhitga qo'shimcha ravishda o'z ichiga olgan tizimda ko'rib chiqiladi;
Boshqaruvning maqsadi miqdoriy ma'noda shakllantiriladi;
Tizimda ishlaydigan aloqa va boshqaruv mexanizmlari, ham belgilangan ham, ham stoxastik o'zgarishlarni hisobga olgan holda tahlil qilinadi.
Korxonalarni boshqarish har doim ma'lum bir maqsadga duch keladi, shuning uchun siz har doim boshqaruv haqida gapirishingiz mumkin, muayyan ma'noda, masalan: foydani maksimallashtirish
Time, X ", M (F) boshqariladigan ob'ekt holatini tavsiflovchi o'lchovli parametrlar (faza idorasi vektorining o'lchovi), zi m3M (f) - holatni tavsiflovchi o'lchovli parametrlar vektoridir Atrof-muhit, siz nazorat effekti, v - atrof-muhitning ta'siri, V-atrof-muhitga ta'sir qiladi. Umuman olganda, v, V, WHH uchun bog'liq bo'lishi mumkin.
vaqt davri, ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi va boshqa yo'nalishlar, korxonani boshqarishning eng oson javobi optimal nazorat nazariyasi yordamida olinishi mumkin. Biroq, amalda, bir qator omillar ushbu yondashuvdan toza shaklida foydalanishga imkon bermaydi. Optimal nazorat nazariyasidan foydalanish quyidagi elementlarning mavjudligini anglatadi:
Dinamik model modeli;
Model boshqaruv tizimi;
Optiyorlik mezoni;
Korxonada tashqi ta'sirlarning modeli va axborot tartiblari (tashqi ovqatlar va shovqin).
Afsuski, ushbu komponentlarning barchasini qamrab olgan matematik modellarni yarating, amalda bu mumkin emas. Hatto soddalashtirilgan modellar bunday o'lchovdir, ammo nazorat ta'sirini aniqlash uchun taniqli usullardan hech biri joriy etilmagan.
Kombinat ob'ektlarini boshqarish va foydali amaliy bilimlarni to'plashning oldindan aytib o'tishi kerak, boshqaruv nazariyasi doirasida rasmiylashtirilishi mumkin bo'lgan bir qator soddalashtirilganlik qo'llaniladi. Ushbu soddalashtirilganliklar korxonalar va modellar va tashqi ta'sir va axborotning ta'sirini rivojlantirish va axborotning modellarini rivojlantirish jarayoni bilan bog'liq.
Office ikkita komponentni anglatadi:
Dasturni boshqarish uchun dasturni boshqarish, faqat o'z vaqtida;
Tuzatish nazorati Teskari aloqa tamoyiliga ta'sir va boshqariladigan parametrlar va prognozlangan dasturlarning joriy qiymatlari o'rtasidagi nomuvofiqlikka qarab.
Faoliyatning boshqariladigan parametrlarining xatti-harakati anjirda ko'rsatilgan. 2.
Nazorat oqibatlarining dasturiy tarkibiy qismini shakllantirish usullari va korxonani boshqarish sohasida ushbu ta'sirni amalga oshirishda korxonalarning xatti-harakatlarini oldindan aytib berishlar, ular rejalashtirish usullari kabi yo'nalishni rivojlantirishga olib keldi. Nazorat kuchlarining davriy qismlarini davriy shakllantirish usullarini rejalashtirish usullarining qo'shilishi yo'nalish asosida shakllantirilgan.
Ushbu soddalashtirilgandan so'ng, korxonani boshqarish jarayoni rasmda ko'rsatilgandek namoyish qilinishi mumkin. 3.
"^" Kutubxonasi
Boshlang'ich ma'lumotlar (shu jumladan _ yuqori darajadagi rejani)
Tartibga solish
Boshqarish
Rejalashtirish - rejalashtirish (/ 0, t ^) jarayonining "traektoriyasini" rejalashtirishni rejalashtirish. Buxgalteriya hisobi, i.e., ishlab chiqarish tizimlarida o'lchash x ^ (t) jarayonning ko'rsatilgan lahzalarida aniqlanishi kerak. Nazorat X (F) dan og'ish x (f) ni aniqlash imkoniyatini beradi va tartibga solish X (F), I.E. Yangi boshlang'ich sharoitlarda rejalashtirish muammosini hal qilishdir.
Rasmda ko'rsatilgan boshqaruv davri. 2 va guruch. 3, Umumjahon ishlab chiqarish tizimlarining barcha jarayonlariga nisbatan qo'llaniladi. X (F) vektor funktsiyasining tarkibiy qismlari ishlab chiqarish, daromadlar, xarajatlar, zaxira, zaxiralar, ramkalar, ramkalar va boshqalar ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin.
Boshqaruv jarayonini tavsiflash uchun keyinroq ko'rsatilgan shartlar qo'llaniladi. Korxonalar menejmenti - bu ishlab chiqarish jarayoni ko'rsatilgan maqsadlar nuqtai nazaridan samarali ekanligiga ishonch hosil qilish uchun mo'ljallangan.
Korxonalarni boshqarish jarayoni amalga oshirilishi korxona menejmenti tizimi doirasida - boshqaruv ob'ektini ajratish va nazorat qilishning tuzilishi doirasida amalga oshiriladi.
Nazorat ob'ekti - bu ishlab chiqarish jarayoni. Korxonada boshqaruv bo'limi rolida boshqaruv xizmatlari.
Korxona rahbariyati o'z vaqtida davom etmoqda, shuning uchun uni boshqaruv jarayoni sifatida ko'rib chiqish kerak. Ishlab chiqarish jarayoni tarkibi, o'z navbatida, boshqaruv jarayonining tuzilishini aniqlaydi. Har bir korxonada bir nechta tadbirlarni ajratish mumkin (ishlab chiqarish, sotish, sotish, etkazib berish, etkazib berish, moliya va boshqalar) va ushbu yo'nalishlar doirasida - bu nazorat ob'ektlari ham bo'lgan chuqurroq darajadagi jarayonlar.
Korxona menejmenti tizimi tashkiliy tip menejmenti tizimidir. Bunday tizimlarda inson jamoalarining xatti-harakatlarini tashkil etish, muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish roli katta.
Barcha xususiy ishlab chiqarish jarayonlar, boshlang'ichgacha bo'lgan, boshqariladigan jarayonlarga ega. Har bir jarayonni boshqarish nazorat funktsiyalarini alohida diskretlarga amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Boshqaruv funktsiyalarini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: xlanking, buxgalteriya hisobi, nazorat, tartibga solish, tahlil. Rejalashtirish - bu kelgusida boshqariladigan jarayonning kelajakda xulq-atvori ta'rifi. Buxgalteriya hisobi - inqiroz vaqtlarida boshqariladigan jarayonning haqiqiy holatini aniqlash. Boshqarish - bu diskret davrdagi rejalashtirilgan va boshqariladigan ishning amaldagi holati o'rtasidagi og'ishlarning ta'rifi. Belgilangan tartibda boshqariladigan jarayonlarning ishlashini ta'minlash. Tahlil, menejment davrida boshqariladigan jarayonning amalga oshirilishini umumlashtirish, rejalashtirilgan natijalarga erishilgan omillarni aniqlash. Yana bir boshqarish funktsiyasi mavjud - prognozlash. Prognoz - bu boshqariladigan jarayonning probiyotik xususiyatlari kelajagi uchun ta'rifi. Tadqiqotning maqsadlariga qarab, prognozlash funksiyasi mustaqil yoki rejalashtirish bilan birlashtirilgan hisoblanadi.
Korxonalarni boshqarish usullarini rasmiylashtirishda davom etmoqda:
1) Tizim yondoshuvi bilan modellar tizimini qurishni anglatadi. Odatda, ushbu modellar ushbu korxona sifatida ommaviy texnik xizmat ko'rsatish tizimlarining tarkibi sifatida ushbu korxona sifatida ishlov berishning turli xil sifatli xususiyatlarini aks ettiradigan ierarxik tarkibga ega. ;
2) farqlashning ierarxik printsipialining ierarxik printsipiga asoslangan va vazifalarni yig'ish asosida nazorat kuchlarini aniqlash bo'yicha muntazam usullarni yaratish bilan. Ushbu printsipga ko'ra, yuqori darajadagi nazorat muammosini hal qilish natijasida past darajadagi vazifalarning nazorat effektini barpo etish muammosini hal qilishning dastlabki sharti bo'ladi. Bundan tashqari, past darajadagi muammoni hal qilish natijasida yuqori darajadagi muammoni hal qilishning natijasini qayta ko'rib chiqishga olib kelmaydi.
Ushbu yondashuvlardan foydalanish quyidagi natijalarga erishishga imkon berdi:
Optimal nazorat nazariyasining ba'zi usullarini, cheklangan avtomatlar, operatsiyalarni rejalashtirishning ba'zi usullarini aniqlash uchun qo'llaniladi;
Qaror qabul qiluvchilarni empirik bilimlari yordamida boshqaruv qarorlarini tuzish uchun samarali qarorlar yaratish;
Heursist boshqaruv strategiyalaridan foydalaning;
Korxonalarning tashkiliy tuzilmalarini shakllantirish tamoyillarini aniqlang.
ASPUPda ishlatiladigan nazariy nazariy usullar
Korxonani boshqarish bilan bog'liq xususiy vazifalarni hal qilishda bir qator rasmiylashtirilgan usullar ba'zan adabiyotda iqtisodiy va matematik deb ataladigan keng qo'llaniladi. Ulardan ba'zilari zamonaviy avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarida foydalanishni topdilar. Iqtisodiy va matematik usullarda, iqtisodiy muammolarga maqbul yoki shunga o'xshash echimlarni eng maqbul yoki shunga o'xshash echimlarni topish imkonini beradigan rasmiylashtirilgan matematik usullar majmuasini tushunish odatiy holdir. Vazifa mavjud iqtisodiy cheklovlarni aks ettirish maqsadida belgilanadi. Korxonalar uchun ushbu cheklovlar cheklangan resurslardan yoki ularning iqtisodiy faoliyati amalga oshiriladigan tashqi sharoitlardan kelib chiqadi. Optimallashtirish mezoni maqsadli funktsiya sifatida rasmiylashtiriladi. Bu vazifaga asoslanib, maksimallashtirish yoki minimallashtirish uchun talab qilinadi. * - korxonalarni boshqarish, uskunalarni yuklash, ishlarni rejalashtirish, ish rejalarini yuklash, ishlarni rejalashtirish, ishlarni rejalashtirish, ish haqi, ishlab chiqarishning umumiy og'ishiga nisbatan optimallashtirish mezonlarining rolida. Xarajatlar va ishlanmoqda. Turli xil parametrlar iqtisodiy va matematik modellarda o'zgaruvchan. Optimallashtirish vazifalarini hal qilishda o'zgaruvchilar ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, stajyor vaqt, batareya quvvati, aktsiyalar darajasi, boshlanish vaqti va operatsiyalari bo'lishi mumkin. Iqtisodiy va matematik usullarning yana bir muhim xususiyati shundaki, ular iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish uchun kuchli vosita bo'lishi mumkin. Masalan, ularning yordami bilan siz tezda ruxsat etilgan eritmaning cheklangan cheklovlari mavjud emasligini tezda aniqlay olasiz. Ba'zi usullar optimal echimni olish bilan cheklanmaydi. Formal rejasi bilan ular sizga eng maqbul rejaning tashqi sharoitlari yoki ichki xususiyatlarini o'zgartirish uchun maqbullikni baholashga imkon beradi.
Iqtisodiy va matematik usullar juda katta. Ushbu qisqa tahlilning asosi - bu matematik apparatning tabiati.
Chiziqli dasturlash - bu o'zgaruvchilarning salbiy cheklanganligi va cheklovlari bilan chiziqli maqsadli funktsiyalarni qidirish.
Chiziqli dasturlash nuqtai nazaridan ishlab chiqarish rejalashtirish muammolari, moliyaviy faoliyat, texnik va iqtisodiy rejalashtirish, ilmiy-tadqiqot rejalashtirishni tuzatish mumkin.
Chiziqli dasturlash xususiyati shundaki, siz nafaqat optimal echimni olasiz, balki to'liq tekshirib ko'rishingiz mumkin * manba ma'lumotlarining o'zgarishi uchun eritmaning sezgirligi. Zinkitsion tahlil natijalari aniq iqtisodiy talqinga ega.
Chiziqli dasturlashning maxsus holati transport modelidir. Transportni rejalashtirish vazifasini rasmiylashtirishda, akurning boshqa vazifalarini (xodimlarning ish joylarida maqsadiga muvofiqlashtirish, siljitish, siljishni tuzish va boshqalar) ni hal qilish mumkin. Vazifaning cheklangan tuzilishining o'ziga xos tarkibi samarali echimning samarali usullarini ishlab chiqishga imkon berdi.
Adicalda muhim o'rinnigi engillashtirish usullariga tegishli bo'lib, ular (qisman yoki mutlaqo yoki mutlaqo) o'zgaruvchilar bilan optimallashtirish muammolarini hal qilishga qaratilgan. Sanoat menejment vazifalaridagi butun sonning talabi, masalan, agar u kelsa, masalan, sonli sonli mahsulotning maqbul chiqish dasturini aniqlash uchun. Boolean o'zgaruvchilari (0 yoki 1), i.e. har bir ob'ekt uchun ikkita echimlardan birini tanlash vazifaslari hisoblanadi (ob'ektlar soni katta bo'lishi mumkin). Bunga misol sifatida siz uskunalarni joylashtirish, buyurtmalar portfelini shakllantirish, va boshqalarni joylashtirishingiz mumkin.
Disklash dasturiy vazifalarni yechish uchun turli altaritmlar ishlab chiqilgan, shu jumladan kombinatorial va tasodifiy qidiruv.
Stochiccast dasturlash modellari model elementlari ma'lum tarqatish funktsiyalariga ega bo'lgan tasodifiy qiymatlar ekanligini tavsiflaydi. Chiziqli dasturlash vazifalari uchun, yechimga yondashuv, belgilangan vazifani aniqlash uchun boshlang'ich vazifani eslatib o'tishdir.
Tarmoq modellari va usullari qo'llaniladigan jarayonga ish, resurslar, vaqt xarajatlari va boshqalarning o'zaro bog'liqligini tavsiflovchi grafika shaklida, tarmoq modellaridagi muammolarni hal qilish uchun bir qator usullarni ishlab chiqadi tanqidiy yo'l, resurs taqsimoti.
Dinamik dasturlash - bu maqbul vazifani hal qilishning ko'p bosqichli jarayoni. Dinamik vazifalarni rasmiylashtirish eng tabiiydir, ammo bu usul statik vazifalarni muvaffaqiyatli topshirish uchun muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin bo'lsa, agar amallarni bosqichma-bosqich amalga oshirishi mumkin bo'lsa. Dinamik dasturlash usulini qo'llashning jiddiy cheklovi vazifalar o'lchovidir. Agar o'lcham katta bo'lsa, unda ko'p sonli ma'lumotni yodlash kerak. Deyarli uchdan yuqori bo'lmagan tizimlarga optimallashtirish vazifalarini hal qilish mumkin.
Ko'p mezon modellari maqbul echimlarni topish vazifalarida noaniqlik turlaridan birini - maqsadlarning noaniqligi aks ettiradi. Ushbu modellar va usullar juda istiqbolli, chunki ekspdagi ko'plab rejalashtirish vazifalari ko'pikk sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Ushbu yondashuv sizga iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy, ekologik va boshqa sohalarni aks ettiruvchi mezonlarning kompleksini optimallashtirish imkoniyatini beradi.
Ador tilidagi matematik statistika Qonunchilik bazasini tashkil etish, korxonalarda iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni tahlil qilish va prognoz qilish muammolarini hal qilish uchun qo'llaniladi. Usullar ko'pincha ishlatiladi: statik xususiyatlarni, korrelyatsion, regressiya va tarqalish tahlilini hisoblash.
Zahiralarni boshqarish nazariyasi, ular uchun talabga qarab materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarish quvvati va boshqa resurslar darajasini belgilashga imkon beradi.
Jadvallar nazariyasi - bu ish tartibini soddalashtirish muammolarini hal qilish uchun uslubiy asosdir. Shu bilan birga, texnologik jarayonning tuzilishi va parametrlari hisobga olinadi. Ish jadvali nazariyasi nuqtai nazaridan shakllantirilgan vazifalarni, ustuvorliklarni ustuvor yo'nalish asosida modellashtirish usullari.
Asappda olingan qimmatbaho usullar juda keng tarqalgan va ushbu yo'nalishdagi davom etayotgan yutuqlar ekspert tizimlarini rivojlantirish va joriy etish bilan bog'liq. Ekspert tizimlari ishlab chiqarish jarayoni, samarali boshqaruv echimlari to'g'risida bilim bazasini to'plash va shu asosda muammolarga oqilona echimlarni berish, zaif rasmiylashtirishni ta'minlash.
Iqtisodiy va matematik modellar doirasi va usullari juda keng. Ulardan foydalanish ishlarning yuqori darajasi sharoitida ishlab chiqarish jarayonining etarli tavsifi qiyinchiliklari, shuningdek, ushbu ish uchun zarur bo'lgan boshqaruv xodimlarining zarur malakalari yo'qligi bilan cheklanadi.
Quyida ERP turidagi asosiy tizimlarga kiritilgan korxonalarning xususiy rahbariyatlarini hal qilish uchun quyidagi modellar va usullar:
Strategik rejalashtirish vazifalarini hal qilish uchun chiziqli dasturlash modellari qo'llaniladi;
Operatsion rejalashtirish, qoida tariqasida, tarmoq modellari asosida quriladi. Bunday holda, tanqidiy yo'lni hisoblash usullari va potentsial qo'llaniladi;
Talab va boshqa iqtisodiy jarayonlarni prognozlash muammolarini hal qilish uchun, "regressiya tahlilining usullari, vaqt seriyasini tahlil qilish, ekspert baholarini qayta ishlash protseduralari qo'llaniladi;
Sotishni rejalashtirish va ishlab chiqarish vazifalarini hal qilishda chiziqli dasturlash usullari qo'llaniladi;
Mahsulotni ishlab chiqarish jadvalini shakllantirish vazifasi o'zgaruvchilar (chiqarilishi) o'zgaruvchilar sifatida ishlashi (chiqarilishi) bo'lgan quvvatlarning cheklanganligida ishlab chiqarish jarayonini minimallashtirish vazifasi sifatida shakllantirilishi mumkin. ERP turidagi asosiy tizimlarda ushbu muammoni har bir iteratsiyada o'zgaruvchilar sonini bir vaqtning o'zida qisqartirish bilan tahlil qilish, tahlil qilish va skrining parametrlarini yaratish protseduralari mavjud;
Mahsulotni ishlab chiqarish jadvalini ta'minlash uchun moddiy ehtiyojlarni hisoblash vazifasi nutomat modeli asosida hal qilinadi, ular davomida tarmoq tarkibi mahsulot tarkibini tavsiflovchi hisoblanadi.
ERPda ishlab chiqarishni tezkor boshqarish ish jadvallari va iurarik usullaridan foydalanish ish jadvallarini qurish uchun asoslanadi.
Normativ-huquqiy baza statistik usullardan foydalanib shakllanishi mumkin.
Tarix ma'lumotnomasi
Tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish qadimdan yasalgan. Biroq, iste'mol tovarlari amalga oshirilishi mumkin bo'lgan bozorlarning paydo bo'lishidan oldin, ko'pchilik uylarda yoki magistrlar va hunarmandlarning kichik gildinglari ishlab chiqarildi. Ishlab chiqarilgan mahsulot ko'pincha o'ziga xos xususiyatga ega bo'lib, shaxsiy iste'mol uchun ishlab chiqarilgan. Texnologiya rivojlanib borayotgan sari, tabiiy iqtisodiyotdan mehnatga ixtisoslashuvga o'tish bo'ldi. Bozorlar ko'paygan, ishlab chiqarishni markazlashtirish ko'paydi. Birinchi zavodlar paydo bo'ldi va ular bilan birga yirik korxonani boshqarishning birinchi muammolari. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish boshqaruvi sohasida ilm-fanning roli o'sdi. Zamonaviy sanoat texnologiyalariga olib keladigan tan olingan tarixiy voqealar quyidagilar edi: sanoat inqilobi - Buyuk kashfiyotlar davri:
Ixtiro Jeyms Vattning 1769 yildagi 1769 yilda mashinalar va mashinalarning hayvonlarning energiyasi bilan almashtiriladi;
Boy ko'mir konlari va temir rudalarini kashf etish va rivojlantirish;
1776 yilda Odam Ato Smit tomonidan mehnat taqsimoti va iqtisodiyotni yaxshilash vositasi bo'lgan va ixtisoslashtirilgan uskunalar ixtirosiga turtki sifatida xizmat qiladi;
1790 yilda Ela UZA tomonidan almashtirish qismlaridan foydalanish, ulardan malakali magistrantlar ishtirokisiz mijozlar buyrug'iga binoan standart mahsulotlar ishlab chiqarishga imkon berdi.
Ilmiy boshqaruv - menejment nazariyasini rasmiylashtirish davri:
1911 yildagi yorug'lik Frederik Teylorning "Ilmiy menejmentning asoslari" kitobida
boshqarish tizimi tizimini yaratish uchun ilmiy yondashuvlar va printsiplar;
Boshlang'ich harakatlarni va ularga sarflangan vaqtni o'rganish. Do'stlar va Lilian Gilbet, bu erda samarasiz harakatlarni yo'q qilish uchun operatsion operatsiyalarni o'zgartirgan bu erda eng mashhur;
Genri gantt ishlarini rejalashtirish jadvallarini qo'llash;
]. Xenri Ford anjuman liniyasini amalga oshirish, avtomobilni yig'ish vaqti ko'p marta. Assambleya liniyalari (yoki konveyerlar) katta hajmdagi standart mahsulotlarni ishlab chiqarishga imkon berdi - ommaviy ishlab chiqarishga boradi.
Inson munosabatlarining ishlab chiqarish jarayonida roli
Elton Mao, ishchilar ta'sir qilmasligi haqidagi fikrni bildirdi: faqat etakchilik va moddiy rag'batlantirish talablari, ammo
va hamkasblarning nisbati;
Ibrohim Maslou, Frederik Gertsberg, Duglas MakGregor va boshqalar turli xil motivatsiya nazariyalari va ish munosabatlarini rivojlantirdilar.
XX asrning ikkinchi yarmida katta ilmiy yutuqlar davri:
Ilmiy boshqaruv sohasida - matematik\u003e\u003e ishlab chiqarish muammolarini hal qilish usullarini ishlab chiqish. Bu, birinchi navbatda, raqamli kompyuterning ko'rinishi va raqamli kompyuterning ko'rinishi, matematik modellashtirish va ommaviy texnik xizmat nazariyasi.
Kesilgan ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullarini qo'llashda yangi sifatni inqilob inqilobi
"Mahsulot sifatini yaxshilash. Dastlab yapon korxonalari tomonidan ishlatilgan san'atdagi texnik vositalar kichik ishlab chiqarish," aniq belgilangan ", shuningdek" umumbashariy sifat menejmenti "tizimi;
Axborot texnologiyalari - kompleks kompyuter ishlab chiqarish, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari, "Butunjahon Internet" ning ko'rinishi www va hk .;
Globallashuv tendentsiyasi - mamlakatlar o'rtasidagi tovar ayirboshlash hajmi transmilliy kompaniyalarning paydo bo'lishiga va mamlakatlar o'rtasidagi raqobatni kuchaytirishga olib keldi.
Quyida batafsilroq ma'lumot batafsil tarifda korxona rahbariyatiga axborot texnologiyalarini qo'llash masalalari ko'rib chiqilmoqda.
40-yillarning o'rtalarida ishlarning 50 foizi axborotni qayta ishlash sohasida ish olib bordi va metalldan ishlov berish sohasidagi unumdorlikning o'sish sur'atlari ma'lum ko'rsatkichdan 20 baravar yuqori bo'ldi. Bu Eumning iqtisodiy axborotni qayta ishlash, shu jumladan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarida bo'lgan qobiliyatini o'rganishga kuchli turtki bo'ldi. Ayrim tadqiqotchilar avtomatlashtirilgan tizimlar va axborot texnologiyalarining har bir yangi avlodi mehnat unumdorligini kamida 1,5 baravar oshiradi.
50-yillarda ishlab chiqarish boshqarishda kompyuterlardan foydalanish boshlandi. Ushbu maqsadlar uchun birinchi kompyuter 1954 yilda umumta'lim elektr bilan tashkil etilgan. Ushbu davrda kompyuterlar boshqaruv ishlarining narxi va murakkabligini kamaytirish uchun ishlatiladi. Bular kiruvchi hisob-kitoblar, omborlarda, hisobotni shakllantirishda kiradi. Dastur alohida dasturlardan foydalanadi.
60-yillarda qarorlarni qabul qilish tizimini takomillashtirishga qaratilgan usullarni ishlab chiqish. Bularga chiziqli dasturlash usullari, jadval jadvali, loyihalarni boshqarish usullari kiradi. Tasvirlar - ishlab chiqarish va inventarizatsiya nazorati tizimi kabi ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha dasturlarning birinchi paketlari paydo bo'ldi. Dbms-ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimlarining arxitekturasini va birinchi bunday bunday tizimlarning arxitekturasini rivojlantirish uchun tadqiqotlar olib borildi. Umuman olganda, sanab o'tilgan tizimlar va usullar kamdan-kam hollarda foydalanilgan.
60-yillarning o'rtalariga kelib, SSSRda iqtisodiy va matematik tadqiqotlar tizimi yaratildi. O'qituvchilarning akademik va tarmoq institutlari, universitetlari va korxonalardagi sa'y-harakatlari, suvni rejalashtirishning birinchi modellarini ishlab chiqdi.
70-yillarda, ko'plab korxonalar tomonidan boshqaruv maqsadlari uchun dasturiy ta'minot qo'llanilgan. Ishlab chiqarish to'g'risidagi axborot tizimlari tushunchasi ishlab chiqilgan va bezatilgan. Uning maqsadi eng muhim sohalarda boshqaruv vazifalarini hal qilishda zarur ma'lumotlarni hal etishda zarur ma'lumotlarni hal qilish - prognozlash, etkazib berish, aktsiyadorlik, operatsion ishlarni boshqarish, rejalashtirish, operatsion boshqaruv. Bunday tizimlarning misoli MRP tipidagi tizimlar - moddiy talablarni rejalashtirish (moddiy rejalashtirish). Boshqarish funktsiyalarini integratsiyalash funktsiyalari MRPI - IBM ishlab chiqarishni resurslarni ishlab chiqarish (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishni rejalashtirishga) olib bordi.
80-yillarda, CIMni yaratish muammosi - kompyuter integratsiyalashgan ishlab chiqarish (kompyuter integratsiyalashgan ishlab chiqarish) oldingi qismga keladi. Quyidagi xususiyatlar ushbu sinf tizimlari uchun tavsiflanadi. Birinchidan, "ERP-korxona" resurslarini rejalashtirish tipidagi tizimlar ishlab chiqarishni boshqarish (Korxona resurslarini rejalashtirish) ishlab chiqarishni boshqarish uchun foydalanish. Ikkinchidan, CADP tipidagi CADP tizimlari - kompyuterga yo'naltiriladigan dizayn (avtomatlashtirish tizimi) / kompyuterga yordam beradigan ishlab chiqarish (ishlab chiqarish avtomatlashtirish tizimi) bilan foydalanish va integratsiyalash.
90-yillarda qaror qabul qilish tizimini rivojlantirish, ekspert tizimlari va sun'iy aql tizimlari olinadi.
Rossiyada menejment va avtomatlashtirish usullarini takomillashtirish va avtomatlashtirish usullarini takomillashtirish sohasida ish olib borildi (avval SSSRda). Bu yo'lda bir qator muhim ishlar, shu jumladan fundamentallar o'tkazildi.
80-yillarning oxiriga kelib, 80-yillarning oxiridan boshlab texnologik rejadagi ASOPning rivojlanishi turli ma'lumotlar bazasi (DBTMS) tizimlari (DBTMS) tizimlarining, texnik vositalarining to'planishini va ularning ko'payishi yo'lidan chiqdi Quvvat, hal qilingan vazifalar tarkibini kengaytirish.
Yangi bosqich kompyuterning paydo bo'lishi bilan bog'liq edi. Uning asosiy xususiyati to'g'ridan-to'g'ri menejerlar ish joyiga to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblarning yaqinlashishidir. Yangi grafika va matematik yordam do'stona foydalanuvchi interfeysini yaratishda yuqori sifatli sakrashni amalga oshirishga imkon berdi.
90-yillarda mahalliy tarmoqlar, kuchli dbms, yangi dizayn va rivojlanish texnologiyalari asosida keng qamrovli echimlarni joriy etish jarayoni ishlab chiqildi.
Korxonalar turlari
Har qanday korxona faoliyatining asosi - bu ishlab chiqarish jarayoni. Ishlab chiqarish jarayoni doirasida amalga oshirilgan mehnat va tabiiy jarayonlarning kombinatsiyasini tushunish odat tusiga kiradi, ular davomida korxonaning mablag'lari (materiallar, energetika, uskunalar, ishchi ish vaqti, moliya va boshqalar) korxona mahsulotlariga (mahsulotlar, Xizmatlar).
Ishlab chiqarish jarayoni tarkibi, uni tashkil etishning xususiyatlari korxonalarni boshqarish tizimini aniqlaydi va asraf yaratish paytida hisobga olinishi kerak. Ushbu bo'limda korxonalarning qabul qilingan tasnifi qisqacha tavsiflangan.
Eng yuqori darajada sanoat korxonalari ishlab chiqarishning diskret va uzluksiz tabiati bo'lgan korxonalarga bo'linadi. Diskret mahsulot, masalan, mashinasozlik korxonalari va uzluksiz - metallurgiya, kimyoviy va boshqalarga kirishni o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarishni an'anaviy tasniflash, nomenklatura, muntazamlik, barqarorlik va mahsulot ishlab chiqarish hajmi kabi belgilarga asoslanadi. Uch xil ishlab chiqarish turadi: bir, seriya, massa.
Yagona mahsulot, keng nomenklatura, bo'shliqning beqarorligi va tartibsizliklari uchun yagona holatlar xarakterli. Yagona mahsulotda universal, kamroq - ixtisoslashtirilgan uskunalar. Ish joylarida operatsiyalar bajarilmaydi. Ishlab chiqarish maydonlarida ixtisoslikning texnologik shakli mavjud. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning asosiy shakli izchildir. Bu qism yoki mahsulotlarning bir qismi bitta ish joyidan boshqa joyga yuborilgan avtobuslarga a'zo bo'lish uchun yuboriladigan shakl.
Ommaviy ishlab chiqarish uchun cheklangan nomenklatura, vaqti-vaqti bilan takroriy partiyalar bilan nisbatan keng tarqalgan. Bir nechta ish joyida bir nechta operatsiyalar to'ldiriladi. Ixtisoslashgan uskuna bilan ixtisoslashgan uskunalar. Ishlab chiqarish joylari mavzu yoki texnologik printsip tomonidan tashkil etiladi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli parallel yoki parallel-izchil. Parallel shakl bilan, qayta ishlangan qism yoki pul o'tkazmasi partiyasi ushbu operatsiyani tugatgandan so'ng darhol keyingi ish joyiga uzatiladi, bu esa butun partiya ishlab chiqarishni kutmasdan darhol uzatiladi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning parallel-ketma-ket shaklida har bir operatsiyaning qismlarini qayta ishlash qo'shni operatsiyalar bo'yicha maksimal parallelizm bilan doimiy ravishda amalga oshiriladi.
Ommaviy ishlab chiqarish uchun tor nomenklatura tavsiflanadi, katta ishlab chiqarish uzoq vaqt davomida uzluksiz. Bir ish joyidan keyin ko'pincha bitta operatsiya bilan belgilangan. Uskunalar - ixtisoslashgan, texnologik jarayon tomonidan belgilanadi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli parallel.
Ro'yxatga olingan xususiyatlar ishlab chiqarish jarayoni tarkibini chuqur tasniflashni istisno qilmaydi, chunki jarayonlarni ishlab chiqarish maydonchasi darajasiga ko'ra tashkilotning xususiyatlarini tavsiflashni talab qiladi. Mavzu shakli bo'lgan joylar quyidagi turlari: bir nechta shtatdagi oqim chiziqlari, ko'p doimiy doimiy oqim liniyalari, ko'p tarmoqli o'zgaruvchan oqimlar va guruh-papsion chiziqlar. Guruh oqimlari liniyalari doimiy ravishda ko'payish mumkin. Oldingi barcha turdagi turlar doimiy - ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning parallel shakli bilan va parallel-serial bilan to'xtatilgan.
Ishlab chiqarish tizimlarining tasnifiga yana bir yondashuv korxona aloqasini tashqi muhit bilan tahlil qilishga asoslangan. Bu erda quyidagi turdagi ishlab chiqarish tizimlari ajratilgan: omborga, buyurtma berish, buyurtma berish uchun buyurtma berish.
Omborni tayyorlash yakuniy mahsulotlar to'liq tayyorlanganligini va buyurtmalarni kutishda omborga kiradi. Rejalashtirish markazida - taxmin qilingan talab. (Oracle. Mahsulotning dastlabki lahzalarida talab qilingan talab va buyurtmalar bashorat qilingan.
Buyurtma berish, ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni anglatadi, ma'lum materiallar yaratildi. Ushbu harakatlar to'liq yoki qisman bajarilishi mumkin, ammo bu buyurtmalar belgilangan vaqtni buzmasdan ularni bajarmasdan bajarishga imkon beradigan darajada. Buyurtma berishda ishning bir qismi prognoz qilingan talab asosida va buyurtmani qabul qilgandan keyin o'tkaziladi.
Buyurtma berish tartibini qurish, ishlab chiqarishning texnik tayyorlanishi tartibni qabul qilgandan keyingina boshlanadi. Ba'zi hollarda, murakkab mahsulotlar bo'lgan korxonalar uchun ushbu tasnif boshqa turdagi - buyurtma berish uchun boshqa turdagi dizayn bilan to'ldiriladi.
Ishlab chiqarish jarayoni bir qator bosqichlardan iborat, xarid qilish, qayta ishlash, yig'ish, sinov. Korxonada qaysi bosqichlar amalga oshiriladi, yopiq va qulfsiz ishlab chiqarish tsikli bo'lgan kompaniyalar mavjud.
Ishlab chiqarish jarayoni va boshqaruv tizimiga katta ta'sir ko'rsatishi, mehnat intensivligi, narxi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi kabi mahsulotlarning bunday xususiyatlariga ega. Murakkab muhandislik mahsulotlari uchun ishlab chiqarish tsikli 1,5 yilgacha etib borishi mumkin.
Korxonalarni boshqarish tizimi uchun o'z bo'linmalarining iqtisodiy mustaqillik darajasi muhim ahamiyatga ega. Markazlashtirilgan boshqaruv tizimida korxona darajasida boshqarish funktsiyalarining eng to'liq to'plami amalga oshiriladi. Markazsiz tizimda chuqurroq darajadagi tarkibiy bo'linmalar uchun barcha nazorat funktsiyalari to'liq to'plami joriy qilingan. Kombinatsiya uchun - bu zavod - ishlab chiqarish, ustaxonalar va boshqalar uchun o'simlik.
Korxonada ishlab chiqarish jarayoni tavsiflanishi mumkin
Shu bilan birga, har xillarning murakkab va o'ziga xos kombinatsiyasi
xususiyatlar. Masalan, korxona bir vaqtning o'zida
bitta va ommaviy ishlab chiqarish, ishlab chiqarilgan
Ombor va buyruqlaridagi mahsulotlar. *
Korxonalar modellari
Ayni paytda turli xil vazifalarni hal qilishda foydalaniladigan turli xil vazifalarni hal qilish uchun foydalaniladigan turli xil korxonalar mavjud: avtomatlashtirish maqsadida, transport vositalari va boshqalarning ta'riflari, ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mahsulotlar, transport vositalari va boshqalarning ta'riflari, ularning to'liq tasnifi IDEF standartlarida (kompyuter avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish ta'rifi).
ICAM dasturini amalga oshirishda, o'z navbatida, ICAM dasturini amalga oshirishda, o'z navbatida, Axborot texnologiyalarining ishlashi va samaradorligini oshirish muammosi sifatida 70 dan 70-yillarning o'rtalarida ishlab chiqilgan, siz Axborot texnologiyalarining ishlashi va samaradorligini oshirish g'oyasi. Ishlab chiqarish). TEEF kompleks tizimlar va kompyuter tizimlarining dizaynining modellari yaratish uchun usul va texnologiyalar oilasi sifatida ko'rildi. Umuman olganda, 14 ta standart yaratildi
Standartlar oilasining boshlanishi IDEF0 standartini SADT deb nomlanuvchi modellashtirish texnologiyasi asosida ishlab chiqilgan (tuzilgan tahlil va dizayn uslubi).
1985 yilda IDEF1 kengaytirildi va IDEF1x nomlandi. Ba'zi IDED standartlari hech qachon idental standartlariga aylanmagan, masalan, IDEF2 standartida. Yana bir qismi, masalan, IDEF0 va IDEF1x, FIPP deb nomlanuvchi AQSh hukumatining standartidagi havo kuchlari standartlariga aylandi. Umuman olganda, IDEFning standartlar oilasi deyarli barcha jarayonlarni va dizayn uslublarini avtomatlashtirishda ishlatiladigan korxonalarning modellarini yaratishda deyarli barcha qo'llanmalarni o'z ichiga oladi. Korxona modellarini yaratish sohasida IDEF standartlari xuddi tarmoq va arizalar sohasida OTO protokoli stamulyatori kabi rol o'ynaydi.
Petri tarmoqlaridan foydalanish asosida dinamik jarayonlarning dinamik modellarini yaratish va avtomatlar tarmoqlari juda keng tarqalgan. Ba'zan ushbu maqsadlar uchun modellashtirish tizimlaridan foydalaniladi, masalan, turli xil tabiatning dinamik elementlaridan foydalaniladi, masalan, avtomatik ravishda tartibga solish nazariyada (sof sekin, oston elementlar) va boshqa narsalar qo'llaniladi.
IDEF standartlarining batafsil tavsifi topish mumkin http://wwwindel.com. Quyidagi kitobda tarkibiy va ob'ektga yo'naltirilgan yondashuvlar batafsil tavsiflanadi.
Korxonalarni boshqarish tizimlarini qurish uchun zamonaviy yondashuvlar
MRP, MRPII, ERP, APS tushunchalari
Ushbu bo'limda zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimlari va asosiy tizimlarning tushunchalari keltirilgan. Asosiy maqsadi - o'quvchilarga Rossiya bozorida mavjud bo'lgan asosiy avtomatlashtirilgan tizimlarni boshqarishga yordam berish.
Ma'ruza 13.
Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirishga yondashuvlar
Bir-biridan (tartibotik) avtomatlashtirish
XAMOTOTni avtomatlashtirish korxonani rivojlantirishga investitsiyalarning eng samarasizligidan biridir. Ushbu bo'limda tartibsiz jarayon ostida strategik rejaning etishmasligi. Qoida tariqasida, ushbu yondashuv bilan axborot texnologiyalarini joriy etish jarayoni biznesning haqiqiy ehtiyojlari emas, balki mahalliy maqsadlar bilan belgilanadi. Ushbu holatlarda qaror qabul qilish mezonlari sifatida: qaror qabul qiluvchilarning bilimlari va prefritsasi darajasi, har qanday texnik yoki dasturiy ta'minotning eksklyuziv chegirmasi bilan hozir sotib olish imkoniyati, natijada kompaniya Tarmoqqa chiqadigan dasturlarni natijada birlashtirish narxini oladi, ularning ba'zi hollarda kompleks yechimning umumiy qiymati bilan taqqoslash mumkin. Eng yomon holatda, axborot infratuzilmasi va korxona amaliy faoliyatida qo'llaniladigan amaliy tizimlarning qurilishi tugallanmagan. Shu bilan birga, kompaniya axborot tizimi bajarilishi kerak bo'lgan va tugallanmagan dastur tizimlari tomonidan xizmat ko'rsatish funktsiyalarini takrorlashning qo'shimcha xarajatlarini amalga oshiradi.
Ushbu yondashuvning sabablaridan biri uning roli va Axborot texnologiyalari bo'limining rolini va funktsiyalarini noto'g'ri tushunishda bo'lishi mumkin (ACS, hisoblash uskunalari bo'linishi - ism har qanday bo'lishi mumkin).
Avtomatlashtirishbilanpotivlar
Aktsiyalar bilan birlashtirilgan korxonalar individual ishlab chiqarish yoki boshqaruv bo'linmalarini avtomatlashtirish jarayoni avtomatlashtirilganligi jarayonini anglatadi. Masalan, qadoqlash va markalash, buxgalteriya hisobi va boshqalar, quyidagi avtomatlashtirish yo'li quyidagi hollarda tanlanadi:
Korxonaning investitsion resurslari avtomatlashtirish vazifasini to'liq hal qilish uchun etarli emas;
Avtomatlashtirilgan tizimlardan foydalanish juda katta iqtisodiy samara beradi, masalan, xodimlarni kamaytirish bilan katta iqtisodiy samara beradi;
Ishlab chiqarish texnologiyasi yoki boshqa shartlar avtomatlashtirilgan tizimlardan foydalanmasdan bajarishga imkon bermaydi. Ko'pincha, ushbu yondashuv ishlab chiqarish maydonlarini avtomatlashtirish uchun ishlatiladi. Asosiy avtomatlashtirish vositalari ixtisoslashgan Angyut. Korxonani bir qator korxonalar uchun avtomatlashtirish printsipidan foydalanish, cheklangan investitsiya resurslari sharoitida iqtisodiy ko'rsatkichlarni oshirishning yagona usuli hisoblanadi. Saytlarni samarali, strategik va operatsion avtomatlashtirish rejalari uchun saytlarni avtomatlashtirish uchun kerak. Shu bilan birga, strategik avtomatlashtirish rejasi, agar avtomatlashtirish strategiyasi uchastkalarda tanlangan bo'lsa, vaqti-vaqti bilan, yiliga kamida bir marta kerak. Strategik rejaning auditlari bilan korxonada qo'llab-quvvatlanadigan axborot texnologiyalari uchun standartlar to'plamiga alohida e'tibor berish tavsiya etiladi.
Avtomatlashtirishbilanyo'nalish
Yo'nalishni avtomatlashtirish korxonalarning individual faoliyatini avtomatlashtirilgan, masalan, ishlab chiqarish, sotish, moliyalashtirishni boshqarish kabi avtomatlashtirishni anglatadi. Yo'nalishni avtomatlashtirish bilan bog'liq yondashuv ko'pincha MRPI, ERP SSB tizimlaridan foydalanganda, ishning asosiy maqsadi korxonadan to'liq avtomatlashtirishdir.
Ushbu yondashuv avtomatlashtirishdan ushbu yondashuv quyidagilar bilan tavsiflanadi. Faoliyat sohalarida avtomatlashtirish barcha tashkiliy bo'linmalarning ushbu jarayonida ishtirok etish, uning ishlashi avtomatlashtirilgan yo'nalishda bog'liq. Odatda tadbirning har qanday yo'nalishi deyarli barcha korxona bo'linmalarini qamrab oladi. Masalan, etkazib berish jarayoni. Bu jarayonda ishlab chiqarishning barcha bo'linmalari (ish yuritish, komponentlar va jihozlarni sotib olish rejalarini shakllantirish nuqtai nazaridan) va nazorat bo'limi va transport xizmatlari to'g'ridan-to'g'ri hisoblanadi. Shuning uchun ko'rsatmalarda avtomatlashtirish bilan bog'liq yondashuv printsipial jihatdan mahalliy deb hisoblanmaydi. Uni amalga oshirish hech bo'lmaganda korxona telekommunikatsiya infratuzilmasini yaratish bilan bog'liq. Aksariyat hollarda, yo'nalishlar bo'yicha avtomatlashtirish biznes jarayonlarini qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq va butun korxonaning modelini yaratishni talab qiladi.
Yuqoridagilarning barchasi samaradorlikni oshirish bo'yicha uchastkalarga yondashuvdan foydalanganda, plitalarga avtomatlashtirish yondashuvi kuchaymoqda va ko'rib chiqilayotgan taqdirda. Strategik avtomatlashtirish rejasining auditi har qanday yo'nalishni avtomatlashtirilgan va olingan natijalar baholash tugaganidan keyin amalga oshirilishi kerak.
To'laavtomatlashtirishkorxonalarni boshqarish
Asp tizimi kabi turli darajadagi va turli xil maqsadlarning ko'p sonli elementlaridan iborat. Bularga quyi tizimlar, modullar, boshqarish moslamalari, vazifalar, boshqaruv protseduralari, funktsiyalari, funktsiyalari va boshqalar kiradi. Odatda ERUPga kiritish uchun mo'ljallangan boshlang'ich boshqaruv protseduralari.
Integratsiya bunday birlashma va boshqaruv funktsiyalari va protseduralarini boshqarish va protseduralarni boshqarish jarayoni davomida uning xatti-harakati bilan optimallashtirildi.
Integratsiya funktsional va foydali bo'lsa, quyi tizimlardan istisno qilinmaydi.
Texnik qo'llab-quvvatlash doirasida bu mahalliy hisoblash tarmoqlari va kompaniyani global tarmoqlar orqali tashqi muhit bilan bog'laydigan. Axborotni qo'llab-quvvatlash doirasida u ishlaydigan ma'lumotlar bazalari saqlangan. Matematik yordamning integratsiyasi asosan turli xil modellarning kirish va chiqishlarini muvofiqlashtirish, turli modellarning tarkibi (masalan, prognozlash va rejalashtirish), matematik modellar tizimining yaxlitligi va izchilligi. Dasturiy ta'minot integratsiyasi murakkab va shu bilan birga kerakli kombinatsiyalarda va kerakli kombinatsiyalarda dasturlarni amalga oshirishga imkon beradigan moslashuvchan dasturiy ta'minot to'plamini ko'rsatadi. O'tkazilgan bazaviy tizim asosida o'rnatilgan APPUS, korxonani ishlab chiqarish interfeysi birlashishi tufayli tashkiliy qo'llab-quvvatlashning yangi darajasiga yangilanish. Ayniqsa, bu ta'sirni katta asmutda his eting, u erda yuzlab eski mahalliy tizimlarni o'zgartiradi. Yangi tizimga o'tishning amaliy natijasi foydalanuvchilarni tizimga kirishni boshqarish uchun barcha korxona standarti uchun bir xil.
Ammo asosiysi - korxonalarda avtomatlashtirilgan tizimlar yaratilgan - bu funktsional integratsiya.
Korxonalarni boshqarish tizimlari (ERP), ishlab chiqarish avtomatlashtirish, mahsulot dizayni va texnologik jarayonlarni (CAD) avtomatlashtirish kompyuter ishlab chiqarishni (CIM) ancha tasvirlangan. 25
Cim. (Birlashmakompyuterishlab chiqarish)
Anjir. 25.
Bitta kompyuter tizimi tizimlarning o'zaro shaffofligini ta'minlashga imkon beradi. Masalan, dizayn bosqichida dizayn va texnologik echimlarning ishlab chiqarish jarayonida mumkin bo'lgan ta'sirini taqlid qilishingiz mumkin.
ERP tizimi korxonadan tashqarida joylashgan ob'ektlar va tizimlar bilan birlashtirilgan (26-rasm).
Anjir. 26.
Shunday qilib, boshqaruvni kompleks avtomatlashtirish turli xil boshqaruv xizmatlari o'rtasidagi to'siqlarni engishga yordam beradi. Ushbu jarayonning namoyon bo'lishlaridan biri turli xil boshqaruvlarning turli xil xizmatlarida foydalanishdir. Masalan, aktsiyalardagi aktsiyalar darajasini tekshirish tashqi buyurtmani qabul qilinganda va ishlab chiqarish tartibi yoki sotib olish tartibini shakllantirishda ham amalga oshiriladi.
Subniklar orasidagi integratsiya ERP doirasidagi integratsiyalashuvning birinchi bosqichi hisoblanadi. U ERP quyi tizimlari o'rtasida ma'lumotlar almashinadi. Ko'pincha, ushbu ma'lumotlar boshqa quyi tizimlarda hodisalar va jarayonlarni boshlaydi. Integratsiya sxemalari anjirda ko'rsatilgan. 27..
Anjir. 27..
Muayyan boshqaruv tuzilmalarini amalga oshirishda moslashuvchanlik asosiy tizim funktsiyalari integratsiyalashuvida yangi lahzani keltirib chiqaradi, chunki ma'lum bir asbatning quyi tizimiga kiritilgan funktsiyalar bazaviy tizim quyi tizimlarining funktsional to'ldirishiga to'liq mos kelmasligi mumkin . Ushbu pozitsiya rasmda tasvirlangan. 28.
Anjir. 28.
A, b, C bazaviy tizim quyi tizimlari;
Asp menejmentga jalb qilingan alohida bo'linmalar faoliyatini avtomatlashtirish bo'yicha ishlab chiqarish jarayonining yo'nalishi bilan qurilgan. Shu bilan birga, bo'linmalarda ARUP quyma tizimlarining funktsional to'ldirilishini va funktsional vazifalarning funktsional to'ldirilishini buzish mumkin (29-rasm).
Anjir. 29.
A, b, C - quyi tizimlar tashkiliy tuzilmaga kiritilgan;
A 1, b 1, c 1 - real asup quyma tizimlari
Bir necha baravar turli xil resurslar haqida ma'lumotlarning bir qismida integratsiya, qoida tariqasida, rejalashtirishning yuqori darajalarida namoyon bo'ladi. Shu bilan birga, resurslarning kompozitsiyasini tanlash menejerlar ortida qoladi (30-rasm).
Anjir. o'ttizda
Anjir. 31.
Hayotiy tsiklning barcha bosqichlarini boshqarishning integratsiyasi (31-rasm) shundan iboratki, umuman tsiklni boshqarish uchun individual bosqichlarni o'zgartirish.
Ishlab chiqarishni boshqarishning barcha bosqichlarini birlashtirish barcha bosqichlarni boshqarishning davomiyligini ta'minlashda namoyon bo'ladi (32-rasm).
Nazorat funktsiyalarini rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, boshqarish, tahlil qilish, tahlil qilish, tahlil qilish, boshqaruv davomida qarorlarni qabul qilish va uzluksizligini o'zgartirishni amalga oshiradi.
Anjir. 32.
Barcha resurs konversiya jarayoni o'rtasida mahsulotlarni mahsulotlarga qo'shilish (33-rasm) barcha jarayonlar boshqarilishi va ularni boshqarishning uzluksizligini ta'minlaydi.
Anjir. 33.
Ushbu tuzilmalarning vertikal vertikal jihatdan murakkab o'zaro bog'liq bo'lgan ierarxik tuzilmalarda birlashtiriladi. Ular o'rtasidagi integratsiya funktsiyalar, kirish, chiqish va boshqaruv vazifalarini hal qilish chastotasi bilan mos ravishda ta'minlanadi. Masalan, rejalashtirish vazifasi chuqurroq darajadagi ishning asosiy vazifasi, eng yuqori darajadagi boshqarish vazifasidir. Xuddi shu nisbatda ikki qo'shni miqdorni rejalashtirish va tartibga solish muddati bo'lishi mumkin.
Ro'yxatli integratsiya usullari ulangan boshqarish funktsiyalaridan iborat murakkab funktsional tuzilmalarni shakllantirish uchun asosdir. Integratsiya havolalari, zarur funktsiyalarning pasayishi yoki ularni zaiflashtirishni kamaytirish, chunki u "Bottleneklar", "Bottlenecks" ni yaratadi, chunki u "muammolar", "muammolar" ni yaratishga, eritmaning sifatini kamaytiradi, Xo'sh, shuning uchun tizimni loyihalash va boshqarishda integratsiya muammolari birlamchi e'tibor berilishi kerak.
Yuqorida aytib o'tilganlarni sarhisob qilish, Korxonalarni boshqarishga integratsiyalashgan yondashuvning quyidagi xususiyatlarini ta'kidlash mumkin:
Ushbu yondashuvning iqtisodiy samaradorligini boshqalarga nisbatan (yo'nalish va yo'nalishlarda) oshiradi;
Tizimni amalga oshirish jarayonini sifat boshqarishga juda yuqori talablar.
Taqdim etilgan operatsion ma'lumotlarning tarkibi majburiydir, bu reja sifatida yuzaga kelgan muammolarga kiritilishi kerak.
Natijalarni tahlil qilish va qarorlar qabul qilish tartibini qayta ko'rib chiqilishi yoki jarayon davomida o'zgarishlar kiritish tartibini tahlil qilish tartibi mavjudligini o'z ichiga oladi. Ushbu protsedura davriy tabiat sifatida kiyilishi va har qanday tadbirlar paydo bo'lishiga olib kelishi mumkin: muddatlar ortida qolib, byudjetning haddan tashqari ko'payishi.
Strategikrejalashtirmoq(strategiyaavtomatlashtirish)
Maqsad
Avtomatlashtirish strategiyasi kontseptsiyasi korxonani avtomatlashtirishda ishlatiladigan asosiy printsiplarni o'z ichiga oladi . U quyidagi komponentlarni o'z ichiga oladi:
maqsadlar: Korxonaning faoliyat yo'nalishlari va ular avtomatlashtirilgan bo'lishi;
avtomatlashtirish usuli: joylarda, yo'nalishlar, kompleks avtomatizatsiya;
uzoq muddatli texnik siyosat - Korxonada qo'llab-quvvatlanadigan ichki standartlar majmuasi: asbob-uskunalar va dasturiy ta'minot va dasturiy ta'minot va dasturiy ta'minotning standart turlari, mahsulotlar ro'yxatidan foydalanish, mahsulotlar ro'yxati, mahsulotlar ro'yxati va mahsulotlar ro'yxati avtomatlashtirish maydonida ishlatilishi kerak bo'lgan yoki ishlatilishi kerak bo'lgan;
cheklovlar: moliyaviy, vaqtinchalik va hk .;
Rejalashtirilgan rejimda amalga oshiriladigan shartlar amalga oshiriladi.
Reja natijalarini tahlil qilish;
Boshqarish tartibini o'zgartirish rejasini rejalashtiring. Avtomatlashtirish strategiyasi asosan korxona biznesi biznes strategiyalari va strategiyalari (vazifalari) bilan ta'minlanishi kerak. Strategiya tushunchasi, shuningdek, ushbu muvofiqlikka erishish yo'llarini o'z ichiga olishi kerak. Quyidagi omillar bilan strategik avtomatlashtirish rejasi tuzilishi kerak:
Asosiy ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirish o'rtasidagi o'rtacha davr;
Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning o'rtacha umrbodligi va ularning o'zgarishi;
Texnik echimlar uchun uzoq muddatli rejalarni e'lon qildi: barcha darajadagi nostandart komponentlarning ulushi (interfrollerlar, boshqaruvchilar, operatsion tizim va boshqalar), mos keladigan platformalar turlarini kengaytirish; Ma'lumotni konversiyalash vositalarini yaratish; qo'shni tizimlar bilan integratsiya;
Ishlatilgan tizimlarning amortizatsiya davri;
Korxonani rivojlantirish uchun strategik reja, shu jumladan füyer va alohida rejalar, mahsulotlarning soni va nomenklaturasini o'zgartirish;
Xodimlar funktsiyalarida rejalashtirilgan o'zgarishlar.
Yuqorida aytilganlar avtomatlashtirish strategik biznes maqsadlariga erishish usullaridan biri bo'lib, ularning ichki qonunlarida rivojlanadigan jarayon emas. Avtomobil strategiyasining boshida mattizatsiya biznes korxonasining strategiyasi: korxona missiyasi, yo'nalishlar va biznes modeli bo'lishi kerak. Shunday qilib, avtomatlashtirish strategiyasi tashkilotning strategiyasiga ega bo'lgan davrlar va maqsadlarga mos keladigan reja hisoblanadi.
Ikkinchi muhim xususiyati - bu avtomatlashtirish va biznes strategiyasining ustuvorliklari, ya'ni erishiladigan maqsadlarga erishish uchun:
Mahsulotning narxini kamaytirish;
Miqdor yoki diapazonning ko'payishi;
Tsiklni qisqartirish: yangi mahsulotlar va xizmatlarni rivojlantirish - bozorga kirish;
Omborning individual talablarini hisobga olgan holda ma'lum mijozning ishlab chiqarishga o'tishi va boshqalar.
Cheklovlarni hisobga olgan holda, cheklovlarni hisobga olgan holda strategik biznes maqsadlari (moliyaviy va texnologik) korxonani avtomatlashtirish uchun strategik rejaga aylantiradi.
Korxonada ayrim axborot texnologiyalarining joriy etilishi kutilgan effektni keltirib chiqarmaganida juda kam misollar mavjud. Aksariyat hollarda, bu avtomatlashtirish strategiyasini shakllantirishda korxonaning o'zida ishlab chiqilishi uchun strategik reja e'tiborga olinmaganligi sababli e'tiborga olinmaydi. Natijada juda katta miqdordagi mablag'larni o'zlashtirgan va biznesning ehtiyojlarini qondirmagan va aksincha, joriy ehtiyojlarga xizmat qila oladigan tizimlar yaratilgan.
Kelajakda tashkilot nimaga erishishni istayotganini tasavvur qilmaslik, axborot texnologiyalarini anglash va kerak emas. Va muayyan avtomatlashtirish strategiyasini tanlash mezonlarining yo'qligi avtomatlashtirish natijalarining o'ziga xos baholarini, natijada ushbu avtomatlashtirishning asossiz yo'qotishlariga olib keladi.
Bundan tashqari, bu erda yo'qotishlar har xil turdagi eng ko'p narsa bo'lishi mumkin: axborot texnologiyalariga ortiqcha investitsiyalar, raqobatdosh ustunlik yoki ba'zi muhim xodimlarning ketishi natijasida yuzaga kelgan oddiy xodimlar va ko'rsatmalar.
Korxonani avtomatlashtirish investitsiya faoliyati. Bir qator ob'ektiv sabablarga ko'ra, quyida keltirilgan narsalar quyida keltirilgan, investitsiyalarning samaradorligini baholash har doim ham ushbu faoliyatga tegishli emas.
Bunday sharoitda axborot texnologiyalari bo'yicha sarmoyaviy jamg'arma mablag'larini saqlash masalalari ayniqsa dolzarbdir. Bugun adabiyotda "investitsiyalarni himoya qilish" iborasi tobora o'sib bormoqda. Axborot texnologiyalariga kelsak, bu axborot tizimlarini yaratish va rivojlantirishga sarmoya kiritishga qaratilgan tadbirlarni anglatadi.
Investitsiyalarning yo'qolishi Axborot tizimi samarali bo'lishini to'xtatsa, I.E. biznes ehtiyojlarini qondira oladi. Bunday holda, tizimga ruxsat berilmaydi:
Hisoblash operatsiyasining rentabellik darajasi zarur bo'lgan vazifani samarali hal qilish;
Uning rivojlanishini ta'minlash.
Yuqorida aytib o'tilganlar, sarmoyalarni saqlash bo'yicha tadbirlar axborot tizimining ishlashining talab qilinadigan rentabelligini va xarajatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqilishi mumkinligini ta'minlashga qaratilgan bo'lishi kerak. Axborot tizimidan foydalanishning yuqori xarajatlaridan past qaytarilgan daromadlar, shuningdek ushbu qoidalarni o'zgartirish uchun firmaning ushbu qoidalarni saqlash maqsadga muvofiqligi, I.E. tizimidan foydalanishni maqsadga muvofiqdir.
Investitsiyalarni himoya qilish choralarini aniqlash uchun, tizimni yaratish va rivojlantirish xarajatlari alohida himoyalangan bo'lishi kerak bo'lgan xarajatlar.
Cheklovlar
Avtomatlashtirish strategiyasini tanlashda ko'rib chiqish kerak bo'lgan asosiy cheklovlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
moliyaviy
vaqtincha
inson omilining ta'siri bilan bog'liq,
Texnik.
Moliyaviy cheklovlar kompaniya avtomatlashtirishni rivojlantirishga qodir bo'lgan investitsiyalar hajmi bilan belgilanadi. Ushbu turdagi cheklovlar universaldir, chunki qolgan uch tur qisman moliyaviy holatiga aylantirilishi mumkin.
Vaqtinchalik cheklovlar odatda quyidagi omillar bilan bog'liq:
Asosiy ishlab chiqarish texnologiyalarining o'zgarishi
Korxonaning bozor strategiyasi,
Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish. Inson omilining ta'siri bilan bog'liq cheklovlarga, quyida quyidagilar:
Korporativ madaniyat - xodimlarning avtomatlashtirishga munosabati;
Mehnat bozorining xususiyatlari;
Amaldagi mehnat qonunchiligini avtomatlashtirish natijasida e'lon qilingan xodimni ishdan bo'shatish jarayonlarini tartibga soluvchi mehnat qonunchiligi.
Korporativ madaniyat, birinchi navbatda xodimlarning avtomatlashtirishga bo'lgan munosabati, standartlashtirilgan protsedura va amaliy fanlar ustida ishlashni odat qilishi. Ma'lumotlarning katta qismi sanoat faoliyati jarayonida axborot tizimiga qo'lda kiritiladi. Shuning uchun, ayniqsa axborotni kiritishning bir qismi, ish qoidalariga rioya qilish juda muhimdir. Korporativ madaniyat sifatida bunday omilga e'tibor bermaslik, har qanday xodimning ishida zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni olish uchun barcha xodimlarning o'rnini egallashi mumkinligi, yangi ish tartibini yaratish zarurligini anglash bilan almashtirildi. Avvaliga kadrlar yukini ko'paytirish, o'qitishning ehtiyojlari va oxir-oqibat, kalkulyator va varag'ida ishlashning isbotlangan usullari, kalkulyator va varag'i bilan ishlashning isbotlangan usullari.
Mehnat bozorining xususiyatlari agar kerakli profil va malakalarni yollashda qiyinchiliklar bo'lsa, salbiy ta'sir qilishi mumkin.
Texnik cheklovlar korxonaning haqiqiy imkoniyatlari bilan bog'liq: hisoblash uskunalarini joylashtirish uchun binolarning yo'qligi, ma'lum bir turdagi uskunalardan foydalanishni cheklash va boshqalar.
Texnologiyalar
Avtomatlashtirish strategiyasini tanlashda, texnologiya holatida muhim rol o'ynaydi. Agar kerakli tizim bozorda bo'lmasa, unda mumkin echimlar quyidagilar bilan cheklangan:
Bir nechta mavjud tizimlarning integratsiyasi;
Korxona uchun noyob tizimni ishlab chiqish;
Kompyuterni avtomatlashtirish boshlanishi to'g'risida qarorni kerakli tizimni oldindan sezish bo'yicha ishni kechiktirish.
Muammolar
Avtomatlashtirish strategiyasini ishlab chiqishda yuzaga keladigan odatiy muammolar odatda quyidagi omillar bilan bog'liq:
Axborot texnologiyalari bozorining holati;
Axborot texnologiyalariga investitsiyalarning samaradorligini aniqlash;
Korxonaning axborot texnologiyalarini joriy etishda faoliyatini qayta tashkil etish zarurati.
shartbozorma `lumottexnologiya
Kompyuter texnologiyasining jadal rivojlanishi ishlab chiqaruvchilarning axborot texnologiyalari bo'yicha bozor ehtiyojlarini qondirishning natijasidir. Barqaror talabning mavjudligi barcha yangi axborot tizimlarini yangilash uchun jozibador omil bo'lib xizmat qiladi. Musobaqalar ishlab chiqaruvchi kuch ishlab chiqaruvchilarni etarli darajada ushlab turish uchun qo'shimcha choralarni ko'rish. Ishlab chiqaruvchilar nafaqat doimiy ravishda yangilanib, o'z mahsulotlarini yaxshilash va bir vaqtlar "gipe" bozor modelini tuzishga harakat qilishadi: mahsulot ko'rsatilsa, jozibador talabning bosqichida talab qilinadigan talabga javob bermaydi va boshqa model bilan almashtiriladi. Bu omillarning barchasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tezkor axloqiy qariydi, "xom" mahsulotlarining paydo bo'lishiga olib keladi va natijada iste'molchilar tomonidan moliyaviy xavflarning ko'payishi va hisoblash uskunalarini modernizatsiya qilish xarajatlari oshadi.
Bunday vaziyat iste'molchidan ma'lum muammolarning paydo bo'lishiga olib keladi. Masalan, korxonaning samaradorligiga ta'sir ko'rsatishiga qodir bo'lgan barcha yangi mahsulotlarni kuzatish va tahlil qilish jarayoni juda qiyin. 12-18 oylik mahsulotning axloqiy eskirgan davrida 12-18 oy (va ba'zi sanoat texnologiyalarida, har chorakni e'lon qilish har chorakda, mahsulotni taxmin qilish vaqti juda kam bo'lib qoladi. Qoida tariqasida, yechimning samaradorligi bo'yicha ishonchli ma'lumotlarni olishning minimal muddati - 2 oy. Mahsulotning yangi versiyasi avvalgi avvalgilarga to'liq mos kelmasligi sababli vaziyat ko'pincha og'irlashadi.
Ta'rifsamaradorlikinvestitsiyalarichidama `lumottexnologiyalar
Korxonada yangi echimlarni joriy etishda, mavjud variantlarning qaysi biri eng katta foyda keltiradi. Har qanday sarmoya investitsiyadir, shuning uchun ulardan qaysi biri boshqalarga nisbatan ko'proq jozibador xususiyatlarga ega bo'lishini aniqlashga harakat qilish kerak.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tegishli foydalanish bilan kompyuter texnologiyalari biznes samaradorligini keskin oshirishga qodir. Shunga qaramay, har qanday, hatto eng samarali biznes resurslarga doimiy ehtiyojni boshdan kechirmoqda va ikkinchisining soni cheklangan. Shunga ko'ra, korxona mablag'lari sarflanadigan mablag'larni maksimal tezlik bilan maksimal darajada oshiradigan (maksimal foyda) ni yaratadi. Bu boshqa xarajatlar toifalari va resurslarni olish uchun raqobatlashing, uning qiymatini o'lchash va boshqarish juda muhimdir.
Moliyaviy direktorlar uni o'rgangan mablag'lar uchun uning samaradorligini bildirishga intilishadi - raqamlar. Afsuski, yuqori rejalashtirish madaniyatiga ega bo'lgan rivojlanayotgan mamlakatlarda ham korxonani avtomatlashtirish bilan bog'liq loyihalarni amalga oshirishda tez-tez qo'llaniladigan investitsiya samaradorligi sezilarli qiyinchiliklarga olib keladi. Ushbu murakkablik quyidagi sabablar bilan izohlanadi. Bir tomondan, qiyinchiliklar xarajatlarning xarajatlari va ularning miqdoriy baholashining ta'rifini keltirib chiqaradi - boshqa ob'ektlarning ishlashi, foydalanish xarajatlari, sifati, sifati va narxi kabi avtomatlashtirilgan tizimning ta'sirini baholaydi. Chet elda bu samaradorlikni baholash muammosi, buxgalteriya hisoblash tajribasi yig'ilib, qisman to'plangan ma'lumotlar usuli bilan taqqoslash va qisman to'plangan ma'lumotlarni tahlil qilish bilan taqqoslash orqali to'planadi.
Rossiyada 90-yillarda 90-yillarda avtomatlashtirilgan tizimlardan keng joriy etish va ulardan foydalanish boshlandi. Shu bilan birga, dastlabki davrda diqqat markazida telekommunikatsiya infratuzilmasini yaratishga yo'naltirilgan. Avtomatlashtirilgan tizimlarni joriy etishning odatiy maqsadi - korxonaning holati to'g'risida ishonchli ma'lumotlarning etishmasligi. Bunday ma'lumot yo'qligidan yo'qotishlarni miqdoriy baho berish juda qiyin. Tizimni amalga oshirish to'g'risida qaror sifat mezonlari turiga asoslanadi: etishmovchilikni taqiqlovchi korxonama'lumot haqida ma'lumot ..., har qanday ma'lumotni topib bo'lmaydi.Effektlarning ta'sirining ta'siri - texnologik va mehnat intizomining ko'payishi, xom ashyo zaxiralarini qisqartirish - bu kelmaydi. Shu sababli, hozirgi paytda Rossiya korxonalari uchun axborot texnologiyalariga sarmoya kiritishning samaradorligini quyidagi savolga javob olishning asosiy usuli - bu quyidagi maqsadlarga javob olishdir: ko'rsatilgan maqsadlarni avtomatlashtirish uchun ajratilgan maqsadlarga erishish mumkin. qaytish nisbati shakli va parametrlarni avtomatlashtirilgan jarayonlarni tavsiflovchi parametrlar nuqtai nazaridan. Masalan, belgilangan vaqt uchun stokda tayyor mahsulot zaxiralari bo'yicha ma'lumotlarni olish uchun har chorakda har chorakda muvozanatni amalga oshiring.
Qayta tashkil etishfaoliyatkorxonalar
Aksariyat zamonaviy korxonalar uchun o'zlarini AUPni amalga oshirish vazifasini ta'minladi va taqdimotchi avtomatlashtirish sahnasi - qayta tashkil etish, ularning faoliyatida tartibning rahbarligini, oqilona texnologiyalar va biznes jarayonlarini yaratish.
"Faoliyatni qayta tashkil etish" tushunchasi ko'pincha korxonada sodir bo'lgan boshqa jarayonlar bilan aniqlanadi. Aslida, qayta tashkil etish hatto ba'zi boshlang'ich tushunchalar jamoasiga ega bo'lgan ushbu jarayonlardan ham sezilarli darajada farq qiladi.
Birinchidan, qayta tashkil etish avtomatlashtirish emas . Mavjud jarayonlarni avtomatlashtirish - "Bu asfalt treklarga o'xshaydi, chunki bu sigirlar yaylovga boradigan sigirlar", "noto'g'ri narsalarni yanada samarali qilish imkoniyati.
Qayta tashkil etish orqali qayta tashkil etish orqali qayta tashkil etish orqali chalkashlik bilan chalkashtirilmasligi kerak, bu zamonaviy axborot tizimlarini yanada zamonaviy texnologiyalardan foydalangan holda qayta qurishni anglatadi. Axborotni o'lchash natijasida ko'pincha eskirgan jarayonlarni avtomatlashtirish orqali faqat murakkab kompyuterlashtirilgan tizimlar paydo bo'ladi.
Qayta tashkil etish korxona hajmining pasayishi emas, bu bugungi bozor talablarini qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishni kamaytirishni anglatadi. Bunday pasayish kamroq xarajatlarga erishishga imkon beradi, bu so'zning asl ma'nosida qayta tashkil etish, aksincha, kamroq xarajatlarga ega bo'lgan katta ishlashga erishadi.
Shuningdek, qayta tashkil etish korxonaning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishini anglatmaydi, garchi ushbu jarayon haqiqatan ham ushbu tuzilishga ta'sir qilishi mumkin. Korxonalar duch keladigan asosiy muammolar korxona emas, balki biznes jarayonining noto'g'ri tuzilishining natijasidir. Yangi organ ko'chmasini eski jarayon bilan birlashtirishga harakat qilmoqda - bu "prokatli sharobni yangi idishlarga toshib ketish" kabi.
Korxonani qayta tashkil etishga mavjud yondashuvlar spektri, asosan, u tubdan tanazzulga asoslanib, o'z faoliyatini, uning tubanligini buzadigan va "eski va boshlang'ichlarni tashlashni" deb e'lon qilish uchun juda yumshoq bosqichma-bosqich ta'sir ko'rsatadi.
Qayta tashkil etishning eng mashhur yondoshuvlaridan biri biznes tizimlarini rejalashtirish metodologiyasi hisoblanadi. BSP (BiznesTizimlar.Rejalashtirish) 70-yillar o'rtalarida ishlab chiqilgan IBM (Martin). BSP metodologiyasi "" Bu korxonaga o'zga istiqbolli ma'lumotlarga javob beradigan axborot tizimlarini yaratishni rejalashtirish rejasini aniqlashga imkon beradigan yondashuv "deb belgilangan. Asosiy g'oya shundaki, ma'lumotlar asosiy resurslardan biridir va butun korxonaning butun korxonasida rejalashtirish kerak va axborot tizimi korxonaning hozirgi holati va tuzilishidan mustaqil ravishda ishlab chiqilishi kerak. Korxona faoliyatini tahlil qilish va qayta tashkil etish bir qator matritsalar (ma'lumotlar - jarayonlar, menejerlar - menejmentlar, axborot tizimlari - jarayonlar, axborot tizimlari - ma'lumotlar fayllari) va ularda aniqlangan muammolarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi So'rov, korxonani ishlab chiqilgan axborot tizimiga yo'naltirish uchun asosiy o'zgarishlar amalga oshiriladi.
Yondashuv CPI (Davomiy.Jarayon.Yaxshilash) Va uning yapon analoglari (umumiy sifat menejmenti) asrning o'rtalarida korxonalarni qayta tashkil etishda muvaffaqiyatli qo'llanilgan. Ariza berishning eng ta'sirli natijasi Yaponiyaning urushdan keyingi sohasining ko'tarilishi va yapon tovarlarining zamonaviy darajaga ko'tarilishdir. Ushbu yondashuv faol ishlatilish davom etmoqda va hozirgi paytda, masalan, ISO 9000 seriyali standartlarini amalda qo'llab-quvvatlab, CPIS-ni qo'llab-quvvatlaydi.
Yondashuv mahsulot sifatini boshqarishning aniq tushunchasiga asoslanadi. Sifat iste'molchining hozirgi va kelajakdagi ehtiyojlarini ishlab chiqarish liniyasining eng muhim darajasi sifatida qabul qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. Tegishli sifat darajasiga erishish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda yaxshilashni talab qiladi. Ushbu muammoni hal qilish uchun ishdan bo'shatish boshqaruv nazariyasi va har qanday turdagi korxonalar uchun qo'llaniladigan 14 tamoyil taklif qilindi. Albatta, zamonaviy korxonalar duch keladigan muammolarni hal qilish uchun bu tamoyillar Yaponiya va AQShning o'zgarishi uchun asosdir. Ta'kidlash joizki, ushbu yondashuv bozor talablari va iste'molchi talablariga yo'naltirilganligi bilan tavsiflanadi va ishlab chiqarishning etarli darajada barqarorligi va piyodani saqlash istagi mavjud bo'lganda sharoitlarda qo'llaniladi.
Talablar Smm (QobiliyatYetuklikModel) Dasturiy ta'minot muhandislik instituti (dastur muhandislik instituti tomonidan ishlab chiqilgan korxonalar uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va texnik xizmat ko'rsatishni amalga oshirishga intilayotgan korxonalar uchun ishlab chiqilgan va ma'lum bir soha uchun CPI yondashuvidan foydalanish namunasidir.
SMM dasturiy ta'minotni (jarayonlar) ishlab chiqish va texnik xizmat ko'rsatish jarayonlari, shuningdek modelni takomillashtirish darajasi nuqtai nazaridan yaxshi boshqariladigan jarayonlardan kam boshqariladigan jarayonlardan o'tishning xususiyatlarini tavsiflaydi. SMM quyidagilarga qo'llaniladi:
Kompaniya rejalarini rejalashtirayotganda, ularning o'zgarishlarini rejalashtiradi va amalga oshiradi;
Jarayonlar holati va ustuvor jarayonlari aniqlanganda, ularni oshirish uchun tashkiliy qo'llab-quvvatlash aniqlanadi;
Dasturiy ta'minotni sozlash yoki mavjud jarayonlar holatini boshqaruvchi sheriklarning malakasini baholash.
Aslida SMM - bu samarali jarayonning asosiy elementlari va uning evolyutsion obodonlashtirish usullari uchun talablar majmui. SMM rejalashtirish, muhandislik, boshqaruv va qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlash bosqichlarini qo'llab-quvvatlaydi, bu korxona xarajatlari, funktsional imkoniyatlari va ishlab chiqarilgan dasturiy ta'minot nuqtai nazaridan maqsadlarga erishish imkoniyatlarini yaxshilaydi.
90-yillarning boshlarida qayta tashkil etishga yangi inqilobiy yondashuv shakllantirildi - biznes jarayoni BRPR (BiznesJarayon.Reengerizatsiya). Uning muallifi (bolg'a) va Champerlar Kengashni "Korxonaning biznes jarayonlarini tubdan qayta tiklash va radikal ravishda qayta qurish, xarajatlar, sifat va xizmat ko'rsatish tezligini keskin takomillashtirish" deb baholadilar. Ushbu yondashuvning inqilobi ma'lum bir vaziyatda eskirgan, noto'g'ri yoki oddiy bo'lmagan biznes taxminlarini rad etishdir (baribir aksariyat jarayonlar bilan bog'liq), biznes yana toza varaqdan rejalashtirilgan.
BPR barcha taxminlar va barcha berilgan barcha taxminlar tufayli boshlanadi. Masalan, "Mijozning kredit libosini qanday qilib samarali tekshirish kerak?" Bunday tekshiruv zarurligini taxmin qiladi. Ammo ko'p hollarda, kredit botilligini tekshirish narxi qarzlarni to'lash bilan bog'liq bo'lgan yo'qotishlardan oshishi mumkin, chunki ushbu tekshiruvdan saqlanishiga yordam beradi. Ya'ni o'tkir, avval aniqlanganda nimakorxona va keyin qilish kerak kabibuni amalga oshirish kerak. BRPR bu berilgan narsani qabul qilmaydi. U e'tiborsiz qoldiradi nima bor,va bunga e'tiboringizni qarating bo'lishi kerak.
BPR bilan keskin (ba'zida va tartibda), ishlab chiqarish ko'rsatkichlari ko'paymoqda. Agar, masalan, korxona unumdorlikni oshirish va mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash uchun 10% vazifani qo'ysa, unda bu korxona kerak emasbPRda. Kichik yaxshilanishlar sozlanishi bilan ta'minlanadi; Kuchlanishni keskinlashtirish uchun hamma narsa yangi narsani almashtirish kerak.
BPR vazifalar, ish o'rinlari, xodimlariga emas, jarayonlarga qaratilgan. Biznes jarayonida turli xil turlarni kiritish va natijani ishlab chiqishda ma'lumotlarni oladigan harakatlar to'planishini anglatadi, iste'molchi uchun qiymatga ega. Masalan, kirish joyida buyurtma berish jarayoni, natijada buyurtma qilingan tovarlarni oladi va natijada tovarlarni iste'molchiga buyurtma qilingan tovarlarni etkazib berish va jarayon yaratadigan qiymat mavjud. Zamonaviy korxonalar ushbu jarayonni tashkil etuvchi individual topshiriqlar to'g'risidagi qoida tariqasida, aktsiyalarni qabul qilish, aktsiyalarni qabul qilish, tsex va boshqalarni qabul qilish va boshqa maqsadlarni hisobga olishni yo'qotadi - tovarlarni mijozning qo'lida etkazib berish. Ushbu jarayonni tashkil etuvchi alohida vazifalar shubhasiz muhim, ammo bu ish umuman ishlamayotgan bo'lsa, ularning hech biri muhim emas - ya'ni tovarlarni etkazib bermaydi.
Shubhasiz, texnologiyalar yanada rivojlanib borayotgani sayin, biznesning tashkil etilishi ortib borayotganidan voz kechadi. Bugungi kunda yomon ko'rinadigan qoidalar bir yildan kamroq bo'lishi mumkin. Bundan kelib chiqadiki, yangi texnologiyalarga kiritilgan biznes-jarayonni o'zgartirish imkoniyatlaridan foydalanish bir martalik kampaniya emas, balki doimiy faoliyatdir. Eng yangi texnologiyalar va ularni qo'llash usullari bo'yicha korxonada doimiy ravishda amalga oshirilishi, shuningdek, tadqiqotlar, ishlab chiqish, marketing amalga oshirilishi kerak. Bundan tashqari, korxonalar vaqtlarni davom ettirishni istasalar, yangi texnologiyalardan biri bo'lgan yangi texnologiyalardan birini qo'llashlari kerak. Yangi texnologiyalarda yashiringan imkoniyatlarni yaxshiroq ko'rish va baholaydiganlar raqobatchilar ustidan doimiy ravishda o'sib boradi.
Korxona faoliyatini qayta tashkil etishning sabablaridan biri ISO 9000 standartiga muvofiq sertifikatlashi mumkin. Dizayn, ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish sifati va ISO 9000 ISO 9000 sifat nazorati asosiy to'plamini belgilaydi O'zining asarlarini yuqori sifatli ta'minlaydigan korxona biznes-jarayoni faoliyatini amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar va bu sxema. Shu bilan birga, ISO 9000 - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar / xizmatlar uchun sifat standart emas. Sxema tovarlar / xizmatlar, shu jumladan xom ashyo va materiallarni sotib olish, tovarlarni loyihalash, tovarlarni, mijozlarga xizmat ko'rsatish, kadrlar tayyorlash va boshqalarni sotib olish bosqichlarini qamrab oladi.
ISO 9000 (Aslida, ISO 9001, ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida sifatni ta'minlash modeli bo'lgan 9000, 9003, 9003, 9003 standartlar qatorida). : tegishli biznes jarayonining mavjudligi va hujjatlari, shuningdek uning sifatini o'lchash.
Korxonani ISO 9000 ma'lumotlariga ko'ra sertifikatlash quyidagi uch bosqichni o'z ichiga oladi:
Standartlar bo'yicha belgilangan qator tadbirlarni (jarayonlar) ishga tushirish va foydalanishga topshirishda tashkil etuvchi korxona standartlarini qo'llash;
ISO vakolatlari tomonidan akkreditatsiyadan o'tgan dolzarb sertifikatlashtirish;
Davriy (yiliga 2 marta) Korxonani quyidagi standartlarga muvofiq tekshiring.
Ta'kidlash joizki, ISO 9000 sertifikati har bir korxonaning ixtiyoriy biznesidir. Sertifikatlangan sertifikatlash sababi shundaki, ko'plab xorijiy kompaniyalar o'zlarining etkazib beruvchilardan sertifikatning mavjudligini (masalan, NASA etkazib beruvchilari va AQSh mudofaa vazirligi uchun talab qilinadi). Bundan tashqari, sertifikatning mavjudligi xalqaro tenderlar, davlatlarda, shuningdek imtiyozli kreditlar va sug'urta qilishning zaruriy sharti bo'lishi mumkin.
Korxonalarni qayta tashkil etishda, mavjud holatni baholash va istiqbolli takliflar muhim ahamiyatga ega bo'lgan, eng katta taqsimotni qabul qildi:
har xil turdagi Petri to'rlari asosida dinamik funktsional tahlil usuli;
Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish usuli ABC ( Faoliyat Asosli
Xizmat ko'rsatish. ).
Ushbu usullarning har biri (va tegishli qo'llab-quvvatlanadigan vositalar) hisob-kitoblarning quyidagi asosiy bosqichlarini tartibga soladi:
Statik funktsional modelni qurish (SADT yoki DFD-ni belgilash);
O'z ob'ektlarining xulq-atvori yoki qiymat xususiyatlariga ko'ra statik modelni kengaytirish;
Modiy-moddiy ma'lumotlarni to'plash va kirish uchun ma'lumot olish;
Modelning "ijrosi" va tegishli hisob-kitoblarni qabul qilish. Petri to'rlari asosida dinamik modeldan foydalanish, tasvirlanishi va tahlil qilish mumkin:
Jarayinlarning o'zaro ta'siri mexanizmlari (ketma-ketlik, parallelizm, alternativa);
Bajarilgan jarayonlar (davrdatsiya, qoplash, so'rilishi, bir xil boshlash / tugatish vaqti va boshqalar);
Mutlaq vaqt (jarayon davomiyligi, jarayonni bajarish davriga qarab, davom ettirish va boshqalar);
Buzilishlar bilan belgilanadigan alohida vaziyatlarni boshqarish.
Qurilgan dinamik modellar quyidagi operatsiyalarga imkon beradi: korxona faoliyatining statik tahlili (tarmoq tarkibiy qismlari, tarmoq tarkibiy qismlari, tarmoq tarkibiy qismi, turdagi ierarxiya, tegishli modellashtirish faoliyati, tegishli grafiklar qurilishi bilan faol tahlil.
ABC ( Faoliyat Asosli Xarajatlar) - korxonaning barcha faoliyatiga jalb qilingan funktsiyalar va resurslar va tovarlar va xizmatlarning xarajatlari va boshqa xususiyatlarini aniqlash (ishlab chiqarish, marketing, mijozlarga xizmat ko'rsatish, texnik yordam va boshqalar). U to'g'ridan-to'g'ri ishchi kuchi va materiallardan foydalanish uchun bazani hisoblash uchun bazaga asoslangan an'anaviy yondashuvlarga alternativa sifatida ishlab chiqilgan. ABC usuli korxonaning faoliyatini doimiy ravishda olib borilayotgan jarayonlar / funktsiyalar, shuningdek, resurslardan foydalanishning batafsil hisob-kitoblari, batafsil jarayonlar va ular bilan taqsimot bilan shug'ullanadi narxga ta'sir.
Xarajatni aniqlash ikki bosqichda amalga oshiriladi:
1) Buning uchun zarur bo'lgan resurslar asosida amalga oshiriladigan funktsiyalarning narxini, shu jumladan materiallar va mehnat, bilvosita mehnat xarajatlari va xarajatlarning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlari;
2) ular qo'llaniladigan funktsiyalar asosida xarajatlar (tovarlar, xizmatlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish xarajatlarini aniqlash.
Shuni ta'kidlash kerakki, ABC modeli faoliyatning xarajatlarini o'z ichiga olgan va tovarlar (xizmatlarning) samaradorligi va rentabelligini tavsiflovchi yagona muhim ma'lumotlarni taqdim etadi. Uni yanada tahlil qilish uchun AVM texnikasi (Faoliyatli menejment) biznes jarayonlarini takomillashtirish va rentabellikni oshirish uchun korxonaga (Faoliyatga asoslangan boshqaruv) qo'llaniladi. Aslida, AVM Biznes jarayonlarini ko'paytirish, narxni kamaytirish va sifatni oshirish uchun biznes jarayonlarini qayta tashkil etish uchun ABC modelini tahlil qilish usullari kompleksi:
Eng yaxshi strategiyani tanlash va strategik maqsadlarga erishishning eng foydali tomonini (shuningdek, tovarlar va xizmatlarni, mijozlarning rentabellik tahlili, mijozlarni o'rganish, o'z qismlarini ishlab chiqarish o'rtasida murosani aniqlash, raqobatchilarni o'rganish va ularni etkazib beruvchidan olish;
Xarajatni kamaytirish imkoniyatlarini izlashni osonlashtiradigan, shuningdek, o'zgartirish va ma'lum bir hal qiluvchilarning oqibatlarini oldindan aytib beradigan xarajatlar tahlili;
Tovarlar chiqarishni rejalashtirish va ushbu qiymatga ega bo'lgan xizmatlarni taqdim etishga yordam beradigan maqsad qiymatini aniqlash;
Uning qiymati va rentabelligini baholashni osonlashtirish uchun tovarlar ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini belgilaydigan hayot aylanishining umumiy xarajatlarini aniqlaydigan qiymatni hisoblash (davrni rejalashtirishda amalga oshirilmaydi). Korxona faoliyatini qayta tashkil etishning asosiy punktlari korxona rahbariyatini uni o'zgartirish va jalb qilish zarurati, uni o'z tomoniga o'zgartirish va jalb qilish zarurligini, biznes jarayonlarini qayta tashkil etish, tashkiliy qayta tashkil etish, qayta tashkil etish zarurati, ularni qayta tashkil etish zarurligini tanlash va reytingi bo'yicha tashkiliyotni qayta tashkil etish, qayta tashkil etish zarurligini tanlash va uning reytingini tanlash, tashkilotni qayta tashkil etish, qayta tashkil etish zarurati, ularni qayta tashkil etish zarurati va uni qayta tashkil etish zarurati, tanlovni qayta tashkil etish va ularni qayta tashkil etish zarurligini o'z ichiga oladi. Korxonaning tuzilishi.
Qayta tashkil etish zarurligini muhokama qilganda, korxonani boshqarish bilan quyidagi fikrlarni muhokama qilish kerak:
1) Korxonaning asosiy muammolari va ularni o'zgartirishni talab qiladigan ularni hal qilish usullari, shuningdek ushbu o'zgarishlarni boshqarish usullari;
2) korxonani boshqarishning an'anaviy funktsional yondoshuvining (tor qarashlar va boshqa funktsional birliklar, kompleks almashinuv yo'llari bilan raqobat, kompleks almashtirish yo'llari bilan raqobatlashing) va ularni biznes jarayonlarini o'rganish paytida ularni engib o'tish;
3) qayta tashkil etishning potentsial foydalari;
4) ushbu resurslar uchun talab qilinadigan bosqich va muddatlar;
5) To'g'ridan-to'g'ri korxonani boshqarishiga bevosita taqdim etuvchi qo'shma ishchi guruhini tuzish zarurati, uning tegishli vakolatlarini kengaytirish.
Ish jarayonlarini qayta tashkil etish kerak bo'lgan ish guruhining ustuvor vazifalaridan biri bu biznes jarayonlarini qayta tashkil etish kerakligini tanlashdir. Quyidagi mezonlar asosida qayta tashkil etish jarayonlarini rag'batlantirish va qayta tashkil etish jarayonlarini tanlash mumkin:
Korxonaning umumiy strategiyasini amalga oshirish jarayonining ahamiyati,
Jarayonning hayotiyligi,
Bu jarayonga nisbatan mijozlarning (tashqi va ichki) kutgani,
Kerakli natijalarga erishish imkoniyatlari. Baholash natijasida barcha jarayonlar quyidagilardan iborat:
Strategik jihatdan eng muhim, ammo hozirgi vaqtda samarasiz;
Ahamiyatsiz;
Kompaniyaning ishiga yoki yaxshi ishlashiga minimal darajada ta'sir ko'rsatadi.
Har qanday qayta tashkil etishning eng og'riqli daqiqalari korxonaning mavjud tashkiliy tuzilmasi va quyidagi harakatlarning taqsimlanishi, funktsiyalarning qayta taqsimlanishi va hatto xodimlarni ishdan bo'shatish bilan bog'liq. Shunga qaramay, korxonaning funktsional tuzilishidan qayta ishlashga o'tishda, bunday sinish faqat mumkin bo'lgan eritma hisoblanadi. Ishni o'zgartirish, bir qator muammolarga, qoida tariqasida, bir qator muammolarga (guruhning noaniqligi, xodimlarning ikki tomonlama bo'ysunishi, xodimlarning ikki tomonlama bo'ysunishi va boshqalar) ni tashkil etishga urinishlar o'zgarishi kerak ish sharoitlari.
Biznes jarayonlarini taqlid qilish uchun yuqorida aytib o'tilgan an'anaviy jadvallardan tashqari, aynan shu maqsadda mo'ljallangan nota, ya'ni:
Harrington xaritalari (Harrington), faqat biznes jarayonining tuzilishini namoyish etadilar,
Ansi standartiga asoslangan kartalar.
Harrington BFD (blokli diagrammalar) xaritalari - eng oddiy va keng tarqalgan oqimli kartalar (sxemalar). Ular osongina o'qiydilar, chunki ularda ikkita turdagi ob'ektlar va past darajadagi BFD va ko'rib chiqilayotgan darajada faoliyat ketma-ketligini tartibga keltiradigan strelkalar va past darajadagi bfd va boshqaruv oqimlarini taqlid qiladi. Aslida, BFD sizga biznes jarayonlarining quyidagi bilimlarini rasmiylashtirishga imkon beradi: U tarkibidan iborat, quyidagilar, oldingi.
BFD evolyutsiyasi natijalari ANSI Standartida, jarayon kartasi "barcha tegishli harakatlar yoki tadbirlar ketma-ketligi - operatsiyalar, transport, tekshirishlar, kechikishlar" deb belgilanadi. jarayon yoki protseduralar paytida sodir bo'lgan.
Mezonsamaradorlikstrategiya
Korxonani avtomatlashtirish strategiyasini tanlash mezonlari, ular foydalanish imkonini beradi deb taxmin qiladi:
eng samarali strategiyani tanlang
avtomatlashtirish jarayoni qanchalik samarali amalga oshirilishini aniqlang .
Sakkizlik ostida, chorvador odatda ma'lum bir korxonada avtomatlashtirish vazifasi ma'lum bir standart bilan taqqoslaganda qanday qilib amalga oshiriladi. Sanoat turlari va sanoat turlari, shuningdek, ular ishlaydigan tashqi sharoitlarning xilma-xilligi sababli, bir yoki boshqa tanlovning samaradorligini aniqlash uchun miqdoriy shaklni yaratadi, bu mumkin emas. Bundan tashqari, standartlar yaratilishi mumkin bo'lgan ma'lumot namunalarini aniqlash mumkin emas, bu bilan taqqoslash jarayoni qanchalik samarali ko'rsatadigan taqqoslash. Amalda, har bir korxona ushbu savolni mustaqil ravishda, iloji bo'lsa, analoglarga taqqoslash. Mazzalar sifatida qaror qabul qiluvchilarning kutilayotganligi sababli, shunga mos ravishda real ko'rsatkichlardagi farqlar o'lchovi va kutilganda:
Bajarish vaqti va qiymati;
Amalga oshirilgan tizimlarning iqtisodiy samaralari;
Tizimning mehnat sharoitida yoki korxonaning raqobatbardoshligiga ta'siri;
Biznes maqsadlari
Cheklovlar
Texnologiyalar,
Muammolar.
Har qanday boshqaruv echimi singari, avtomatlashtirish strategiyasi kerakli maqsadlar va mavjud xususiyatlar o'rtasida murosaga keladi. Ko'pincha, korxona rahbarlari strategik rejalashtirish bilan shug'ullanish va pul sarflash va unga vaqt sarflash mantiqiyligi haqida savol tug'iladi. Texnologik jihatlarni muhokama qilish, maxsus bilimlarni, ijrochi, moliya direktorini, qoida tariqasida, ularga egalik qilmasligi sababli, muammo juda kuchayadi. Javob aniqdir - bunga arziydi. Deyarli barcha asosiy va o'rta va ba'zan kichik xorijiy korxonalar va ba'zan korporatsiyalar o'zlarining strategiyasiga ega, ular etarli darajada, xususan, Rossiyada, qo'shma yoki o'z korxonalarida etarlicha amalga oshirilmaydi. O'rtacha malakali rus maslahatchilarini jalb qilish bilan avtomatlashtirish strategiyasini ishlab chiqish xarajatlari bir necha ming dollarni tashkil qilishi mumkin. Bu bir nechta shaxsiy kompyuterlarning qiymatiga teng. 10 kishidan ortiq kishi bo'lgan xodimlar soni bo'yicha deyarli har qanday korxona uchun mablag 'sarflanmagan yoki investitsiya qilinmagan investitsiyalar amalga oshirilmaydi. Zargarlik buyumlari, o'yinchoqlar yoki bosma mashinaning rolini bajaradigan korxonalarda deyarli qancha kompyuterlar? Ma'lumotni kerakli formatlarga aylantirishning yo'qolishidan nima yo'qotadi? Ishlab chiqarish jarayoni printsipial tamoyilga ega bo'lganligi sababli, ishlov berish jarayoni tamoyillari tamoyillari tamoyili tufayli biznes jarayoni tamoyillari tamoyilligi tufayli ularni qancha xodimlar va har xil hisobotlar, qo'lda "puflash" degani, qancha xodimlar, ular avtomatik bo'lmagan tuzilish hisoblanadi. Buning sabablaridan biri avtomatlashtirish strategiyasining etishmasligi.
Tezrejalashtirishvaavtomatik ravishda amalga oshirishtizimlar
Axborot texnologiyalarini yoki avtomatlashtirilgan tizimni joriy etish bo'yicha operatsion rejasi asosan korxonada amalga oshiriladigan loyiha hisoblanadi. Shu sababli, ushbu jarayonni loyihalarni boshqarishning usullaridan foydalanish va tezkor boshqarish usullarini rejalashtirish tavsiya etiladi. Loyihani boshqarishning barcha usullari quyidagi asosiy printsiplarga asoslanadi:
Loyihaning maqsadlarini barcha manfaatdor tomonlar bilan muvofiqlashtirish;
Loyiha jamoasini diqqat bilan tanlash. Loyiha rahbari loyihaviy ish uchun barcha vakolatlarga ega bo'lishi kerak va ularning a'zolari kimga xabar berilishini bilishlari kerak;
Individual tendentsiyalar rahbarlari o'rtasidagi javobgarlikni taqsimlash;
Katta yig'ilishlar va ularning maqsadlarini rejalashtirish;
Loyihaning rivojlanishini aniq nazorat qilish;
Mablag'larni taqsimlash xavfi yuzasidan ogohlantirishlarni baholash va berishning bajarilishi va chiqarilishi bajarilishini muntazam ravishda tekshirish;
Zarur moslashuvchanlikni saqlab, loyihada noo'rin o'zgarishlarning og'ishi;
Loyiha ishtirokchilari tomonidan muammolarni muhokama qilish;
Bugungi kunda muammolarni hal qilish, chunki ertaga
yangi muammolar yuzaga kelishi mumkin.
Loyihani boshqarishning asosiy jarayonlari PMI International Assotsiatsiyasining (loyiha menejeri) talablariga muvofiq: Loyihani boshlash, Loyihani rejalashtirish, loyihalarni amalga oshirish, o'zgartirishni boshqarish,
Loyihani tugatish.
Uchun loyihani amalga oshirish quyidagi ishlar amalga oshiriladi: loyiha ehtiyojlari aniqlanadi, loyiha natijalari (mahsulotlar yoki xizmatlarning) tavsifi tuziladi, loyiha natijalari (mahsulotlar yoki xizmatlar) tavsifi tuziladi, boshqaruvning majburiyatlari va majburiyatlari aniqlanadi, loyiha menejeri. tayinlangan, loyiha menejeri tayinlangan.
Jarayonda loyihani rejalashtirish maqsadlarni rejalashtirish, maqsadlar, loyihalarni amalga oshirish, operatsiyalar, rejalashtirish, loyihalarni amalga oshirish, sifatni rejalashtirish, rejalashtirishni rejalashtirish, xatarlarni boshqarish, shartnomalarni boshqarish, shartnomani boshqarish , Loyihani rejalashtirish.
Jarayonda loyihani amalga oshirish loyiha rejasi dizayn maqsadlarga tasdiqlash, sifatli tasdiqlash, rivojlanish jamoasi rivojlantirish, axborot tarqatish, etkazib beruvchi etkazib, shartnoma boshqarish, ta'minlanmoqda.
Ichida o'zgartirish jarayonini boshqarish jarayoni keltirilgan o'zgarishlar, maqsadlar, muddatlar, xarajatlar, sifat menejmenti, samaradorlikni boshqarish, boshqarish, risklarni boshqarish.
Sahnada loyihani tugatish loyihaning ma'muriy yakuni, shartnomalarni yopish.
Ishlab chiqarishni avtomatlashtirish bo'yicha robotlar, avtomatik qurilmalar yoki dasturiy ta'minot mavjudmi yoki yo'qmi, qo'lda ishlashni texnik ishlov berishni tushunadi. Avtomatlashtirish shundan iboratki, ish oqimining ishlab chiqarish liniyasida va uning ba'zi tarkibiy qismlari (operatsiyalar) odamlar tomonidan amalga oshirilmaydi, ammo maxsus uskunalar yoki axborot tizimlari bo'yicha. XXI asrning yangiliklari bilan bog'liq, bugungi kunda avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish odamni ko'plab ish turlari bo'yicha butunlay almashtirishi mumkin.
Amaliyotlarni avtomatlashtirish, bitta operatsiyani avtomatlashtirish yoki butun ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirishni o'z ichiga olishi mumkin. Avtomatlashtirilgan uskunalar oddiy sensorlardan avtonom robotlarga va boshqa kompleks uskunalardan farq qilishi mumkin.
Raqobatbardosh ustunlikni olish, qoida tariqasida, ko'plab korxonalarda avtomatlashtirish loyihasining boshlanishining asosiy sababidir. Avtomatlashtirishning boshqa sabablari "Kelajak umidi" tufayli bo'lishi mumkin, ammo aniq sabablarning mavjudligi - masalan, xavfli ish muhiti yoki inson mehnatining yuqori miqdori. Ba'zi korxonalar ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish, ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, inson xatolarini kamaytirish yoki mehnat etishmasligini to'ldirish uchun jarayonlarni avtomatlashtirish. Avtomatlashtirish echimlari odatda ba'zi yoki hatto barcha sanab o'tilgan iqtisodiy va ijtimoiy omillarga tegishli.
Shu bilan birga, ishlab chiqarishni avtomatlashtirishning umumiy maqsadini ajratib olish mumkin: Insonning mehnatini almashtiring va ishni optimallashtirish *. Keng ma'noda jarayonlarni avtomatlashtirish maqsadlari an'anaviy bog'liq:
Biroq, bu erda ba'zi nuances mavjud: ishlab chiqarish avtomatlashtirish texnik xarajatlarni oshirishi mumkin.
Korxona egalari uchun afzalliklar va avtomatlashtirish minuslari reytingi qiyin vazifa bo'lishi mumkin. O'zgarish uchun tabiiy qarshilik bilan birgalikda texnologiyalar bilan birgalikda amalga oshirilayotgan tezkorlik ish egasini yangi va samaraliroq texnologiyalarni joriy etish orqali, ular yangi va samarali texnologiyalarni joriy etish bilan, ular raqobatdosh ustunliklarni yo'qotadilar.
Avtomatlashtirish samaradorlikni oshirishda va Xizmat ko'rsatish sohasida xarajatlarni kamaytirishda muhim rol o'ynashi mumkin, ammo xizmat ko'rsatish sohasidagi xarajatlarni kamaytirish, ishlab chiqarishni boshqarish avtomatlashtirish ishlab chiqarish tarmoqlarida eng keng tarqalgan. So'nggi yillarda ishlab chiqarish sohasida quyidagi avtomatlashtirilgan avtomat turlari qo'llaniladi:
Axborot texnologiyalari (u) Ma'lumotni yaratish, saqlash, saqlash va tarqatishda ishlatiladigan keng kompyuter texnologiyalarini ilova qiladi. Masalan, hozirda avtomatlashtirishning ko'p qismi amalga oshirilayotgan axborot texnologiyalari hisobidan amalga oshiriladi.
Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (CAM) Ishlab chiqarish va boshqarishning turli funktsiyalarida kompyuterlardan foydalanishni anglatadi. Ishlab chiqarish jarayonida, raqamli nazorat, robotlar va boshqa avtomatlashtirilgan tizimlar qo'llaniladi.
Numeriya mashinalarlari (NC) - Amaliyotni amalga oshiradigan mashinalarning dasturlashtirilgan versiyalari. Buning uchun mashinalar o'zlarining kompyuterlariga ega bo'lishi mumkin. Bunday vositalar odatda kompyuterlashtirilgan CNC mashinalari deb nomlanadi. Boshqa hollarda, ko'plab mashinalar bir xil kompyuterni baham ko'rishlari mumkin. Ularga to'g'ridan-to'g'ri raqamli boshqaruv mashinalari deyiladi.
Robotlar - Avtomatlashtirilgan uskunaning ushbu turi odatda operator sifatida ishlaydigan shaxs tomonidan qayta ishlangan turli xil operatsiyalarni amalga oshirishi mumkin. Robotlar ishlab chiqarishda og'ir yoki xavfli materiallar, inspektsiya va sinov, shuningdek, pardozlash ishlarini yig'ish, payvandlash, tushirish va tushirishni, shuningdek, keng qamrovli ishlarni hal qilishda foydalaniladi.
Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari (FMS) Mashinalar, robotlar va avtomatlashtirilgan materiallarni qayta ishlash tizimlari, ya'ni to'liq ishlab chiqarish tsikli uchun to'liq avtomatlashtirilgan chiziqlar kiritadigan integratsiyalashgan tizimlar mavjud.
Kompyuter integratsiyasi tizimi (CIM) - Ko'plab ishlab chiqarish funktsiyalari integratsiyalashgan kompyuter tarmog'i orqali ulangan va ishlab chiqarish rejalashtirish, sifat nazorati, avtomatlashtirilgan loyiha, avtomatlashtirish, marketing va boshqa funktsiyalarni o'z ichiga olgan tizim.
Bugungi kunda bozor ishlab chiqarishning biznes jarayonlarini avtomatlashtirish uchun dasturiy mahsulotlarning katta tanloviga ega. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning 1C-ga asoslangan ma'lumotni hisobga olgan holda, quyidagi mashhur dasturiy mahsulotlarni ajratish mumkin:
Ishlab chiqarish zavodida boshqaruv zavodining asosiy konturini qamrab oladigan va buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish jarayonlariga tayyor mahsulot ishlab chiqarishga etkazib berish jarayonlarini to'liq nazorat qilishga imkon beradigan ishlab chiqarish jarayonlarini to'liq nazorat qilishga imkon beradigan keng qamrovli qo'llanma. Asosiy funktsionallik:
Ozod
maslahat
Ekspert
Natalya Sivorina
Maslahat agentligi 1C
Shikoyatingiz uchun rahmat!
1C mutaxassisi 15 daqiqa ichida siz bilan bog'lanadi.
U turli darajadagi kompaniya ishlab chiqarish jarayonlarining boshqaruv doirasini amalga oshirishni anglatadi.
Tizimda "ishlab chiqarish rejalari" va "ishlab chiqarish buyurtmalari" hujjatlari yordamida ishlab chiqarish rejalashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish tashkil etiladi. Ustal xom ashyoni qayta ishlash, yonma-yon mahsulotni ishlab chiqarish uchun buxgalteriya xizmatlarini o'tkazish, ishlab chiqarish jadvali tuzilishini tashxislash, ishlab chiqarishni jo'natish tashxisi qo'yiladi Jadval. Resurs texnik xususiyatlari ro'yxati, marshrut varaqalari ro'yxati keltirilmoqda.
Vazifalar va ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish uchun tizim quyidagi me'yoriy ma'lumotlarni yuritish imkoniyatini beradi:
Tizimning funktsional imkoniyatlari sizga mehnat xarajatlari va ishlab chiqarish va umumiy ishlab chiqarish ishlarini amalga oshiradigan xodimlarning mehnat xarajatlari va ishlab chiqarish ishlarini olib borishda, shuningdek mehnatning kasb koeffitsientlari (CTU) bilan hisoblashni hisobga olish imkonini beradi.
Shuni ta'kidlashni istardimki, avtomatlashtirish tizimlari joriy qilingandan so'ng kompaniya tegishli bilim darajasi bo'yicha malakali mutaxassislarni topish masalasi tug'ilmoqda. Ya'ni, avtomatlashtirishning yana bir muammosi yangi mutaxassislarni qidirish yoki kompaniya xodimlarining malakasini oshirishni yaxshilash mumkin.
Dasturiy mahsulotlardan foydalanish muammolari ro'yxati, xakerlik tizimining tahdidlari, elektr ta'minoti va texnik nuqtai nazarga bog'liqlikning qaramligi bilan to'ldirilishi mumkin. Biroq, bu xatarlarning barchasi avtomatlashtirilgan tizimlarni joriy etishning ko'p sonli ijobiy ta'siri bilan bog'liq: mahsulotning nikohining pasayishi, ishning mehnat intensivligini pasaytirish, ularning mehnat intensivligini kamaytirish orqali kamayish Mahsulot sifatining o'sishi va uni kamaytirish hisobiga yangi mijozlar.
So'nggi 20 yil ichida turli xil biznes sohalaridan avtomatlashtirish sur'atlari chindan ham bosh aylanishi mumkin. Biznes ko'lamidan qat'i nazar, egalari avtomatlashtirishga yo'naltirilgan va zamonaviy bozor ularga avtomatlashtirilgan echimlarning katta tanlovini taklif etadi. Bunday sharoitda muvaffaqiyat kaliti yangi texnologiyalarning jadal va jadal joriy etilishi emas, balki boshqaruv sxemalarini sinchkovlik bilan tahlil qilish va amalga oshirishdir. Avtomatlashtirish tashkilotning barcha ehtiyojlarini qondirish uchun ishlab chiqarish korxonasining real ehtiyojlariga qarab rejalashtirilgan, strategik bosqich bo'lishi kerak va maksimal foyda keltiradi.
