Май 29th, 2018 Татьяна Бех
На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.
Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.
Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.
На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.
Что входит в понятие аудит?
По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.
График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.
Под возможностями заказчика подразумевается:
Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.
Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.
Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.
В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.
Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.
Предварительный список разрабатываемых документов:
Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.
Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.
Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:
По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.
Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.
Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.
В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.
Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.
В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.
Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.
Настоящее руководство обозначает четырехэтапную процедуру по разработке детализированного Плана BIM. Процедура предназначена в качестве рекомендаций заказчикам, руководителям и участникам проекта на его раннем этапе, чтобы помочь структурировать процесс разработки подробных и последовательных планов для проектов. Данная процедура была разработана посредством многоэтапного процесса исследования, который включал в себя интервью с более 40 экспертами отрасли, подробный анализ существующих документов по планированию, совещания фокус-группы с участниками отраслевого рынка, исследование преобразования процесса для проектирования производительной и эффективной структуры преобразования, а также исследование практического примера для валидации процедуры.
Четыре первых шага, показанные , включают в себя формулировку соответствующих целей и областей применения BIM в проекте, проектирование процесса реализации BIM, определение полученных результатов BIM, а также вспомогательной инфраструктуры для успешной реализации плана. Эти шаги представлены в следующих разделах, а глава в данном руководстве посвящается объяснению деталей, относящихся к каждому шагу. Для подтверждения каждого из этих шагов были созданы детальные шаблоны. Эти шаблоны доступны на веб-сайте проекта, так же их печатные версии включены в Приложения настоящего руководства.
Одним из наиболее важных шагов в процессе планирования является четкое определение потенциальной значимости BIM в проекте и для участников проектной группы путем определения общих целей по реализации BIM. Эти цели могут основываться на эффективности выполнения проекта и включать в себя такие понятия как сокращение длительности графика, достижение более высокой производительности полевых работ, повышение качества, снижение затрат на распоряжения о внесении изменений, а также получение важных оперативных данных по объекту строительства. Цели могут также относиться к продвижению организационных возможностей участников группы, например, заказчик может захотеть использовать проект в качестве пилотного для того чтобы проиллюстрировать обмены информацией между этапами проектирования, строительства и эксплуатации, или проектное бюро может стремиться получить опыт в эффективном применении приложений по цифровому проектированию. После того как группа определила измеряемые цели, как с точки зрения перспективы проекта, так и перспективы компании можно обозначить конкретные области применения BIM.
Руководство включает в себя двадцать пять общих областей применения BIM, которые были установлены в результате анализа практических примеров проекта, интервью с экспертами отрасли, а также обзора литературы. Область применения BIM является уникальной задачей или процедурой в проекте, которая может принести пользу от интеграции BIM в такой процесс. Двадцать пять обозначенных областей применения не являются исчерпывающими, но представляют собой хорошее представление текущих областей применения BIM в рамках отрасли. Несколько примеров Областей применения BIM включают в себя разработку структуры проекта, 4D-моделирование, расчет затрат, управление пространством и исполнительное моделирование. Группа должна идентифицировать и отдать предпочтение соответствующим Областям применения BIM, которые они выделили в качестве приоритетных для проекта. Процедура по формулированию Целей и областей применения BIM более подробно рассматривается в настоящего руководства.
После того как группа сформулировала Области применения BIM, необходимо осуществить процедуру преобразования процесса по планированию потребностей реализации BIM. Изначально разрабатывается высокоуровневая карта, демонстрирующая очередность и взаимодействие между первостепенными Областями применения BIM. Это позволяет всем участникам группы четко понимать то, как их рабочие процессы взаимодействуют с процессами, осуществляемыми участниками другой группы.
После разработки высокоуровневой карты участникам команды, ответственным за каждую конкретную Область применения BIM, следует приступить к выбору и проектированию подробных карт процесса. Например, высокоуровневая карта позволит показать, каким образом авторская разработка BIM, энергетическое моделирование, расчет затрат и 4D-моделирование упорядочены и взаимосвязаны. Детализированная карта покажет подробный процесс, который будет осуществлен организацией или, в некоторых случаях, несколькими организациями. Таковым может быть случай по энергетическому моделированию.
После разработки соответствующих карт процесса, необходимо четко определить обмены информацией, которые происходят между участниками проекта. Для участников группы, в особенности для автора и получателя каждой транзакции обмена информацией, важно ясно понимать информационное содержание. Такое информационное содержание, подлежащее обмену, можно определить в таблице Обмена информацией. Процедура по определению схем обмена информацией более подробно рассматривается в настоящего руководства.
После того как сформулированы области применения BIM для проекта, настраиваются карты процессов проекта, определяются результаты BIM, а группа должна разработать инфраструктуру, необходимую в проекте, которая бы поддерживала запланированный процесс BIM. Это будет включать в себя определение структуры выполнения и языка контракта; определение процедур передачи информации; определение технологической инфраструктуры; а также формулирование процедур контроля качества, гарантирующих высокое качество информационных моделей. Процедура по определению инфраструктуры наряду с методами реализации и отслеживания прогресса более подробно рассматривается в Главе 5 настоящего руководства.
Как правильно начать внедрение BIM, чтобы успешно его закончить
Дмитрий Чубрик
Технический директор Группы компаний «ИНФАРС»
Внедрение системы информационного моделирования зданий (BIM) — это реализация новой технологии в работе, новый подход в проектировании, новый уровень организации ведения проекта. Автор статьи обладает богатым опытом проектирования, а также внедрения автоматизированных систем BIM-класса, что позволяет четко определить основные проблемы, препятствующие процессу комплексной автоматизации предприятий строительной сферы, и пути их решения.
Ранее автор писал о мифах, касающихся внедрения BIM (САПР и графика. 2014. № 9). Сегодня поговорим о том, что нужно сделать, чтобы провести успешное внедрение BIM. Вначале следует уточнить: все, о чем написано в данной статье, относится в первую очередь к крупным и средним компаниям. В небольших фирмах все проще, хотя и дороже в расчете на одного человека (общая логика внедрения при этом не меняется).
Итак, вы решили внедрять BIM. Выбрали платформу, к примеру Revit. СТОП! Уже ошибка. Начнем сначала...
Итак, вы решили внедрять BIM. На первом этапе следует четко определить, что именно вы ждете от внедрения. Это может быть как конкретная, измеряемая количественно цель, например: сократить срок проектирования на 25%, получить смету на строительство с погрешностью в пределах 20% через три недели после начала проектирования, так и более размытая, хоть и не менее важная: привлечь новых заказчиков, требующих BIM-модель вместе с проектной документацией, удешевить стоимость строительства и сократить риски за счет 4D-моделирования процесса строительства. Главное, необходимо четко осознать все, даже самые незначительные цели, и зафиксировать их с учетом приоритетности. Всё, теперь первый шаг к успешному внедрению сделан.
Четкая постановка целей и задач — гарантия получения ожидаемого результата
На этом этапе нужно перевести ваши пожелания в форму запроса и провести мини-тендер. Будущий партнер должен предложить конкретные программы для решения ваших задач, указать порядок цен на ПО и его внедрение. Не стоит зацикливаться на какой-то одной программе: все они пока несовершенны, и симбиоз из нескольких программ иногда дает более убедительные результаты.
Далее идут стандартные вещи — проверка компетенции партнера, примеры реализованных проектов, знакомство с командой... В общем, все как обычно. В итоге вы определитесь с партнером, с BIM-платформой и узнаете примерную стоимость всей затеи. Здесь стоит подключить экономистов, чтобы посчитать, как быстро окупится внедрение с учетом ваших целей, и принять окончательное решение.
Составление технического задания — это самый важный этап из всего проекта, который выполняется совместно партнером и заказчиком. Зачем нужно ТЗ? Представьте, что вы являетесь к архитектору и говорите: «Спроектируй мне магазин!» А когда приходите за готовым проектом, вместо гипермаркета получаете чайную лавку. И ведь не придерешься!
Итак, очевидно, что ТЗ на внедрение необходимо, и его составляет заказчик совместно с партнером. Это значит, что со стороны заказчика уже на самом раннем этапе должен появиться специалист, ответственный за проект внедрения, что автоматически приводит нас к потребности в создании отдела САПР. Зачем? Как невозможно поддерживать финансы фирмы в порядке без бухгалтерии, так невозможно качественное внедрение BIM без должностного лица, ответственного за САПР. Запомните: САПР не просто экономит деньги, он экономит и время
. Купите дорогую программу — и вы выбросите деньги на ветер. Купите программу и научите ею пользоваться — и вы начнете окупать инвестиции. Купите программу, научите ею пользоваться и заставьте всех работать по стандарту — и вы начнете зарабатывать. Главное, что я хотел показать, — это необходимость в лице, ответственном за внедрение со стороны заказчика, поскольку там, где нет хозяина, начинается бардак. А бардак — это именно то, с чем должно бороться внедрение BIM.
Таким образом, руководитель отдела САПР совместно с партнером должны отразить в ТЗ:
Как правило, для составления ТЗ проводится обследование, или САПР-аудит.
Как вы думаете, что нужно делать в первую очередь? Обучать? Нет. Нужно начать с составления первой редакции стандарта
и регламентов
. Иначе непонятно, чему вы будете учить. Нужно «договориться на берегу», зафиксировать технологию на бумаге. И далее проводить обучение согласно зафиксированной в стандарте
и регламентах
технологии. Тогда, и только тогда специалисты вашего отдела САПР, присутствуя на обучении, смогут контролировать процесс и его соответствие описанной технологии. Кроме того, это даст им возможность обучаться всему самим, ведь потом они будут оказывать полную поддержку вашим проектировщикам.
Я могу назвать несколько компаний, проваливших внедрение из-за отсутствия стандарта
. Почему? Потому что отсутствие стандарта
(читай — бардак) уже привело вас к внедрению BIM. К тому же отсутствие методики передачи технологии работы новым сотрудникам грозит разрушением этой технологии. Решение только этой одной проблемы полностью окупает затраты на создание стандарта
, а ведь у него есть много других задач.
А вот после создания стандарта можно обучать как работе с программой, так и работе по стандарту . После каждого курса — тестирование для фиксации результатов. Потом пилотный проект, правки стандартов , техподдержка первого самостоятельного проекта. Но все это уже не так страшно, ведь главное — вы правильно выполнили первые шаги, создали основу для успешного внедрения:
В следующей статье речь пойдет о САПР-специалистах: BIM-менеджере и BIM-мастере, а также о новом игроке проектной команды — BIM-координаторе.
Антон Карявкин, руководитель технического центра стратегического направления «Строительство» компании REHAU по Восточной Европе поделился с сайт особенностями внедрения BIM-технологий на предприятии.
Расскажите, насколько сложно внедрить столь высокотехнологичную систему за год? Насколько рынок готов к переходу?
Эмоциональный тон публикаций, связанных с июльским поручением президента, создает ощущение некого выхода на финишную прямую. Кажется, еще чуть-чуть, и BIM-технологии изменят российскую строительную отрасль до неузнаваемости. Вполне возможно, что большинство «лёгких на подъём» проектных и подрядных организаций в итоге справятся с этой задачей. Как говорится, «дорогу освоит идущий».
Несмотря на то, что строительная отрасль достаточно инертна к изменениям и состоит из отдельных организаций, уже есть компании, которые успешно используют BIM-технологии и получают с их помощью серьёзные производственные и конкурентные преимущества. Другие при этом заняли выжидательную позицию, а третьи и вовсе надеются, что в очередной раз «пронесёт» (напомню, тема информационного моделирования в строительстве обсуждалась на высоком уровне еще в 2014 году).
Разную степень готовности демонстрируют и производители строительных материалов, в частности, оконного профиля. По данным отраслевого центра «О.К.Н.А. Маркетинг» и портала «ОКНА МЕДИА», в конце 2017 года собственные 3D библиотеки, совместимые с программными продуктами для BIM-проектирования, были только у 64% поставщиков ПВХ-систем, включая REHAU. Остальные компании (и связанные с ними переработчики) в случае перехода на BIM потеряют возможность предлагать свою продукцию на рынке.
С какими трудностями столкнутся участники рынка?
Основные проблемы традиционно связаны со сравнительно высокой стоимостью ПО (программного обеспечения) и нехваткой специалистов, готовых осваивать новые технологии. Хотя опыт наших коллег – руководителей архитектурных и проектных бюро – говорит о том, что реальные трудности с внедрением BIM могут возникнуть лишь у компаний, которые в течение многих лет всячески противились любому прогрессу. В остальных случаях процесс перехода занимает порядка 6-12 месяцев. К тому же организация всегда может обратиться за помощью к сторонним консультантам.
Как внедрение BIM-технологии повлияет на строительную отрасль в целом?
Инициатива президента Владимира Владимировича Путина несёт мощный положительный эффект вне зависимости от того, сколько поручений из обсуждаемого документа будет реализовано к 1 июля 2019 года. Сам факт появления данного указа способен запустить целый ряд важных для отрасли процессов: от актуализации строительных стандартов до старта новых образовательных программ для молодых архитекторов и проектировщиков. Только так наша сфера сможет избежать стагнации и идти в ногу со временем.
Интересно: , о которых важно знать
BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) - расшифровка с англ: информационное моделирование здания или информационная модель здания.
Ознакомиться с поручением президента от 2018 года ) .
Информационное моделирование здания - это подход к проектированию, возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда здание и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.
Трёхмерная модель здания или иного строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные элементы. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется практически как единое целое. И изменение хотя бы одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.
Недавно прошедший профессиональный праздник – День Строителя – хороший повод вновь обратиться к волнующим многих читателей isicad вопросам: Что будет с развитием BIM в России? Каким путем пойдет в BIM профессиональное сообщество: руководствуясь собственными планами развития или повинуясь требованиям «инновационно» настроенных заказчиков? Что сейчас происходит по части становления российского BIM и как в этом участвуют компании, его уже успешно внедрившие?
Поскольку я давно не высказывалась на isicad по этим темам, считаю необходимым представить обзор значимых событий за более чем годовой период – с марта 2014 года, когда на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства, был дан старт российской государственной программе развития технологий информационного моделирования в строительстве (BIM). Моя мартовская 2014 года публикация как раз связана с этим событием. (См. ).
Так получилось, что на протяжении года мне не удавалось регулярно информировать читателей о значимых событиях, поэтому придется обо всем рассказать сейчас. В связи с этим данная публикация просто обречена выглядеть эклектичной. И писать приходится совсем не о инженерном софтвере, а о смежных вещах. Может isicad и не совсем правильное место для подобных публикаций. Ну уж начала когда-то, надо бы и дорассказать эту историю. Не судите строго.
Но тут нас ожидала серия ударов от различных ведомств, которые нашу BIM историю (на тот момент) совсем даже не поддержали. Некоторые ведомства, указанные как соисполнители по Плану, просто устранились от участия, а другие - «разбили» положения Плана «в пух и прах», назвав технологии BIM «затратными, с непредсказуемым результатом, снижающими конкурентоспособность». Досталось тогда и классификаторам! Не буду сейчас цитировать заключения по Плану и называть их авторов. Дело прошлое. Но тогда показалось, что это конец. Тем более, что знающие люди говорили, что некоторые поручения ждет весьма печальная судьба. Не все из них удается реализовать.
Однако в Минстрое было принято компромиссное решение. Вместо некоего межведомственного документа, который трудно «пробить», решено было принять План ведомственным приказом самого Минстроя. По понятным причинам сам текст Плана претерпел драматические изменения, оказался сильно «урезанным» и охватывал только этапы проектирования и прохождения экспертизы. На наш План он совсем не был похож. Не скрою, что предложенный текст вызвал глубокое разочарование у всех, кто был в составе РГ и не только. Было очевидно, что это не поэтапный план внедрения, а, скорее, план лишь некоторых этапов внедрения. В самом конце года, приказом 926/пр краткий План был принят. (См. принятую версию ).
На isicad этот момент уже освещался. Например, в своей статье « » Владимир Талапов прошелся по документу и предложил альтернативные пункты. Я же хочу предложить свой взгляд на ситуацию, в которой я вижу очень много положительных моментов .
Во-первых, очень хорошо, что наш вопрос «не завис», хотя риск такой был, а все-таки был утвержден приказом профильного федерального министерства. (Для справки сообщаю, что п.2 тех же Поручений о разработке инновационной стратегии строительной отрасли, назначенный к исполнению в начале декабря 2014, так пока и не реализован).
Во-вторых, принятый План действительно реализуется. Создана Рабочая группа, теперь уже не в инициативном порядке, а, как и полагается, под руководством заместителя министра.
В-третьих, курирующий вопросы реализации Плана замминистра – Юрий Угович Рейльян - в теме BIM отлично разбирается. Что, поверьте мне, большая удача для всех нас. Вопросы ставятся и решаются оперативно, на хорошем уровне, и «процесс идет». Я вошла в состав этой РГ, так что наблюдаю ситуацию изнутри.
Ю.У. Рейльян, заместитель министра строительства ЖКХ РФ, курирующий BIM
В-четвертых, если отбросить эмоции и посмотреть на принятую версию Плана, то невозможно не признать, что в План попали самые сложные, самые неподъемные задачи: изменение нормативной правовой и нормативно-технической базы для поддержки применения BIM, по сути для снятия нормативных барьеров на его пути. А это, поверьте мне, дорогого стоит.
Теперь о реализации. Сначала необходимо было определить критерии для отбора пилотных проектов. Тип объекта значения не имел. Важен был предыдущий опыт проектной организации и ранее выполненные BIM проекты, квалификация сотрудников, подтвержденная соответствующим обучением, наличие в организации BIM менеджера или другого лица, отвечающего за BIM процесс, наличие утвержденного BIM стандарта организации (регламентов и пр.). Важно было еще попасть в окно возможностей – заходить в экспертизу в период с апреля по октябрь включительно. Критерии были утверждены на заседании Рабочей группы 17 марта, 19-го членам РГ было отправлено приглашение не позднее 25 марта направить информацию о пилотных проектах. По факту, оставалось всего три рабочих дня, за которые необходимо было найти передовые в BIM-е компании, желающие по-новому повзаимодействовать с экспертизой, готовые взять на себя дополнительные обязательства и предоставить информацию о своем проекте для изучения.
Письмо Ю.У. Рейльяна по сбору пилотных проектов
Собирали проекты как могли. Я опубликовала информацию в группе RUBIM на LinkedIn, пообщалась со всеми вендорами или их представителями. В итоге, за 3 дня собрали 25 проектов, причем со всеми документами, подтверждающими соответствие критериям. На очередном заседании две заявки отсеялись из-за отсутствия необходимых документов, а по еще одной выяснилось, что заказчик передумал строить, и в экспертизу не пойдет. В итоге, мы остались с 23 проектами (еще об одном - чуть ниже). Набор объектов весьма разнообразен: жилье, коммерческая недвижимость, школы, больницы, кафе, промышленные объекты, и новое строительство, и реконструкция.
Считаю это прекрасным результатом, особенно с учетом того, что есть временные ограничения на период прохождения экспертизы.
Модель поликлиники на 750 посещений в смену, пилотный проект Минстроя. ГУП «Татинвестгражданпроект»
Во-первых, упоминание о прохождении экспертизы BIM проектов прозвучало прямо в Поручениях.
Во-вторых, у нас есть и весьма себе инновационные органы государственной экспертизы (в частности, Мосгосэкспертиза (МГЭ), которые начали у себя внедрение BIM еще в январе 2014, то есть до всяких поручений сверху. И это придает их опыту особую ценность. В декабре прошлого года, еще до утверждения Минстроем Плана внедрения BIM в МГЭ завершили рассмотрение первого пилотного (пилотный проект самой МГЭ) проекта .
За это время провели обучение своих сотрудников и рассмотрели несколько BIM проектов включая анализ модели, в Казани, во Вневедомственной государственной экспертизе Республики Татарстан.
Большую работу в этом направлении развернули в ФАУ «Главгосэкспертиза». Я не стану гадать, когда именно эта уважаемая организация тоже сможет работать в новом формате, однако известно, что сотрудники проходят обучение, идут также и другие виды подготовки. Хочу привести еще один интересный факт. Он связан с появлением 23-го пилотного проекта и был представлен самой Главгосэкспертизой! Прямо так. Уже в июле в Минстрой оттуда поступило официальное обращение с просьбой добавить в пилотные еще один проект – реконструкция и техническое перевооружение промышленного объекта в Московской области. На очередном заседании РГ обращение было рассмотрено, и проект добавлен в список.
Не будем заблуждаться, не любая экспертиза (государственная или негосударственная) сегодня готова отойти от принятых форм работы и погрузиться в специфику выполнения проектов в BIM. Многие органы экспертизы о таком не слышали, и не очень-то и заинтересованы. Но всем, к кому придут пилотные проекты, были направлены официальные письма Минстроя. Так что им придется свои знания этого предмета углубить.
На базе Технического комитета 465 (Строительство) образован подкомитет 5, который будет заниматься конкретными вопросами стандартизации в области BIM. В состав этого подкомитета вошли участники, которые представляют компании с большим практическим опытом работы в технологии BIM. По плану к концу года должны появиться первые версии российских нормативных документов.
На этом моменте мне хочется воскликнуть: «Как изменился мир всего лишь за год!» Еще раз отсылаю читателя к своей прошлогодней публикации, где я сетовала, что про BIM никто ничего не хотел слушать, правда за редким исключением. Каковыми были те самые инновационные комитеты. Надо сказать, что моя работа в НОПРИЗ (в прошлом году это был еще НОП) не прошла незамеченной. Я даже заработала почетную грамоту .
Есть еще одна исключительно важная работа, которую скоординированно ведут два инновационных комитета нацобъединений. А именно: вернули к жизни, актуализировали и приступили к реализации того самого первого Плана внедрения BIM, который изначально не был принят. На этом новом витке исторической спирали многие пункты уже не вызывают вопросов об их целесообразности.
Академик Ю.П. Платонов в штабе строительства с большим монитором и информационной моделью
У нас есть русскоязычная группа на LinkedIN. Она называется RUBIM и была в свое время создана Ильей Глуханюком, а сейчас уже насчитывает более 320 человек! Приглашаю всех заинтересованных присоединиться, если вы еще не там. В группе идет много интересных дискуссий. А я стараюсь публиковать там все важные новости, связанные и Планом Минстроя, и с вопросами стандартизации по BIM. Сейчас, например, мы обсуждаем термины для BIM глоссария. Читатели isicad приглашаются к этому действу по ссылке на гуглдиске.
Компания Autodesk организовала клуб своих продвинутых пользователей, назвав его «Клуб BIM лидеров». Он объединяет руководителей или BIM менеджеров компаний, перешедших на BIM, и лично сыгравших значимую роль в этом переходе. Меня иногда приглашают на заседания этого клуба, которые бывают раз в два-три месяца. И хочу вам доложить, что вопросы там обсуждаются очень даже «взрослые», и не связанные исключительно с программным обеспечением Autodesk.
Сейчас, когда запущены процессы стандартизации, активно заработает площадка подкомитета (ПК 5). В конце августа мы планируем собираться очно, на площадке НИЦ «Строительство».
С самого утра проходил Круглый стол, организованный НОПРИЗ совместно с Мосгосэкспертизой. Его название: «План внедрения технологий BIM – путь строительной отрасли к инновациям». Тема моего выступления была «Переход на BIM. Проверка готовности».
В рамках выступлений на Круглом столе я услышала такое, что никак не рассчитывала услышать уже сейчас. Например, что для уникальных и знаковых объектов требования к обязательному применению BIM введут уже в 2016 году. Порадовала также новость о том, что BIM станет обязательным для типовых проектов. У меня есть обоснованные опасения, что мы пока еще не готовы до конца сформулировать, как именно госзаказчик, и не только он, хотел бы это увидеть. На мой взгляд, все-таки потребуется еще время. Но время же все и покажет. Может, зря я сомневаюсь?
М. Король выступает на Круглом Столе, посвященном Всероссийскому Дню Строителя
Иногда мне кажется, что я сплю, и все происходящее мне снится. Трудно поверить, что так быстро все изменилось.
Я абсолютно уверена в том, что именно принятый Минстроем в последний рабочий день 2014 года План поэтапного внедрения BIM в Российской Федерации, даже при всех его объективно обоснованных ограничениях выступил катализатором многих процессов в стройкомплексе, развернул отношение и восприятие темы BIM у ответственных лиц, определяющих развитие отрасли.
Сейчас уже очевидно, что теми шагами, что прописаны в Плане, дело не ограничится и весь подход к проблеме приобретает комплексный характер. А это значит, что у нас рождается полноценная национальная стратегия в области BIM.
Рабочее место эксперта на выставке в рамках Всероссийского Дня Строителя осматривает первый заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Леонид Ставицкий
