Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О.

Руководителя или иного

Должностного лица, уполномоченного

Утверждать

[организационно-правовая форма, должностную инструкцию]

наименование организации, [число, месяц, год]

предприятия] М. П.

Должностная инструкция

заместителя директора по культурно-массовой работе [наименование организации]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Заместитель директора по культурно-массовой работе относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору [наименование организации].

1.2. Заместитель директора по культурно-массовой работе назначается на должность и освобождается от нее приказом директора [наименование организации].

1.3. На должность заместителя директора по культурно-массовой работе принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в области культуры и искусства или педагогическое и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. На время отсутствия заместителя директора по культурно-массовой работе его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Заместитель директора по культурно-массовой работе должен знать:

Законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся деятельности организаций культурно-досугового типа;

Структуру культурно-досуговой организации;

Формы и методы организации массового досуга населения;

Научные и технические достижения в сфере культуры и искусства;

Основы экономики и управления в культурно-досуговой сфере;

Конъюнктуру рынка досуговых услуг населению;

Основы маркетинга;

Теорию и практику работы с персоналом;

Формы и методы культурно-массовой работы с населением;

Основы педагогики и психологии;

Основы трудового законодательства Российской Федерации;

Нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

Этику делового общения.

1.6. В своей деятельности заместитель директора по культурно-массовой работе руководствуется:

Законами и иными нормативными правовыми актами;

Уставом организации;

Правилами трудового распорядка;

Приказами, распоряжениями и другими указаниями директора;

Настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности

На заместителя директора по культурно-массовой работе возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Обеспечение комплекса услуг по культурно-массовому досугу населения.

2.2. Осуществление руководства культурно-досуговой деятельностью организации.

2.3. Разработка и контроль исполнения основных направлений культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения.

2.4. Составление планов культурных мероприятий, используя в своей работе инновационные формы и современные методы досуга населения.

2.5. Руководство разработкой и осуществлением сценариев проведения крупных массовых художественных мероприятий (театрализованных праздников, народных гуляний, праздников песни и т. д.).

2.6. Участие в разработке программ развития культурно-досуговой организации.

2.7. Заключение в пределах своей компетенции договоров с концертными и творческими организациями на проведение концертов, спектаклей и театрализованных представлений.

2.8. Осуществление сотрудничества с учреждениями образования, культуры, спорта, социальной защиты.

2.9. Направление деятельности организации на развитие и совершенствование творческого процесса с целью создания наиболее благоприятных условий для коллективного творчества с учетом конкретных художественных и социальных задач.

2.11. Привлечение спонсоров для проведения культурно-массовых мероприятий.

2.12. Подготовка сметы расходов на проведение культурно-массовых мероприятий.

2.13. Составление расписания занятий совместно с руководителями коллективов, утверждение репертуара, плана репетиционной и концертной деятельности.

2.14. Ведение установленной отчетности.

2.17. Обеспечение соблюдения законности в деятельности культурно-досуговой организации, укрепление договорной и финансовой дисциплины.

2.18. [Другие должностные обязанности].

3. Права

Заместитель директора по культурно-массовой работе имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Контролировать выполнение должностных обязанностей, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему службами и подразделениями.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему служб и подразделений.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.7. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности подчиненных ему служб и подразделений.

3.8. Представлять на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию своей работы и работы организации.

3.9. Выносить на рассмотрение руководителя предложения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников подчиненных ему служб и подразделений, а также предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО СОЦИАЛЬНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ И

КУЛЬТУРНО-МАССОВОЙ РАБОТЕ РГУФКСиТ

· владеть техникой работы на компьютере.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Начальник отдела по социально-воспитательной и культурно-массовой работе РГУФКСиТ:

· руководит деятельностью отдела по социально-воспитательной и культурно-массовой работе;

· организует и координирует работу сотрудников отдела;

· распределяет обязанности между сотрудниками отдела;

· координирует работу заместителей директоров (деканов) по воспитательной работе , заместителей заведующих кафедрами по социально-воспитательной работе, кураторов студенческих групп;

· оптимизирует сроки исполнения заданий и поручений через доступные средства коммуникаций;

· повышает эффективность работы сотрудников по использованию своих функциональных обязанностей;

· осуществляет отчетность по итогам работы отдела;

· вносит в установленном порядке предложения о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении сотрудников отдела;

· составляет и представляет на утверждение проекты и планы по социально-воспитательной и культурно-массовой работе проректору по социально-воспитательной работе и развитию спорта РГУФКСиТ и осуществляет контроль за их выполнением;

· изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области социально-воспитательной работы, разрабатывает нормативно-методические документы по вопросам социально-воспитательной и культурно-массовой работе;

· проводит анализ и оценку эффективности работы по развитию по социально-воспитательной и культурно-массовой работы в РГУФКСиТ;

· взаимодействует со структурными подразделениями университета во вверенной компетенции;

· в установленном порядке получает от структурных подразделений РГУФКСиТ необходимые для осуществления функций управления справки, расчеты, иные документы и сведения;

· организует проведение собраний и совещаний по вопросам социально-воспитательной работы и организации культурно-массовых мероприятий университета;

· руководит работой по организации и проведению культурно-массовых мероприятий РГУФКСиТ;

· создаёт стратегию популяризации социально-воспитательной деятельности университета;

· выполняет поручения и указания проректора по социально-воспитательной работе и развитию спорта РГУФКСиТ, планирует его деятельность во вверенной компетенции;

· проводит инструктаж на рабочем месте по технике безопасности и

Культурно-массовая работа
Одним из важнейших направлений воспитательной работы является развитие творческого потенциала сотрудников и организация досуга в не служебное время. Для этого создаются культурно-досуговые центры (КДЦ).
Целью деятельности КДЦ является:
развитие творческого начала личности, содействие формированию интереса к системе творческих объединений, к участию в смотрах, конкурсах, фестивалях, выставках и т.д.
Задачи КДЦ:
. удовлетворение потребностей в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии;
. организация досуга;
. создание локальной культуры правоохранительных органов, спо-собствование укреплению его имиджа на всех уровнях;
. создание программы вторичной занятости сотрудников правоох ра-нительных органов;
. реализация и укрепление взаимодействия правоохранительных ор-ганов, других общественных организаций, клубов и объединений, а также содействие их работе и развитию.
В результате реализации культурно-массовой работы с сотрудниками правоохранительных органов должны быть сформированы такие качества личности как высокая нравственность, эстетический вкус, положительные моральные, коллективистские и организационные качества.
Деятельность КДЦ реализуется по следующим направлениям:
. Организация праздничных мероприятий.
. Организация соревнований.
. Организация творческих конкурсов.
. Организация экскурсий, посещение театров, концертов, выставок.
Таким образом, целями и задачами культурно-массовой работы является:
1. Поднятие культурного уровня сотрудников в целях формирования у них нравственных, духовных, культурных ценностей и потребностей, а также этических норм поведения в обществе.
2. Развитие и стимулирование художественной самодеятельности среди сотрудников.
3. Создание условий для творческой самореализации сотрудников че-рез художественную самодеятельность и культурно-массовую работу.
4. Создание единого административного аппарата способного скоординировать и оптимизировать взаимодействие командования органов со всем спектром творческих коллективов сотрудников.
5. Информационная, организационная и административная поддержка, как существующих творческих коллективов сотрудников, так и вновь создающихся.
6. Участие творческих коллективов сотрудников и отдельных исполнителей в фестивалях и конкурсах.
7. Организация культурного досуга сотрудников через массовые мероприятия, в проведении которых принимает участие большое число самих сотрудников.
8. Организация и проведение концертов и творческих встреч с сотрудниками профессиональных коллективов и исполнителей.