Задача
Разработка проекта транспортной развязки с путепроводом в среде BIM. Создание комплексной BIM-модели. Обучение специалистов инструментам BIM при выполнении проекта. Автоматизированное получение проектной документации с модели.
Объект:
Транспортная развязка с путепроводом под железнодорожными путями.
Реализация
Сроки – 3 месяца
Виды работ – Адаптация программной среды, обучение специалистов профильным адаптированным курсам в учебном центре ГК «ИНФАРС», развертывание среды общих данных для взаимодействия участников, разработка регламента организации, техническая поддержка пилотного проекта.
Инструменты:
Результат
ООО «ГОРКАПСТРОЙ»
Задача
Создание наиболее оптимальной концептуальной модели развязки в короткие сроки. Анализ эскизного проекта. Получение данных для ТЭО. Визуализация и наглядное представление эскизного проекта. Передача BIM-модели без потерь в Civil 3D для разработки проектной документации.
Реализация
Сроки – 2 недели
Виды работ - эскизное моделирование нескольких вариантов развязки, анализ, выбор наиболее оптимального варианта. Обучение специалистов на примере пилотного проекта.
Инструменты:
Результат
АО «Мосинжпроект»
Задача
Выполнить пилотный проект по BIM-технологии на базе решений Autodesk на всех стадиях жизненного цикла объекта, точно оценить стоимость и сроки строительно-монтажных работ.
Реализация
Сроки – 2 месяца
Команда проекта – 5 специалистов
Виды работ – создание существующей инфраструктуры, моделирование вариантов наземной и подземной частей станции метрополитена, создание общей среды взаимодействия, координация и контроль процессов, создание сводной модели.
Инструменты:
Результат
Создано несколько вариантов моделей станции. Модели были интегрированы в существующую застройку. Это позволило произвести оценку вариантов по ТЭП и оценку архитектурных решений в контексте существующей среды.
Отработаны принципы генерации рабочих чертежей из модели.
Создана 4D модель , которая позволила оценить сроки строительства и является основой для плафактного анализа.
Создана среда для хранения и взаимодействия участников проекта. Что позволяет оперативно вносить изменения в проект и исключить непроизводительные затраты времени на поиск информации по проекту.
Разработан и проведен адаптированный курс обучения BIM-технологии для мастерской по проектированию метро заказчика.
Группа компаний «Спектрум»
Задача
Организовать процесс внедрения информационного моделирования в разделах проектной документации сетей наружного водопровода и канализации.
Почему AutoCAD Civil 3D?
О применении AutoCAD Civil 3D при проектировании сетей наружного водопровода и канализации в ГК Спектрум задумались после первых успехов, которые появились в компании при внедрении информационного моделирования по другим разделам. Основным рабочим инструментом проектировщиков смежных разделов являлся Autodesk Revit. В свою очередь генпланисты уже начали выполнять свои проекты в AutoCAD Civil 3D, готовили 3D-модели проектных поверхностей. Это стало определяющим фактором при выборе программного обеспечения. Таким образом, проектирование между разделами, тесно взаимодействующими при согласовании коллизий, производилось на единой платформе Autodesk.
Решение
Был выбран курс «Проектирование сетей наружного водопровода и канализации в AutoCAD Civil 3D».
В процессе обучения была освоена технология проектирования сетей наружного водопровода и канализации, а также получен шаблон, настроенный для получения документации по российским стандартам. После пройденного курса сотрудники сразу смогли применить полученные знания в работе и при помощи AutoCAD Civil 3D приступили к проектированию сетей крупного площадного объекта с большим количеством инженерных коммуникаций. При использовании традиционного метода проектирования в 2D AutoCAD было бы затрачено в два раза больше времени на построение профилей инженерных коммуникаций и их взаимную увязку между собой.
Институт «Якутнипроалмаз»
Задача
Разработка ТЭО проекта дороги.
В процессе проектирования возникла необходимость разработки 7 вариантов прокладки трассы дороги с подсчетом объемов работ по каждому варианту. Применение BIM позволило выбрать наиболее оптимальный вариант строительства дороги.
Объект:
Промышленная автомобильная дорога между поселком Айхал и карьером «Заря», способная выдержать движение 40-тонных БелАЗов-7547, груженых рудой.
Реализация
Сроки – 2 недели, один проектировщик
Виды работ –
Инструменты:
Инструменты:
Результат
Разработана модель, включающая отображение всех разделов – все виды изысканий (геодезические, геологические, экологические, метеорологические), дендроплан и перечетная ведомость, проект планировки и межевания территории, проект полосы отвода, автомобильная дорога, организация дорожного движения, искусственные сооружения, инженерные коммуникации, благоустройство и озеленение.
Обеспечена единая база данных проекта, по сути, комплекс взаимозависимых и взаимоувязанных данных. Получена рабочая документация и посчитаны объемы земляных работ.
Разработана 4D модель для управления строительством. Выявлено и устранено сотни коллизий. Объект находится в стадии строительства.
Май 29th, 2018 Татьяна Бех
На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.
Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.
Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.
На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.
Что входит в понятие аудит?
По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.
График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.
Под возможностями заказчика подразумевается:
Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.
Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.
Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.
В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.
Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.
Предварительный список разрабатываемых документов:
Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.
Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.
Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:
По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.
Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.
Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.
В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.
Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.
В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.
Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.
Недавно прошедший профессиональный праздник – День Строителя – хороший повод вновь обратиться к волнующим многих читателей isicad вопросам: Что будет с развитием BIM в России? Каким путем пойдет в BIM профессиональное сообщество: руководствуясь собственными планами развития или повинуясь требованиям «инновационно» настроенных заказчиков? Что сейчас происходит по части становления российского BIM и как в этом участвуют компании, его уже успешно внедрившие?
Поскольку я давно не высказывалась на isicad по этим темам, считаю необходимым представить обзор значимых событий за более чем годовой период – с марта 2014 года, когда на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства, был дан старт российской государственной программе развития технологий информационного моделирования в строительстве (BIM). Моя мартовская 2014 года публикация как раз связана с этим событием. (См. ).
Так получилось, что на протяжении года мне не удавалось регулярно информировать читателей о значимых событиях, поэтому придется обо всем рассказать сейчас. В связи с этим данная публикация просто обречена выглядеть эклектичной. И писать приходится совсем не о инженерном софтвере, а о смежных вещах. Может isicad и не совсем правильное место для подобных публикаций. Ну уж начала когда-то, надо бы и дорассказать эту историю. Не судите строго.
Но тут нас ожидала серия ударов от различных ведомств, которые нашу BIM историю (на тот момент) совсем даже не поддержали. Некоторые ведомства, указанные как соисполнители по Плану, просто устранились от участия, а другие - «разбили» положения Плана «в пух и прах», назвав технологии BIM «затратными, с непредсказуемым результатом, снижающими конкурентоспособность». Досталось тогда и классификаторам! Не буду сейчас цитировать заключения по Плану и называть их авторов. Дело прошлое. Но тогда показалось, что это конец. Тем более, что знающие люди говорили, что некоторые поручения ждет весьма печальная судьба. Не все из них удается реализовать.
Однако в Минстрое было принято компромиссное решение. Вместо некоего межведомственного документа, который трудно «пробить», решено было принять План ведомственным приказом самого Минстроя. По понятным причинам сам текст Плана претерпел драматические изменения, оказался сильно «урезанным» и охватывал только этапы проектирования и прохождения экспертизы. На наш План он совсем не был похож. Не скрою, что предложенный текст вызвал глубокое разочарование у всех, кто был в составе РГ и не только. Было очевидно, что это не поэтапный план внедрения, а, скорее, план лишь некоторых этапов внедрения. В самом конце года, приказом 926/пр краткий План был принят. (См. принятую версию ).
На isicad этот момент уже освещался. Например, в своей статье « » Владимир Талапов прошелся по документу и предложил альтернативные пункты. Я же хочу предложить свой взгляд на ситуацию, в которой я вижу очень много положительных моментов .
Во-первых, очень хорошо, что наш вопрос «не завис», хотя риск такой был, а все-таки был утвержден приказом профильного федерального министерства. (Для справки сообщаю, что п.2 тех же Поручений о разработке инновационной стратегии строительной отрасли, назначенный к исполнению в начале декабря 2014, так пока и не реализован).
Во-вторых, принятый План действительно реализуется. Создана Рабочая группа, теперь уже не в инициативном порядке, а, как и полагается, под руководством заместителя министра.
В-третьих, курирующий вопросы реализации Плана замминистра – Юрий Угович Рейльян - в теме BIM отлично разбирается. Что, поверьте мне, большая удача для всех нас. Вопросы ставятся и решаются оперативно, на хорошем уровне, и «процесс идет». Я вошла в состав этой РГ, так что наблюдаю ситуацию изнутри.
Ю.У. Рейльян, заместитель министра строительства ЖКХ РФ, курирующий BIM
В-четвертых, если отбросить эмоции и посмотреть на принятую версию Плана, то невозможно не признать, что в План попали самые сложные, самые неподъемные задачи: изменение нормативной правовой и нормативно-технической базы для поддержки применения BIM, по сути для снятия нормативных барьеров на его пути. А это, поверьте мне, дорогого стоит.
Теперь о реализации. Сначала необходимо было определить критерии для отбора пилотных проектов. Тип объекта значения не имел. Важен был предыдущий опыт проектной организации и ранее выполненные BIM проекты, квалификация сотрудников, подтвержденная соответствующим обучением, наличие в организации BIM менеджера или другого лица, отвечающего за BIM процесс, наличие утвержденного BIM стандарта организации (регламентов и пр.). Важно было еще попасть в окно возможностей – заходить в экспертизу в период с апреля по октябрь включительно. Критерии были утверждены на заседании Рабочей группы 17 марта, 19-го членам РГ было отправлено приглашение не позднее 25 марта направить информацию о пилотных проектах. По факту, оставалось всего три рабочих дня, за которые необходимо было найти передовые в BIM-е компании, желающие по-новому повзаимодействовать с экспертизой, готовые взять на себя дополнительные обязательства и предоставить информацию о своем проекте для изучения.
Письмо Ю.У. Рейльяна по сбору пилотных проектов
Собирали проекты как могли. Я опубликовала информацию в группе RUBIM на LinkedIn, пообщалась со всеми вендорами или их представителями. В итоге, за 3 дня собрали 25 проектов, причем со всеми документами, подтверждающими соответствие критериям. На очередном заседании две заявки отсеялись из-за отсутствия необходимых документов, а по еще одной выяснилось, что заказчик передумал строить, и в экспертизу не пойдет. В итоге, мы остались с 23 проектами (еще об одном - чуть ниже). Набор объектов весьма разнообразен: жилье, коммерческая недвижимость, школы, больницы, кафе, промышленные объекты, и новое строительство, и реконструкция.
Считаю это прекрасным результатом, особенно с учетом того, что есть временные ограничения на период прохождения экспертизы.
Модель поликлиники на 750 посещений в смену, пилотный проект Минстроя. ГУП «Татинвестгражданпроект»
Во-первых, упоминание о прохождении экспертизы BIM проектов прозвучало прямо в Поручениях.
Во-вторых, у нас есть и весьма себе инновационные органы государственной экспертизы (в частности, Мосгосэкспертиза (МГЭ), которые начали у себя внедрение BIM еще в январе 2014, то есть до всяких поручений сверху. И это придает их опыту особую ценность. В декабре прошлого года, еще до утверждения Минстроем Плана внедрения BIM в МГЭ завершили рассмотрение первого пилотного (пилотный проект самой МГЭ) проекта .
За это время провели обучение своих сотрудников и рассмотрели несколько BIM проектов включая анализ модели, в Казани, во Вневедомственной государственной экспертизе Республики Татарстан.
Большую работу в этом направлении развернули в ФАУ «Главгосэкспертиза». Я не стану гадать, когда именно эта уважаемая организация тоже сможет работать в новом формате, однако известно, что сотрудники проходят обучение, идут также и другие виды подготовки. Хочу привести еще один интересный факт. Он связан с появлением 23-го пилотного проекта и был представлен самой Главгосэкспертизой! Прямо так. Уже в июле в Минстрой оттуда поступило официальное обращение с просьбой добавить в пилотные еще один проект – реконструкция и техническое перевооружение промышленного объекта в Московской области. На очередном заседании РГ обращение было рассмотрено, и проект добавлен в список.
Не будем заблуждаться, не любая экспертиза (государственная или негосударственная) сегодня готова отойти от принятых форм работы и погрузиться в специфику выполнения проектов в BIM. Многие органы экспертизы о таком не слышали, и не очень-то и заинтересованы. Но всем, к кому придут пилотные проекты, были направлены официальные письма Минстроя. Так что им придется свои знания этого предмета углубить.
На базе Технического комитета 465 (Строительство) образован подкомитет 5, который будет заниматься конкретными вопросами стандартизации в области BIM. В состав этого подкомитета вошли участники, которые представляют компании с большим практическим опытом работы в технологии BIM. По плану к концу года должны появиться первые версии российских нормативных документов.
На этом моменте мне хочется воскликнуть: «Как изменился мир всего лишь за год!» Еще раз отсылаю читателя к своей прошлогодней публикации, где я сетовала, что про BIM никто ничего не хотел слушать, правда за редким исключением. Каковыми были те самые инновационные комитеты. Надо сказать, что моя работа в НОПРИЗ (в прошлом году это был еще НОП) не прошла незамеченной. Я даже заработала почетную грамоту .
Есть еще одна исключительно важная работа, которую скоординированно ведут два инновационных комитета нацобъединений. А именно: вернули к жизни, актуализировали и приступили к реализации того самого первого Плана внедрения BIM, который изначально не был принят. На этом новом витке исторической спирали многие пункты уже не вызывают вопросов об их целесообразности.
Академик Ю.П. Платонов в штабе строительства с большим монитором и информационной моделью
У нас есть русскоязычная группа на LinkedIN. Она называется RUBIM и была в свое время создана Ильей Глуханюком, а сейчас уже насчитывает более 320 человек! Приглашаю всех заинтересованных присоединиться, если вы еще не там. В группе идет много интересных дискуссий. А я стараюсь публиковать там все важные новости, связанные и Планом Минстроя, и с вопросами стандартизации по BIM. Сейчас, например, мы обсуждаем термины для BIM глоссария. Читатели isicad приглашаются к этому действу по ссылке на гуглдиске.
Компания Autodesk организовала клуб своих продвинутых пользователей, назвав его «Клуб BIM лидеров». Он объединяет руководителей или BIM менеджеров компаний, перешедших на BIM, и лично сыгравших значимую роль в этом переходе. Меня иногда приглашают на заседания этого клуба, которые бывают раз в два-три месяца. И хочу вам доложить, что вопросы там обсуждаются очень даже «взрослые», и не связанные исключительно с программным обеспечением Autodesk.
Сейчас, когда запущены процессы стандартизации, активно заработает площадка подкомитета (ПК 5). В конце августа мы планируем собираться очно, на площадке НИЦ «Строительство».
С самого утра проходил Круглый стол, организованный НОПРИЗ совместно с Мосгосэкспертизой. Его название: «План внедрения технологий BIM – путь строительной отрасли к инновациям». Тема моего выступления была «Переход на BIM. Проверка готовности».
В рамках выступлений на Круглом столе я услышала такое, что никак не рассчитывала услышать уже сейчас. Например, что для уникальных и знаковых объектов требования к обязательному применению BIM введут уже в 2016 году. Порадовала также новость о том, что BIM станет обязательным для типовых проектов. У меня есть обоснованные опасения, что мы пока еще не готовы до конца сформулировать, как именно госзаказчик, и не только он, хотел бы это увидеть. На мой взгляд, все-таки потребуется еще время. Но время же все и покажет. Может, зря я сомневаюсь?
М. Король выступает на Круглом Столе, посвященном Всероссийскому Дню Строителя
Иногда мне кажется, что я сплю, и все происходящее мне снится. Трудно поверить, что так быстро все изменилось.
Я абсолютно уверена в том, что именно принятый Минстроем в последний рабочий день 2014 года План поэтапного внедрения BIM в Российской Федерации, даже при всех его объективно обоснованных ограничениях выступил катализатором многих процессов в стройкомплексе, развернул отношение и восприятие темы BIM у ответственных лиц, определяющих развитие отрасли.
Сейчас уже очевидно, что теми шагами, что прописаны в Плане, дело не ограничится и весь подход к проблеме приобретает комплексный характер. А это значит, что у нас рождается полноценная национальная стратегия в области BIM.
Рабочее место эксперта на выставке в рамках Всероссийского Дня Строителя осматривает первый заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Леонид Ставицкий
Настоящее руководство обозначает четырехэтапную процедуру по разработке детализированного Плана BIM. Процедура предназначена в качестве рекомендаций заказчикам, руководителям и участникам проекта на его раннем этапе, чтобы помочь структурировать процесс разработки подробных и последовательных планов для проектов. Данная процедура была разработана посредством многоэтапного процесса исследования, который включал в себя интервью с более 40 экспертами отрасли, подробный анализ существующих документов по планированию, совещания фокус-группы с участниками отраслевого рынка, исследование преобразования процесса для проектирования производительной и эффективной структуры преобразования, а также исследование практического примера для валидации процедуры.
Четыре первых шага, показанные , включают в себя формулировку соответствующих целей и областей применения BIM в проекте, проектирование процесса реализации BIM, определение полученных результатов BIM, а также вспомогательной инфраструктуры для успешной реализации плана. Эти шаги представлены в следующих разделах, а глава в данном руководстве посвящается объяснению деталей, относящихся к каждому шагу. Для подтверждения каждого из этих шагов были созданы детальные шаблоны. Эти шаблоны доступны на веб-сайте проекта, так же их печатные версии включены в Приложения настоящего руководства.
Одним из наиболее важных шагов в процессе планирования является четкое определение потенциальной значимости BIM в проекте и для участников проектной группы путем определения общих целей по реализации BIM. Эти цели могут основываться на эффективности выполнения проекта и включать в себя такие понятия как сокращение длительности графика, достижение более высокой производительности полевых работ, повышение качества, снижение затрат на распоряжения о внесении изменений, а также получение важных оперативных данных по объекту строительства. Цели могут также относиться к продвижению организационных возможностей участников группы, например, заказчик может захотеть использовать проект в качестве пилотного для того чтобы проиллюстрировать обмены информацией между этапами проектирования, строительства и эксплуатации, или проектное бюро может стремиться получить опыт в эффективном применении приложений по цифровому проектированию. После того как группа определила измеряемые цели, как с точки зрения перспективы проекта, так и перспективы компании можно обозначить конкретные области применения BIM.
Руководство включает в себя двадцать пять общих областей применения BIM, которые были установлены в результате анализа практических примеров проекта, интервью с экспертами отрасли, а также обзора литературы. Область применения BIM является уникальной задачей или процедурой в проекте, которая может принести пользу от интеграции BIM в такой процесс. Двадцать пять обозначенных областей применения не являются исчерпывающими, но представляют собой хорошее представление текущих областей применения BIM в рамках отрасли. Несколько примеров Областей применения BIM включают в себя разработку структуры проекта, 4D-моделирование, расчет затрат, управление пространством и исполнительное моделирование. Группа должна идентифицировать и отдать предпочтение соответствующим Областям применения BIM, которые они выделили в качестве приоритетных для проекта. Процедура по формулированию Целей и областей применения BIM более подробно рассматривается в настоящего руководства.
После того как группа сформулировала Области применения BIM, необходимо осуществить процедуру преобразования процесса по планированию потребностей реализации BIM. Изначально разрабатывается высокоуровневая карта, демонстрирующая очередность и взаимодействие между первостепенными Областями применения BIM. Это позволяет всем участникам группы четко понимать то, как их рабочие процессы взаимодействуют с процессами, осуществляемыми участниками другой группы.
После разработки высокоуровневой карты участникам команды, ответственным за каждую конкретную Область применения BIM, следует приступить к выбору и проектированию подробных карт процесса. Например, высокоуровневая карта позволит показать, каким образом авторская разработка BIM, энергетическое моделирование, расчет затрат и 4D-моделирование упорядочены и взаимосвязаны. Детализированная карта покажет подробный процесс, который будет осуществлен организацией или, в некоторых случаях, несколькими организациями. Таковым может быть случай по энергетическому моделированию.
После разработки соответствующих карт процесса, необходимо четко определить обмены информацией, которые происходят между участниками проекта. Для участников группы, в особенности для автора и получателя каждой транзакции обмена информацией, важно ясно понимать информационное содержание. Такое информационное содержание, подлежащее обмену, можно определить в таблице Обмена информацией. Процедура по определению схем обмена информацией более подробно рассматривается в настоящего руководства.
После того как сформулированы области применения BIM для проекта, настраиваются карты процессов проекта, определяются результаты BIM, а группа должна разработать инфраструктуру, необходимую в проекте, которая бы поддерживала запланированный процесс BIM. Это будет включать в себя определение структуры выполнения и языка контракта; определение процедур передачи информации; определение технологической инфраструктуры; а также формулирование процедур контроля качества, гарантирующих высокое качество информационных моделей. Процедура по определению инфраструктуры наряду с методами реализации и отслеживания прогресса более подробно рассматривается в Главе 5 настоящего руководства.
Благодарим Вас за участие в опросе"
Портал Ради Дома PRO начинает новый цикл публикаций, посвященных BIM-технологиям. Сквозной темой этих материалов станет нормативное регулирование информационного моделирования в России, а их авторами — эксперты, принимавшие непосредственное участие в разработке стандартов и сводов правил. О том, что было и не было сделано в этой области за последние годы, рассказывает заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» Марина Король.
Переход экономики в цифровой формат невозможен без кардинальных изменений в таких областях, как нормативное регулирование, информационная инфраструктура, переподготовка кадров, высшее образование и др. Всё это в полной мере относится и к переходу на информационное моделирование в строительстве. Объективное рассмотрение ситуации приводит нас к выводу о том, что с 2014 года, когда стартовала российская государственная программа по поэтапному внедрению BIM, развитие получило только нормативно-техническое регулирование в этой области. По остальным направлениям, где требуется государственное участие, пока не заметно ни результатов, ни конкретных действий. (При этом я отдаю должное практическому применению новых технологий, которое демонстрируют участники рынка.)
Стандартизация в BIM — тема отнюдь не простая — в последнее время дискутируется особенно широко. По целому ряду ее аспектов профессиональное сообщество еще не пришло к единому мнению. А потому как заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» я хочу предложить вашему вниманию актуальную информацию, а также свое мнение по этому вопросу.
История
Плановые работы по национальным стандартам начались еще в 2015 году, тогда же в техническом комитете 465 «Строительство» был сформирован подкомитет 5, занимающийся их рассмотрением. Концепция стандартизации в области BIM в РФ была сформирована к лету 2016-го, когда активно заработала соответствующая рабочая группа Минстроя. К началу 2018 года с учетом завершенных работ и принятых документов концепция приобрела следующий вид:
Какие виды документов регулируют BIM
В целом это те же виды документов, что и по другим направлениям стандартизации: ГОСТ Р, СП, стандарты организаций (СТО) и др. Наши первые ГОСТ Р, в основном, построены на стандартах международной организации по стандартизации ISO (техкомитет 59 подкомитет 13).
Согласно одному из уже действующих документов (ГОСТ Р 57563-2017 «Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений»), стандартов разного уровня детализации должно быть много; они будут охватывать различные специальности, виды участников инвестиционно-строительной деятельности и управления недвижимостью; функциональные и специфические отраслевые виды объектов; они могут учитывать работу в конкретном программном обеспечении, избранном организацией или даже охватывать всего лишь несколько конкретных рабочих процессов.
Для кого предназначены стандарты
Информационное моделирование — это новая, более глубокая интеграция ИТ в решение строительных задач. И стандарты здесь будут двоякого назначения: часть из них для «айтишников» — разработчиков различных программных продуктов, приложений и информационных систем, а другая — непосредственно для проектировщиков, строителей, служб эксплуатации.
Стандарты первого рода по большей части определяют организацию данных и правила обмена объектно-ориентированной информацией. Выглядят они очень специфично и не похожи на руководства по проектированию. Поэтому неудивительно, что даже «продвинутый» проектировщик, вознамерившись применить их в своей работе, жестоко разочаровывается уже на второй странице.
Другой пример. Некоторые критики обвиняют разработчиков ГОСТ Р по IFC (Industry Foundation Classes — формат данных с открытой спецификацией — ред.), в том что в стандарте «базовые сущности ifcWall, ifcWindow, ifcDoor» не переведены на русский язык, вследствие чего архитектор не сможет «...создать модель здания, в котором есть стены, окна, двери, крупные и малые архитектурные формы...». Очевидно, что и здесь присутствует искаженное представление относительно пользователей стандарта. Проектировщик не оперирует сущностями напрямую, не выстраивает собственноручно классы. Он работает в программном обеспечении — будь то Renga, ArchiCAD или Revit — и создает модель с помощью соответствующих инструментов. И уже в зоне ответственности разработчика ПО обеспечить экспорт/импорт IFC-моделей.
Что касается нормативных документов, предназначенных строителям, в пример можно привести СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование. Правила организации работ производственно-техническими отделами».
Какие темы охватывают стандарты и своды правил
BIM — это новая и весьма «объемная» предметная область. Разные темы будут появляться в различных уровнях, срезах, плоскостях. Информационное моделирование вводит новый язык, появляется много новых терминов, эквиваленты которым нелегко подбираются в русском языке и не всегда сразу приживаются.
Необходимо определить принципы, подходы, концепции BIM, основы организации процесса информационного моделирования, описать принципы обеспечения и контроля качества. Некоторые стандарты и своды правил определяют общие правила моделирования, другие — правила разработки электронных компонентов и формирования каталогов, третьи — принципы организации коллективной работы. Необходимо также учесть вопросы информационной безопасности. В стандартах должна отражаться отраслевая специфика. Стандарты цифровой железной дороги будут отличаться от стандартов автодорожников и нефтяников. Стандарты, применяемые на стадии эксплуатации многоквартирных домов, будут отличаться от стандартов по изысканиям. Необходимые документы будут разрабатываться постепенно.
В Минстрое сформирована трехлетняя программа по BIM-стандартизации до 2020 года. Очень важно, что в эту программу включена разработка общероссийской системы классификации строительной информации нового поколения, того самого BIM-классификатора (российский аналог Omniclass, Uniclass и др.), который так ждут практики, уже сегодня работающие в BIM и пока применяющие собственные разработки.
Какие документы уже введены в действие
К марту 2018 года действует семь ГОСТ Р, причем шесть из них разработаны на основе стандартов ISO. Часть из них предназначена конкретно для «айтишников». Один стандарт разработан вновь — ГОСТ Р 57311-2016 «Информационное моделирование в строительстве. Требования к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства». Введены в действие четыре свода правил. Они регулируют различные аспекты и могут применяться в практической деятельности различными участниками отрасли. Ожидают введения в действие три новых СП, один из них определяет правила разработки планов проектов, реализуемых с применением технологии информационного моделирования, а попросту говоря, объясняет, как писать BEP (BIM Execution Plan). Все перечисленные выше документы выпущены ПК 5 ТК 465 «Строительство».
Что не получилось
Пока в Росстандарте заблокировано принятие ГОСТ Р по IFC. На этом этапе критики стандарта взяли верх и, очевидно, решение данного вопроса потребует довольно длительного времени. Кроме указанного выше аргумента в части недостаточной локализации стандарта, оппоненты говорят о риске отключения России от сайта международной некоммерческой организации buildingSMART, являющейся разработчиком стандарта IFC. В этом случае, как указывают критики, встанет вся проектная деятельность в стране. Очевидно, они предполагают, что компьютер проектировщика, работающего, например, в Reng’е, ежеминутно обращается к сайту buildingSMART, поскольку в этой российской BIM платформе реализован импорт-экспорт в IFC. Вот такие аргументы...
Мы предполагаем и надеемся, что наш подкомитет сможет продолжить работу по разработанному трехлетнему плану стандартизации. Однако с некоторых пор это не так уж очевидно. Дело в том, что совсем недавно те самые оппоненты стандарта IFC учредили свой собственный ПТК (проектный технический комитет), выбрав те же самые коды деятельности и, очевидно, собираются заниматься ровно теми же вопросами.
Теперь у рынка появляется возможность выбрать: BIM-стандарты какого технического комитета предпочесть? Причем в части стандартов ISO не исключено полное дублирование работ и документов. Пока данная ситуация видится мне как своеобразный кризис, причем кризис на том единственном направлении развития государственной программы информационного моделирования в строительстве, где за последние годы были достигнуты ощутимые результаты.
Нормативно-техническое регулирование информационного моделирования станет одной из тем BIM-Форума, который пройдет 27 ноября 2018 года на площадке международного «Дня инноваций в архитектуре и строительстве». Следить за обновлениями программы и зарегистрироваться можно на официальном сайте мероприятия.
